目标管理课程体系
时间与目标管理 课时：12H
课程背景：在当今互联网新常态竞争的环境下，时间就是业绩，时间就是效率。这一点更是体现得非常直接。同样的时间，不同的员工创造的业绩指标相差巨大。这其中，不合理的时间运用直接影响了工作效率。与此同时，如何制定有效的目标，并根据目标来规划、分解、落实管理的各项动作，也是直接影响了最终的业绩产出。因此本课程结合时间管理和目标管理的核心内容，通过多种现场培训方式，为提
讲师：吴章平咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】把企业利益最大化的追求融进思想，把追求卓越的理念变为行动，让企业的每一个成员开始高度关注执行力，学会使用“PDCA”工作流程，理解用结果说话的价值。――于建海本课程是从海外引进的经典体验式学习课程，体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的
讲师：于建海咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理：决定成败的管理系统 课时：6H
目标管理（决定企业成败的管理系统）➢调查显示：90以上的大型企业、70的中型企业，30的小型企业都在企业运营中采用了目标管理体系➢调查同时显示：应用目标管理的公司，80左右都仅仅是作为人事绩效考评体系被应用。➢现实中，太多的目标管理，成为一个讨价还价、获取资源与利益的政治舞台，➢事实上，目标管理是及时应对市场变化的决策管理系统与注重结果运营管理系统的融合➢发
讲师：麻红泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《系统化思考与目标管理落地》 课时：12H
系统化思考与目标管理落地课程目的：1.深入分析组织执行力不强，工作效率低的原因；2.培养企业干部和员工的结果导向和全局意识；3.提升企业干部和员工的目标管理能力和技巧；4.强化企业干部和员工的责任意识，关注工作细节，敢于承担责任；5.掌握系统化思考和分析解决问题的方法，提升工作效率。课程收益：学员培训后将拥有一个工具包，提升以下技能：1）时间管理——时间轴2
讲师：马强咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：6H
《目标管理》【课程背景】目标管理，是现代企业当中最为常用的一种提升工作效率的管理方法，良好的目标管理体系，可极大提升员工积极性，提升员工的专业能力，同时，也为部门，为组织带来实质性的提升，所以，让企业当中每个人学习目标管理方式方法，就显得尤为必要。【课程收益】学会目标制定的流程、阶段和步骤掌握利用工具制定企业目标规划的方法掌握部门目标制定的方法掌握各岗位目标
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队 1、何谓团队？什么是团队的信念？ 2、个人与团队的关系，个人目标与团队目标； 3、你的关注点在哪里？ 4、如何达成团队目标？ 二、信念→行为→结果 1、信念与结果的关系； 2、一个信念被相信的程度，决定了结果被实现的程度； 3、让每一个员工都成为自我信念的管理者； 三、意志力 1、意志力的五个层次； 2、能力与责任； 3
讲师：吴贵生咨询电话：010-82593357下载需求表
部分设定目标 1、科学设定方法 1.1自上而下法 1.2自下而上法 基层主管考核—制定目标草案----修正目标草案----无异议----实行 1.3共同商定法 公布草案—与各级主管讨论----定案---确定个人目标----实行 1.4团队目标设定 目标一定要高于团队的期望 1.5个人目标设定上限 并不是越高越好，结合每个人的具体情况，
讲师：郭崇华咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》 刘洪刚老师 课时：3H
一、目标管理要点1.什么是目标2.目标的内容是什么3.制定目标的意义4.什么是目标管理5.目标管理的特征6.目标管理的利与弊7.目标管理的内容是什么二、目标管理的方式1.目标制定的三个阶段2.目标管理的五个步骤3.目标管理的十个流程三、目标管理的制定方法1.企业战略管理目标的制定方法01利用“SMART”工具制定企业战略管理目标02利用“目标多杈树法”工具制
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绩效管理的基本概念与理解 管理者的角色与管理天平 绩效评估为何往往缺乏成效 当前目标量化绩效考评所面临的挑战 工作绩效是什么？哪些因素影响着绩效结果？ 绩效管理=/=绩效评估 一种有效的目标管理工具 第二部分基于战略与文化的目标管理与绩效考核 战略是什么？ 什么是卓越的企业文化？ 价值观有什么重要作用？ 如何理解以价值观为核心的
讲师：彭志强咨询电话：010-82593357下载需求表
前言――企业成长的烦恼：1、老板与企业有方向、有目标，老板与企业的目标如何变成员工的目标，特别是员工的行动呢？员工往往是有力量、但是没方向；为何越来越多的企业陷入目标与方向的怪圈？2、为何老板越来越累，制度越做越废，员工总是替罪？3、战略――目标制订与分解――目标的超级执行力部分：企业目标与企业战略的关系1、企业目标是企业战略的延伸2、企业目标是企业商业模式
讲师：李天咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：高效经理人的角色认知一、管理者的管理流程1、计划2、组织3、领导4、控制案例讨论：陈经理错了吗？第二部分：高效经理人如何有效激励员工——让员工充满干劲与激情1.员工说——他们如是说个案讨论－知名科技公司－Axxxx员工绩效访谈2.激励的黄金三角a)公平b)成就c)同事友谊3.公平激励-工作稳定性-年轻一代和我们不一样吗？-竞争市场中的工作稳定性-薪酬-
讲师：许华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程概述：协助企业筹备MBO会议并运带领企业一级主管实际操作一次年度目标管理会议研讨方式：上课指导会议参与课程内容：专案训练1）MBO概说2）MBO系统图标3）总经理年度政策方针4）年度营收目标5）年度生产目标计划6）各部门工作计划7）年度预算会议实务1)各部门资料之准备（回顾、分析、计划）2)MBO会议之会务行政（预定场地，检视会议准备之情形）3)MBO会
讲师：江宗庭咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业为什么要进行职业生涯规划 一、职业生涯规划内涵、基础与原则 二、企业成功与事业成功——职业生涯的作用 三、国内外职业生涯设计现状 第二部分：职业生涯规划、开发与管理技术 一、自我分析技术 二、内外环境分析 三、职业与性格、兴趣、能力的匹配分析技术 四、职业生涯目标与选择及权重分析 第三部分：不同类型、能力下人才的职业生涯指导
讲师：周爱国咨询电话：010-82593357下载需求表
章、目标管理概述（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 一、何谓目标管理 二、目标管理五要素 三、我们为什么不愿意设定目标？ 四、目标管理的作用 五、目标管理的六个特征 六、目标VS目的VS计划第二章、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 一、制定目标4大原则 二、设定目标的七个步骤 三、如何制定工作总目标 四、如何与下属设定目标
