领导力课程体系
领导力与团队管理 课时：6H
领导力与团队管理课程大纲课程目的： 1、使学员对卓越的领导艺术与执行力有一个清晰的认知；2、有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；3、使学员能行之有效地提升自己的领导力；4、从人性本身来分析构建团队的重要性，令每一个学员深刻反思自省；5、总结卓越管理团队的成功要素，帮助学员掌握构建团队的关键要
讲师：刘星咨询电话：010-82593357下载需求表
营销经理人领导力塑造与管理能力提升 课时：6H
《营销经理人领导力塑造与管理能力提升》【课程类型】：适合做企业内训或公开课，中高层人员【课程时间】：一天【课程收益】：1、提升领导力及领导艺术，突破管理瓶颈2、感受创新的中国式营销谋略，建立实效至上营销观念与思维3、掌握商业沟通谈判能力、整合资源能力，提升个人销售技巧4、掌握建设高效营销团队的策略，强化团队执行力【课程特色】：1、有高度、有广度，结合行业实际
讲师：王艳河咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力十二项修炼培训对象中层管理者课程收获※提升管理者的领导艺术，创造更多追随者；※拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩；※展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系；※运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属；※强烈的目标感、责任课程大纲一、序论1、优异企业的关键要素2、领导者的七项责任3、领导的角色定位与认知二、超常的学
讲师：刘明瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力网络营销实战 课时：30H
卓越领导力网络营销实战课程大纲:第一章、总裁网络营销战略纲领1、企业电子商务、网络营销商业模式概览2、传统企业网络营销之路3、传统企业如何导入网络营销体系4、总裁网络营销军规第二章、构建网赢根据地：营销型网站七星梅花桩1、网站霸占百度首页！seo对搜索引擎的友好表现。2、让消费者爱上你的网站！CONTENT完好的内容3、漂亮脸蛋迷住你的顾客！vision视觉
讲师：刘东明咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力沙盘模拟》课程 课时：18H
卓越领导力沙盘模拟课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：30—42人•授课时间：2-3天（12-18小时）引言：[pic]卓越的领导力是组织能力的倍增器。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《安全领导力》 课时：12H
《安全领导力》【课程背景】安全管理在企业中的意义越来越大然而，建立了体系，制度、程序一堆，似乎对安全管理绩效的提升并未有太的作用，原因何在再完美的工具，是需要人去执行的员工是否能主动参与安全管理，往往取决于管理者的关注。这就是安全领导力的基本要求。建立一个管理者的安全领导力，是一个系统的过程，需要从意识层面改变关注的意愿，并按照一定的方法，逐步实现。如何正确
讲师：祝成军咨询电话：010-82593357下载需求表
情景领导力修炼（中高层） 课时：6H
课时：一天（6小时）情景领导力修炼|前言|领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成事情，它是整个团队高效运作的保障。领导力是一系列行为的组合，这些行为将会激励下属跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。一个头衔或职务不能自动产生领导力。仔细想想，您的企业是否有以下类似的员工，而您知道如何有效领导他们、让他们发挥潜能、提升绩效吗？孙悟
讲师：周士杰咨询电话：010-82593357下载需求表
中层经理管理技能与领导力提升一、管理者职责与角色扮演1.1对管理的基本认知【案例】《圣经中的出埃及记》◆言简意赅谈管理1.2中层管理者应具备的能力◆从骨干员工到管理者角色【小贴士】《各层级领导能力比较》1.3中层管理者所处的位置◆中层管理者的承上启下◆管理者自相矛盾的心理二、如何塑造领导人的魅力2.1领导者威信的组成【游戏与互动】《写出权力性威信与非权力性威
讲师：林皓琪咨询电话：010-82593357下载需求表
情商 领导力 课时：12H
情商领导力梁永存大量的研究数据表明，企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功，相反他们成功的秘诀是“情绪智能”即EQ。数据调查显示，领导者的成功=20％的IQ+80的EQ，而EQ不同于IQ，它并非与生俱来，是可以通过学习和实践逐步提高的。在新的商业环境下，出现了四个特征：信息多、变化快、个性化、开放性强。很多领导者困惑：固有的经验不再受用，强制性的
讲师：梁永存咨询电话：010-82593357下载需求表
高效组织领导力-MBA必修课程 课时：6H
|课程名称：高效组织领导力||课程讲师：郑义|课程课时：2天·14小时||简单描述（课程效果）：||突破自我思维局限；揭示企业管理团队的领导力密码。||训练激发团队组织领袖的潜在能量。||使企业管理者避免因没有组织建设而引起的组织混乱。||提高管理干部、经理人的组织领导力。||帮助管理团队构建达成目标的领导力系统。||实现管理层领导力的组织保障||适合行业：
讲师：郑义咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力与执行力提升课程背景：随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交
讲师：赵继红咨询电话：010-82593357下载需求表
《共赢领导力》培训目标：1.让管理者了解目前我国企业管理现状以及未来管理趋势2.面临大企业小管理的局面，要发展，怎么办？3.领导者基本素质4.管理者如何向领导者转变5.如何确认领导者角色6.如何提高领导技能7.如何培养领导者涵养培训大纲：1.大企业小管理1.变革中成长，创新中超越2.优秀企业应有的合理结构3.未来管理发展方向4.企业发展规律分析5.管理必须升
讲师：赵承阁咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的卓越领导力 课时：12H
中层管理者的卓越领导力【课程时长】1-2天【培训对象】企业中层管理者【课程背景】中高层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中企业中高层面对的五个管理对象：上司、下属、同事、客户、自己。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有老
讲师：赵斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力》【课程目标】本课程目的是通过案例分析和管理游戏，使学员们了解领导艺术、领导者的作用和素质。通过对五星游戏过程中的感受的讨论和点评，将体会到领袖对团队目标的达成的作用。通过角色扮演和点评，学员将对领导风格的类型和领导的生命周期的理论得到深刻的领悟。我们将就下列问题作为主线加以着重探讨：1、学会有效授权而不再是事必躬亲，下属遇事必汇报等待你的处理意见，
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
酒店卓越领导力与领导艺术 课时：12H
酒店卓越领导力与领导艺术建立卓越管理团队，激发员工内心动力市场竞争加剧，诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，
