目标管理课程体系
基于目标管理的教练技术 课时：6H
基于目标管理的教练技术【课程背景】为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？企业必须从“任务型”到“目标型”的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。可是
讲师：薛旭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理能力提升 课时：3H
目标管理能力提升【课程背景】为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责
讲师：薛旭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 周洪超老师 课时：6H
一、目标管理概述(一)千里马与驴推磨(二)目标、梦想与命运(三)成功等于目标(四)目标不同状态不同(五)规划人生目标(六)目标管理测试(七)什么是目标管理(八)目标管理的领导理论(九)个人目标与组织目标(十)目标的价值与意义(十一)企业发展目标与个人目标案例(十二)为什么会存在目标不清、职责不清、责任跳动的问题(十三)目标管理的力量(十四)目标管理八要素u目
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
《精细化目标管理》1、目标管理概要1.1目标管理的独到之处1.2提高业绩型目标管理1.3开发个人能力型目标管理2、引进和推行2.1引进目标管理2.2因地制宜的目标管理方式2.3目标管理在本企业的应用范围2.4宣传和训练2.5推行时间进度管理3、目标的制定3.1如何制定出理想的目标？3.2双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？3.3领导对下属如何做沟通、协调工
讲师：金玉成咨询电话：010-82593357下载需求表
1)目标管理与绩效改进的有效结合目标管理改进绩效2)案例分析有针对性设计目标管理体系3)该课程内容的特点在如何设计系统的房地产目标管理体系课程目标：掌握目标管理的技术和方法,包括目标的建立、目标的分解和跟踪，目标管理的实施以及目标管理与绩效管理的关系,建立目标管理体系改善房地产企业的绩效课程提纲：1．目标与目标管理1.1目标管理的起源与应用1.2目标管理与绩
讲师：朱彦泽咨询电话：010-82593357下载需求表
1、以终为始的目标管理方法◆以终为始的管理思想以终为始的管理思想以终为始的两个原则基础以终为始的两次创造自我领导◆目标管理的内涵三组人的故事目标管理的内涵目标管理的五大魅力目标管理的八项要素目标管理与传统管理的区别从愿景、战略到年度策略目标的形成◆为何要进行目标管理让目标的实现者同时成为目标的制定者强调员工的“自我控制”强调成果，实行“能力至上”目标管理实现
讲师：赵仁鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效管理 周洪超老师 课时：6H
部分目标管理一、目标管理概述(一)千里马与驴推磨(二)目标、梦想与命运(三)成功等于目标(四)目标不同状态不同(五)规划人生目标(六)目标管理测试(七)什么是目标管理(八)目标管理的领导理论(九)个人目标与组织目标(十)目标的价值与意义(十一)企业发展目标与个人目标案例(十二)为什么会存在目标不清、职责不清、责任跳动的问题(十三)目标管理的力量(十四)目标管
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理解读单元目标管理的重要性一、为什么不愿意设定目标？二、目标管理到底有多重要？三、什么是目标管理？四、目标管理的意义第二单元目标管理的特征及障碍一、目标管理的流程二、目标管理的六个特征三、目标管理的八要素四、目标管理的难点第二部分目标管理的方法及步骤第三单元目标制定（步）一、目标设定的思路二、目标设定的程序三、目标设立的七个步骤四、目标制定的五大原
讲师：张锋波咨询电话：010-82593357下载需求表
部分销售目标管理概要n销售目标制定的重要性n销售目标达不成的危害n销售目标管理的定义第二部分销售目标设定与分解n如何设定销售目标（SMART原理、原则和依据、方法和程序）如何解决下属接受销售目标的障碍：销售目标太高了，完成不了！n如何分解销售目标1）销售目标分解程序2）销售目标分解的方法3）销售销售目标分解责任书4）管理者如何与业务团队的不同成员沟通销售目标
讲师：李俊咨询电话：010-82593357下载需求表
引言开场：你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义） 你想学到什么，取决你想注意和得到什么。 从吴敬链和李开复的观点，看当今竞争的激烈，引出培训主题 如何学习，引导学员正确的听课方法。单元：目标认知：目标决定成败游戏：影子的游戏一、目标管理的六脉神剑（人做事=目标）管理（管事理人）管事（目标制定计划执行）二、目标管理——管理工作的靶心1、什么是目标2、
讲师：薛旭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：《精细化目标管理》1、目标管理概要1.1目标管理的独到之处1.2提高业绩型目标管理1.3开发个人能力型目标管理2、引进和推行2.1引进目标管理2.2因地制宜的目标管理方式2.3目标管理在本企业的应用范围2.4宣传和训练2.5推行时间进度管理3、目标的制定3.1如何制定出理想的目标？3.2双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？3.3领导对下属如何做沟
讲师：金玉成咨询电话：010-82593357下载需求表
部分对人力资源的认知(简要讲解)1.人力资源管理的内容与焦点问题2.人本管理的真谛是什么3.管理误区与成功企业的管理特点4.业务部门与人力资源部门在人力资源管理中的责任分工【案例与实战】1.人力资源管理的困境第二部分目标管理与绩效考核管理体系的总体框架1.绩效管理与目标管理2.目标与绩效管理的四大目的与统计结果分析3.绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效考
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分打造发展原动力说明：明确自我认知，了解职业发展的内在需求1、职业生涯规划的意义sup2;我为什么工作sup2;如何理解职业sup2;职业为什么需要规划2、知己——我愿意做什么sup2;实战练习：生存岛情景模拟sup2;工具测试：霍兰德职业兴趣sup2;职业兴趣解析3、知彼——组织中的职业发展模式sup2;个人与组织需求的结合sup2;施恩圆锥体模型理论s
讲师：赵仁鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元一目标管理精要 1.企业经营管理延展目标管理 2.目标管理的沿革与意义 3.部门效能V.S部门效率 4.目标管理PDCA循环 5.PDCA与管理项目 6.计划的特性 案例：计划过程中，应具备的自我检查 单元二有效设定目标 1.目标的来源与依据 2.剖析五大目标种类 3.「SMART」原则关键要领 4.制定目标的思维与
讲师：陈致谚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者的角色认知1、管理者的三大使命2、管理者的五大任务3、管理者的十大工作关系二、目标管理是什么1、目标管理的六大特征2、目标管理的价值3、目标管理——中层经理的怀疑4、目标管理——中层经理的苦恼三、目标管理的优势：1、目标明确聚焦行为注重结果2、易于度量3、易于改进组织结构的职责分工易于发现缺陷4、由于强调了自我调节自我控制激励了员工5、目标管理实用
