时间管理课程体系
时间管理及实践培训 课时：12H
时间管理及实践培训时间管理及实践课程核心内容：分析时间管理误区 学习时间管理方法 使用有效工具 提高工作绩效 一、时间管理的概念1. 时间管理的概念2. 什么是时间3. 什么是时间管理——时间减法二、时间管理的误区1. 工作缺乏计划2. 组织工作不当3. 时间控制不够4. 整理整顿不足5. 进取意识不强三、时间管理的原则1. 明确目标2. 有计划
讲师：许涛咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理（2天） 课时：12H
时间管理（2天）课程大纲第一章：概论开场游戏：BINGO如何在有限的时间里高效完成任务撕纸条见人生时间的紧迫感头脑风暴：罗列工作生活中的时间管理困惑建立正确的时间管理观念个人管理+事务管理 第二章：时间管理的终极准则：重要vs.紧急活动：罗列某日的所有的事务和所占的时间重要vs.紧急理论介绍效率vs.效能活动：何为效能？分组讨论与分享：每个象限的行为特征与改
讲师：许晓勇咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理（1天） 课时：12H
时间管理（1天）课程大纲CourseAgenda时间Time 课程内容 Outline培训方式TrainingApproaches9:00–9:15课程综述CourseOverview 学员介绍ParticipantsIntroduction课程目标CourseObjectives讲述Lecture9:15-10:15第一章：概论活动：奖从天降撕纸条见人生了
讲师：许晓勇咨询电话：010-82593357下载需求表
高效时间管理 课时：12H
高效时间管理课程背景这是一门非常实用的内训课，主要是让学员提高“要事第一”的时间管理意识，掌握在“要事第一”的前提下管理时间的技巧，提高工作效果，创造更好的工作业绩、享受更轻松愉快的生活。课程目标²选择自己个人与团队发展的重大目标，识别重要性和紧迫性；²把最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上；²加强时间管理，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，
讲师：李军明咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理 （1天） 课时：12H
时间管理（1天） 时间管理（1天）讨论：你时间够用吗？员工经验分享对策：6D理论性格分析：完美风险一、时间的含义1．什么是时间？2．时间管理关键：事件控制实例讨论：马经理的一天二、时间管理的含义工具：个人效能分析工作单（一周时间表）1．减少时间浪费工具：时间浪费分析表2．时间管理=自我管理三、目标与计划1．目标管理2．目标设定的SMART原则F 给自己设
讲师：朱恒正咨询电话：010-82593357下载需求表
职业经理人的高效时间管理 课时：12H
职业经理人的高效时间管理一、时间管理 问题一：你认为时间是什么？ 思考、提问、回答 讲 解：时间不可逆转，不能停顿，且待人公平 时间管理的重要性与难点 改变“推延时间”习惯的三部曲 时间管理不当的结果 做时间的主人 二、时间管理的方法 问题二：你是怎样管理你的时间的？ 思考、提问、分组讨论，选出代表发言 讲 解：制定行动导向与目标导向
讲师：吴正方咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者时间管理与计划制定 课时：12H
管理者时间管理与计划制定课程大纲讲：培养时间意识，建立时间观念本讲内容：一、认识时间管理的本质1．高效的人生生活的主人2．时间作为资源的特殊性3．日常工作中时间不够用的三种典型状态4．时间意识的养成-方法和工具5．时间管理的本质：效率与价值现场互动：分配你的72小时；时间，都去哪儿了二、从职场案例看时间管理1．时间管理之屋的启示2．随波逐流型：工作不积极，时
讲师：李修节咨询电话：010-82593357下载需求表
高效时间管理 课时：12H
高效时间管理对象在工作中经常需要与多个部门协作，工作压力大，任务繁琐而复杂的管理人员；任何认识到自己时间管理有问题的人；想通过时间管理改善自己工作绩效的人目的1.理解时间管理的意义，并重视其必要性，从意识的层面认识时间管理； 2.掌握时间管理相应的工具，能够应对在不同的情境下的时间管理与规划； 3.建立一套适合自己的时间管理体系，从生活和工作的各个方面管理时
讲师：徐蓉咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理 课时：12H
《时间管理》对象基层员工及一般管理人员目的通过学习时间管理方法，提升工作效率。内容所有课程时长均可调节，增设案例教学、沙盘实践。企业根据培训需求，可组合课题，形成体系课程。从专业角度审视，也有不能结合的课程，所以根据培训对象，会有专业的培训策划为您提出方案。过于传统的管理已经不太适合今天的年轻态企业，90后00后的管理，更是需要另辟蹊径，本套课程即较多针对新
讲师：余金元咨询电话：010-82593357下载需求表
高效时间管理——提高工作效能的时间管理法 课时：12H
高效时间管理——提高工作效能的时间管理法课程背景：这个世界对于每个人来说最大的公平在于：每个人的一天都是24小时，一年都是365天。可是，最终有人利用同样的时间创造出了伟大的价值，而有的人，却一生忙而无效。就好像我们总会发现身边，有的人安排得秩序井然，从容不迫；却效率极高，创造很好的业绩，而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么只做自己分内
讲师：周小博咨询电话：010-82593357下载需求表
新晋经理的高效时间管理 课时：12H
新晋经理的高效时间管理培训受众:新晋管理人员，需学习对于新岗位工作职能的有效时间管理课程收益:掌握时间管理矩阵和番茄钟来管理个人工作时间，实现自我高效时间管理状态；学习并运用SMART和甘特图，有效监控团队项目进度、质量。培训颁发证书:完成训练营后办法结业证书课程大纲:课程导入：假设成为新晋主管后工作会发生什么变化？时长：15分钟【收益】：通过对新晋管理人员
讲师：王笠行咨询电话：010-82593357下载需求表
高效目标时间管理 课时：12H
高效目标时间管理【培训对象】需要通过时间管理改善效率和效能的企业主管和员工【培训收益】课程模块名称知识点授课方式参考培训工作日第一章时间管理的真谛时间的价值时间运用的种类时间管理的目的时间管理心态和心理建设讲解180分钟第二章时间管理规划目标管理设立目标的原则和步骤目标设立的工具目标达成的方法（PDCA法）计划管理制定计划的方法和步骤计
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
高效能时间管理 课时：12H
培训受众:工作线程较多、工作事务繁忙、需要能够更好地统筹与管理自己的时间的职场人士，尤其是金融行业、互联网行业、以及服务行业人员。课程大纲:模块一：时间管理的迷思1、迷思1：时间=金钱？2、迷思2：掌握时间管理是迈向成功的第一步？3、迷思3：时间无法被管理？模块二：自我的时间管理1、打开时间的黑匣子：时间的自我检视；2、时间管理的三个层面；3、动机、习性与经
讲师：王景崇咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理 课时：12H
【培训对象】：希望学习时间管理来提高工作效率的企业管理者【培训目标】：您是否觉得外部竞争越来越激烈，令你感到身上的担子越来越重，而自己的时间不够用？你是否觉得工作中，要做的时间太多，却无所适从？通过本课程的学习，让我们认识到时间管理的重要性，学习时间管理体系，找出拖延的真正原因与解决办法，掌握时间管理的工具和方法，大幅度提升管理者和职业人士的工作效率和工作业
讲师：张子路咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理 课时：12H
课程目标：1、了解时间管理的重要性，清晰自我时间管理的关键；2、掌握科学的时间管理方法，灵活运用时间管理技巧；3、学习到几个实用的时间管理工具；4、养成高效工作的习惯，有效分配管理时间，从而达到提升工作绩效的目的。课程对象：各层级人员课程时间：1天（6小时/天）课程大纲:一、时间管理概述1、算算我们的时间游戏引入：假如现在你的生命处于0-100岁之间，接下来
