目标管理课程体系
一、企业发展阶段与目标管理 1、目标与企业发展 2、有目标与目标管理 3、大目标、中目标、小目标 4、讨论：我们公司有目标吗？ 我们的目标是什么？ 我们的目标是如何确定出来的？二、企业目标管理常见问题 1、目标难以确定（似乎没有目标） 2、目标制定参与性较差（目标是上面定的） 3、缺少对目标的管理（必需的考核，考核之后） 4、公司上下不同
讲师：赵宇宁咨询电话：010-82593357下载需求表
单元目标管理：引入、概念与案例 什么是目标？ 一起来思考：经理人在工作中的困惑 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积
讲师：赵宇宁咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是目标管理？二、为什么要进行目标管理？三、如何进行目标管理？四、目标管理的步骤？ 实操步骤一：确定目标管理共识 实操步骤二：创建目标管理项目小组 实操步骤三：选择目标管理模式 实操步骤四：决定目标管理策略 实操步骤五：形成目标管理计划 实操步骤六：制定目标管理制度 实操步骤七：目标管理宣导 实操步骤八：制定公司使命 实操步骤九：制定
讲师：赵宇宁咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、目标管理的威力:舵、钟、镜、梅5、人对目标的期望强度6、目标管理的理论基础7、目标管理的两大特征8、目标管理的实质（二）、目标管理的程序1、目标管理的三大阶段2、目标管理的过程:三个共同3、目标管理与评价的工作系统图4、目标管理程序5、目标管理层次体系（三）、目标的设定与分解1、
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
1.绩效考评的目的、作用、内容 2.绩效考评的流程、标准 3.为什么绩效考评会失败 4.目标管理的目的、作用 5.关键业绩指标（KPI） 6.如何利用KPI 7.绩效考评面谈的程序和难题解决 8.如何利用绩效考评面谈的程序管理部属
讲师：赵宇宁咨询电话：010-82593357下载需求表
开场竞赛：“飞机制造工厂”点评：执行力是怎样炼成的？篇、华为的执行力l华为的前天、昨天、今天与明天l华为为什么？？？l从华为可借鉴什么？第二篇、执行力是什么l执行就是有结果的行动案例：西点执行力l给加西亚的信第三篇、狼性文化辩析l什么是狼性l职场性格分析l上帝之鞭案例：华为与中兴l狼性本质与特征第四篇、华为执行案例l案例分析观点：华为执行力解码第五篇、狼性团
讲师：孙行健咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标设置理论和具体过程1.目标设置与企业及个人发展的关系2.目标设置的基本纬度和影响目标实现的因素3.目标设置的步骤4.目标设置的类型和原则二、企业目标管理1.企业的目标管理及基本类型2.企业目标管理的具体推行3.企业目标管理的注意事项三、目标实施与控制1.目标管理概要2.目标实施与监控的意义3.目标执行前的准备工作4.目标的分解4.目标实施的概述5.目
讲师：罗炜雄咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、什么是目标管理1、目标管理的定义2、目标管理的特性3、目标管理的原则4、目标管理的步骤二、目标制订及分解1、读懂目标管理的优缺点2、明了企业目标3、年度目标分解程序，目标层层分解方法4、月度目标制订程序5、个人如何设置合理的目标6、目标上下认同三、目标执行1、目标达成的过程控制2、每周目标跟踪技巧（周工具使用）3、每月目标跟踪技巧四、目标执行偏
讲师：赵延宝咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲目标管理目标管理（MBO－ManagementbyObjective），就是先由企业确定提出在一定时期内，期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工，根据总目标确定各自的分目标，并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法——彼得·德鲁克视频：勇闯夺命岛目标管理解读注重系统管理注重人的因素注重结果管理瓶径一：企业目标关注“销售额、利润”，这足够了？如何
讲师：吴颖咨询电话：010-82593357下载需求表
讲为什么要进行目标管理： 引题：没有目标会怎样？ 目标管理案例 女运动员横渡英吉利海峡案例 管理面临的问题 打磨我们的管理工具第二讲：目标管理的渊源 1990年以来的企业生态1-4 柔性化、扁平化、企业流程再造 信息化时代企业的特征 目标管理：先画靶子再打枪 案例分享第三讲：目标管理的内涵 1、什么是目标管理？ 2、目标管理的特点
讲师：赵宇宁咨询电话：010-82593357下载需求表
培训导入开篇箴言1：没有目标比死还可怕开篇箴言2：千万不要忘了真正的目标是什么开篇箴言3：目标不想成为口号，就得要绩效管理章认识目标1．企业经营面临的核心问题2．什么是目标？分享：打保龄球的乐趣在哪里？3．目标对企业管理的作用？4．目标的描述(POS)与SMART原则练习：请就您所在公司或部门的某项工作进行POS描述5．目标管理的原则6．目标管理的基本程序第
讲师：胡浩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、计划拟定 1、科学管理的精神 2、什么是计划 3、计划的种类 4、计划的特性 5、制定有效计划的步骤 6、工作计划流程 7、计划管理的过程 8、制订计划的工具 9、计划的实施与跟进 10、工作计划的表格化、工具化、量化 11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡 12、部门级目标计划－KPI 13、个人计划－推移图表、甘特图、计
讲师：孔长春咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 篇目标管理概述 1、目标管理的理论与收益 什么是目标管理？ 目标管理的独到之处 目标管理的 目标管理的执行过程 2、目标管理的分类 提高业绩型目标管理 提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？ 什么是提高业绩型目标管理？ 如何正确运用提高业绩型目标管理术？ 开发个人能力型目标管理 什么是开发能力型目标管理？ 实施开发能力型
讲师：王俊华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、销售人员如何做好自我激励自我管理的重要性追求成长的自我概念用信念和决心发展自我优秀销售人员应具备的心态：自信心、进取心、责任心凡事主动出击以积极的心态面对问题充满激情地投入工作培养个人魅力锻炼健康人格持续发展个人力量度过低潮的妙决二、销售人员如何做好个人目标管理目标的重要性目标应遵循的原则目标管理与自我控制销售目标与工作目标积极面对销售目标销售销售目标达
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
时间与目标管理培训 课时：6H
培训大纲：第1部分高效时间管理第1讲认识时间管理有效管理者的五个特征从效率到效能的追求时间的特质分析时间的诊断与分析时间管理的误区时间管理的案例分析市行行长和县行行长时间管理中的问题分析谁偷了你的时间讨论：企业时间与目标管理的八面金刚案例：一次失败的时间与目标管理案例分组：如何打通企业时间与目标管理的任督二脉？第2讲第四代时间管理的技能四象限工作分析第二象限
