时间管理课程体系
时间的意义 什么是时间管理 时间价值 时间管理的目的 时间管理理论发展 科学的时间管理 时间管理规划 时间管理矩阵 时间管理80/20规则 有效利用时间 个人5S管理 有效授权 为什么要授权 授权的类型 授权的原则 如何接受授权 高效的会议管理 会议准备 会议开始 主持会议 控制会议
讲师：程良奎咨询电话：010-82593357下载需求表
高效会议与时间管理实务 课时：1H
一、会议管理 1、为什么要开会===会议之根本 1）你所遭遇的糟糕的会议 2）三种思考，三个原则 3）七条规定 2、会议内容必须联系工作 3、因工作不同而多样化的会议 4、不开无准备的会议 5、筹划会议的5W1H 6、明确会议的目的 1）会议准备从会议目的开始 2）会议必须存在目的 3）遵循目的的会议形式 7、对会议事先进行公告
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是时间管理？时间管理的意义！ 所谓时间管理：从狭义上理解就是用尽可能少的时间干好一件事，或在限定的时间里把事情做好；从广义上理解还应该包括把握、捕捉时机和机遇，掌握关键时刻的应用，在合适的时间作合适的事情等。 时间管理的核心是：以目标为导向，提高工作效率，把握工作重点，捕捉时机。 另外时间管理的内容还包括学会授权，不该自己干的事坚决不干，学
讲师：钱自胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、第四代时间管理l时间的特性l代时间管理l第二代时间管理l第三代时间管理l第四代时间管理二、四象限工作分析l个人工作案例分析l时间管理的案例分析三、时间自然法则与工具l大石头理论l二八原则lABC法则l办事的优先次序l4D原则l时间管理的犹他法则lSalami技术四、制定行之有效的工作计划l目标与计划的关系l计划的三步曲l计划的七要素l计划的表现形式l计划
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：时间管理的概念和误区1、时间的概念 2、时间的独特性：3、什么是“时间管理”？第二单元：时间管理的误区1、工作缺乏计划2、组织工作不当3、时间控制不够4、整理整顿不足5、进取意识不强第三单元：时间管理的六项基本原则1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律 第四单元
讲师：王梓乔咨询电话：010-82593357下载需求表
一、建立正确的时间管理观念1、时间的基本特性2、时间平衡模型3、四代时间管理演变-代时间管理----备忘录型-第二代时间管理----事先规划安排行程-第三代时间管理----规划、定优先顺序、操之在我-第四代时间管理----创造高品质生活4、正确的时间管理观念二、时间管理的重要意义1、效率竞争:深层次的内涵2、个体生命的有限性3、速度竞争:团队综合效率4、个人
讲师：胡大平咨询电话：010-82593357下载需求表
高效时间管理与目标管理 课时：6H
一、高效时间管理讲认识时间管理有效管理者的五个特征从效率到效能的追求时间的特质分析时间的诊断与分析时间管理的误区时间管理的案例分析市行行长和县行行长时间管理中的问题分析谁偷了你的时间第二讲第四代时间管理的技能四象限工作分析第二象限组织法日常生活中的四个象限如何发挥第二象限组织法的力量找出每个角色中第二象限的目标 选择做正确的事 把握恰当的时机 确定适当的期限
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲时间管理的误区案例：CEO时间管理法、杰克-韦尔奇的时间管理方法引言：三忙现象与中国企业；一、误区之一：工作缺乏计划；二、误区之二：组织工作不当；三、误区之三：时间控制不够；四、误区四：整理整顿不足；五、误区五：进取意识不强。第二讲做好时间规划一、做好计划1．正确设定工作优先级：首先确定哪些事更为重要；2．平衡员工的行动：各项活动是否搭配合理。二、检查你的
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
高效时间管理 课时：6H
讲：时间管理的意义一.名人谈时间二.时间管理的意义;1.时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做.2.时间管理重要的功能:透过事先的规划,做为一种提醒与指引.时间管理发展的四个阶段代时间管理:建立备忘录;第二代时间管理:事先的计划和准备;第三代时间管理:根据你对任务的理解排列优先顺序;第四代时间管理:分工合作的授权管理.三.时间管理的基本概念.1
讲师：刘靖咨询电话：010-82593357下载需求表
篇认识时间与时间管理节：时间的定义与特征1.什么是时间2.时间的重要特征3.时间的价值分析4.人生的时间轨迹第二节：时间生产率障碍分析1.时间杀手及分类2.个人时间掌控测试3.个人时间生产率障碍分析第三节：时间管理的切入点1.个人与组织时间价值2.时间的绝对度量性3.时间的管理杠杆4.时间管理不是什么5.时间管理是什么6.时间管理的4D原则7.时间管理的核心
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一.时间管理 1.时间管理的重要性 2.在什么情况下是浪费时间 3.全神贯注的一小时大于断断续续的二小时 4.时间控制方法（一） 5.时间控制方法（二） 6.企业的时间管理要点 7.时间规划 8.做事多思考，思考清楚再去做可提高效率 9.不要时断时续 10.管理成功的关键就是 —提高别人的工作效率 二、时间管理的真谛 1.成功地
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】第一单元：时间都去哪啦？自我测试：我的时间都去哪里？目标不清，造成工作没有方向感？能力不足，造成时间不经意间的流失？完美主义，造成时间浪费在“细枝末节”？大会小会不停摆，时间没了，工作还没有着落？【小结】你是你时间的主宰，任何人都不能替你管理第二单元：高效的时间管理工具四象限法-分清工作任务的轻重缓急聚光法则-一次做好一件事工作清单法-精准控制每
讲师：刁东燕咨询电话：010-82593357下载需求表
讲揭秘时间管理的本质意义精讲内容切题案例落地工具1、案例导入：时间为什么很重要2、时间是免费并绝对公司的资源3、时间与我们的成功失败息息相关4、请思考：企业经营经营什么？5、请思考：企业管理者管理什么？6、时间与我们的关系7、时间管理的核心问题是管好自己上帝给你10分钟，如何用篮球比赛后5秒如何胜利用时间差把欠账销掉第二讲时间管理的四个象限及取舍原则精讲内容
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
2017年工作计划与时间管理 课时：2H
一、制定行之有效的工作计划l什么是计划l计划的种类l计划的三大特性l目标与计划的关系l计划的三步曲l计划的七要素l计划的表现形式l执行计划的一般程序：（1）机会分析（2）确定目标（3）制定计划的前提（4）制定可供选择的方案（5）评价各种方案（6）选择方案（7）制定派生计划（8）用预算形式使计划数字化二、计划的追踪检查l计划管理的“五步曲”l计划如何落实到进度
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
《时间管理》 课时：6H
讲你的时间管理方面有问题吗？1、计算：你一年有多少真正有效的工作时间2、时间管理的作用与意义3、时间管理的十大问题4、时间管理的概念与内涵第二讲忽视合理安排时间的后果1、录像：被时间毁灭的经理2、讨论：他的时间问题有哪些？3、小组研讨与呈现第三讲如何管理自我的时间1、录像：开始觉醒的经理2、讨论：个人时间管理有哪些核心步骤与方法？3、自我时间管理的六个核心步
