时间管理课程体系
课程大纲curriculumintroduction单元：时间管理概论时间的价值和意义计算一下，你还剩下多少小时。企业员工时间管理统计时间管理的致命禁忌人生就是时间的竞赛第二单元：时间管理的发展代时间管理第二代时间管理第三代时间管理第四代时间管理第三单元：要事的管理核心关注圈和影响圈：做主动积极的人时钟与罗盘：选择比努力更重要个人使命宣言：我到底要成为什么样
讲师：夏晓光咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 章：时间概况 1、什么是时间 2、时间的四个特性 3、时间是如何被消耗的 4、什么时间管理 案例：死神的账单 第二章：时间的消耗 1、工作缺乏计划 2、工作组织不当 3、时间控制不当 4、整理整顿不当 案例：拖延商数测验 第三章：时间管理的六项基本原则 1、明确目标 1）目标重要性 2）如何制定目标(SMART原则
讲师：冯昆咨询电话：010-82593357下载需求表
我们每天都有许多事情要办，办哪些事情才是有效的？ 我们要学会合理安排工作时间。作为一名主管，你是否意识到时间就是资源，如何挖掘这份资源才能使你的价值大化？ 团队的任务到底应该由谁来承担？ 怎样合理的分解你的工作目标才能快准确的完成工作任务？ 目标是用来突破的，而不是完成的。
讲师：马平咨询电话：010-82593357下载需求表
掌握高效的秘诀 课时：12H
掌握高效的秘诀生活与工作幸福的秘诀为什么有的人做出了超出常人10倍的业绩？为什么有的公司一年内创造了通常需要10年的奇迹？为什么有13岁的少年能够与19岁的同学坐在同一间教室听课？每一天都有太多的事情要忙，很少有时间去做自己想做的事情？每一天都稍纵即逝，到头来往往一事无成，该完成的任务却依然没有头绪？每一天愁眉苦脸的工作，让恐惧和焦虑时刻萦绕心头，感觉不是工
讲师：王俊华咨询电话：010-82593357下载需求表
高效能时间管理 课时：12H
高效能时间管理培训目标：时间是最宝贵的资源。由于缺少高效的时间管理理念和方法，许多企业管理者大量浪费着企业和作为管理者的自己的时间。本课程不仅仅传授时间管理的方法和技巧，更为核心的是：本课程从价值观和时间管理修炼的两段论为切入点，为学员建立起来一个时间管理修炼的方法体系。并以价值时间管理导图的生动形式展示出来，从而革新时间管理的心智模式。学员首先要理解个人时
讲师：杜奎松咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理:效率大师的产生 课时：6H
高效时间管理1.时间管理概念2.常见的时间浪费与对策3.时间管理的前提4.高效时间管理的原则与技巧一、什么是时间管理？时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标科学的选择艺术的平衡四代时间管理理论第一代时间管理----着重利用便条与备忘录（在忙碌中调配时间与精力）第二代时间管理----强调行
讲师：季成咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理技巧 课时：6H
《时间管理》的课程大纲编写：史建芝一、认识时间管理二、了解时间管理的现状三、时间管理的陷阱四、如何跨越时间管理的陷阱五、时间管理的工具六、时间管理的进一步提升《课程时间表》时间表制定原则：1、每天的学习重点最多不超过5个，以3个为最佳。2、上午学员精力充沛，可安排理论知识的学习；下午学员精神难以集中，要多安排休息和活动；3、以从早上9：00学到下午5：00为
讲师：史建芝咨询电话：010-82593357下载需求表
OTA-人人必备的4步高效工作法 课时：6H
《OTA-高效工作法》——人人必备的高效工作法课程背景现代职场人士的工作量越来越高，企业对员工效能的要求也越来越高。我们一边绞尽脑汁的考核员工的绩效，倒逼员工提升工作效率；而另一边的员工又没有一个很好的工作方法突围。眼见工作量逐渐增多，而工作的落地速度却没有加快，最后员工劳累，工作效率不高。工作效率之所以低下有两个重要的原因。原因一，高效工作方法的缺乏，例如
讲师：华兵咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理 课时：12H
【培训对象】：全体员工，基层，中层干部【培训目标】：通过时间管理来管理自我，管理产出和效能。【课程大纲】：时间管理一、课程时数：半天/4小时二、授课方式：讲演、案例分析、管理游戏三、必备条件：数字投影仪四、课程简介:本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理
讲师：颜春林咨询电话：010-82593357下载需求表
高效时间管理 课时：12H
【课程目标】1.帮助学员建立正确的时间管理理念，觉悟时间的真谛；2.了解时间管理理论；掌握各种时间管理方法和技巧：3.帮助学员学以致用快速地提升工作时间效率和效益；4.管理好时间享受更加舒适工作和生活；【课程特点】案例丰富、寓教于乐、互动性强【授课形式】·基本思路探讨·案例分析·视频分析·公开讨论、小组讨论·作业和练习·实践演练·练习、练习、再练习【课程大纲
讲师：陈涵咨询电话：010-82593357下载需求表
高效工作-职场有效的时间管理技巧 课时：6H
一、培训目的1.提升企业员工时间管理意识让员工认识到时间作为宝贵资源的价值。理解时间管理对工作效率与个人发展的影响。2.掌握时间管理技能，实现高效工作通过理论学习与实践操作，提升员工的时间规划与执行能力。培养员工在忙碌工作中保持高效与专注的能力。二、培训大纲第一部分：引言与时间管理的重要性1.时间管理的定义与重要性解释时间管理的概念。分享时间管理不善带来的负
讲师：吕东文咨询电话：010-82593357下载需求表
高效时间管理 课时：6H
1.理解时间管理的重要性，掌握时间管理的基本方法；2.运用管理工具和方法，提高工作质量与工作效率；3.管理者掌握辅导、跟踪、优化下属工作计划的技巧，提高员工时间管理能力。
讲师：孙克进咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理 课时：12H
时间管理（鑫然）一、时间管理概述1.你的时间数据分析小组讨论：什么事情占用了你的时间2.时间管理的目的、定义3.时间管理的原则故事：想象五年后的你录像：忙乱的经理人二、个人时间管理1.个人时间管理存在的问题小组讨论：时间管理问题的原因2.个人时间管理的方法案例分析：《小王写报告》3.不同层级人员的时间管理重点观看影片：授权存在的问题4.个人时间的管理工具案例
讲师：鑫然咨询电话：010-82593357下载需求表
以角色为中心的时间管理 课时：12H
以角色为中心的时间管理[课程内容]序：光阴的故事·关注的视角：6个高度·掌控的方法：5个步骤·自我管理的矩阵真正的时间杀手（行为管理）找出拖延的本质1)产生拖延4因素2)较少干扰3步走3)增加回馈2招先4)吃个番茄1闹钟圈出时间黑洞1)什么是时间黑洞2)小故事圈黑洞3)使用时间日志4)10个小策略团队管理中的行为管理角色任务的平衡（角色与任务管理）传说中的四
讲师：徐晨咨询电话：010-82593357下载需求表
基于价值实现的时间管理 课时：12H
基于价值实现的时间管理[课程内容]序：光阴的故事·关注的视角：6个高度·掌控的方法：5个步骤·自我管理的矩阵真正的时间杀手（行为管理）找出拖延的本质1)产生拖延4因素2)较少干扰3步走3)增加回馈2招先4)吃个番茄1闹钟圈出时间黑洞1)什么是时间黑洞2)小故事圈黑洞3)使用时间日志4)10个小策略团队管理中的行为管理揭秘四象限（任务管理）1、“传说中”的四象
