领导力课程体系
《新一代管理者管理突破与领导力提升》一、课程介绍：LEAD NOW领导力行动学习，通过40年的企业管理者培养的实践经验的萃取，将抽象的领导力，变成身边随时随地可实践提升的点滴行为能力，清晰的告诉你，什么是领导力，如何培养领导力的清晰思路及简单快捷的培养路径。二、课程收益：1.了解和掌握领导力4维度21项行为习惯的组成，并从中发现自我领导力行动学习提升的关键能
讲师：薛魁铭咨询电话：010-82593357下载需求表
NLP——卓越领导元素解码每个人或组织都不缺卓越元素，缺的是解码这些元素的方法！——Robert.Dilts一、背景介绍“卓越领导元素解码”是一种方法论，是由美国NLP大学校长罗伯特.迪儿茨开发的，主要用于识别、理解和应用那些推动和支持成功人士和组织取得成功的重要因素，然后确定出其他人也可使用的的特定模型、工具和技术，用于大幅度提升他们的影响力和成功的机会。
讲师：薛魁铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《易经六十四卦·卓越领导者天人合一修炼之道》――《易经六十四卦·中国式三才合一领导力修炼模式》课程简介本课程是作者苏秦弘原创的作品：《易经六十四卦•卓越领导者天人合一领导力修炼模式》，知识产权号：桂作-20-2015-A-000565。易经六十四卦管理智慧创新应用系列课程---是《易经六十四卦·中国式经营管理系统模式》（知识产权号：桂作-20-2014-A-
讲师：苏秦弘咨询电话：010-82593357下载需求表
21年实战经验，从基层到执行总裁，带过11支不同类型的团队33家企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用领导力与管理技能【课程收益】了解领导力的构成、领导权威的来源、领导力的呈现艺术、领导风格明确领导者的角色定位、领导思维掌握领导者用人的策略与方法，授权技巧与授权管理厘清目标管理的内涵、目标设计
讲师：王浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层干部性格领导力核心技能提升》 课时：12H
中层干部性格领导力核心技能提升——“心”领导力系列培训课程课程背景：在工作和生活中，我们不难发现，无论是事业单位还是企业单位；无论是国有企业还是私营企业；无论是大企业还是小企业；无论是外资企业还是中资企业，中层干部是企业管理的中间力量，中层干部的领导力强弱直接影响企业的执行能力及战略发展方向，作为中层干部，在下属面前，我们要用对人、育好人，如此才能运筹帷幄、
讲师：许延颖咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓有成效的团队领导力(2天)》 课时：18H
卓有成效的团队领导力课程背景：现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何激励团队和让团队的工作卓有成效”。本课程内容帮助管理者提升团队领导力，促进管理者自身的“魅力”领导能力，从本质上改善“团队不力”的通病。学习从团队打造到团队绩效成长的技能工具和方
讲师：张城玮咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓有成效的情境领导力(2天)》 课时：12H
卓有成效的情境领导力课程背景：现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何激励团队和让团队的工作卓有成效”。本课程内容帮助管理者提升情境领导力，促进管理者自身的“魅力”领导能力，从本质上改善“领导不力”的通病。学习从管理者到领导者绩效成长的技能工具和方
讲师：张城玮咨询电话：010-82593357下载需求表
《个人影响力与领导力(2天)》 课时：12H
个人影响力与领导力课程背景：现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何从人性与心理激励团队和影响团队的工作卓有成效”。本课程内容帮助管理者学习心理行为学知识，运用影响力技能提升团队领导力，促进管理者自身的“影响魅力”，从心理行为学上改善“团队管理不力
讲师：张城玮咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越的领导力修炼》 课时：12H
卓越的领导力修炼课程背景：当你成为了一个管理者之后，你具备了根据组织规章所拥有的岗位权力，你有了指派下属工作、表扬和激励下属，批判和惩罚下属的权力，但这些都是伴随管理岗位而来的权力，是比较低级的权力。你当然可以仅仅依靠这些来开展工作。但是，我将通过两天的工作坊，让你突破管理者的曾是，帮你成为正真意义上的领导者。如果你对处理偏差、错误乃至疯狂的事情感到不舒服，
讲师：刘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力修炼工作坊》 课时：12H
领导力修炼工作坊课程背景：当你成为了一个管理者之后，你具备了根据组织规章所拥有的岗位权力，你有了指派下属工作、表扬和激励下属，批判和惩罚下属的权力，但这些都是伴随管理岗位而来的权力，是比较低级的权力。你当然可以仅仅依靠这些来开展工作。但是，我将通过两天的工作坊，让你突破管理者的曾是，帮你成为正真意义上的领导者。如果你对处理偏差、错误乃至疯狂的事情感到不舒服，
讲师：刘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升系列工作坊课程背景：如何培养出胜任的领导者，是目前众多企业发展的重中之重。但是企业管理人员的领导力提升并非一朝一夕的事情，也不是依靠领导力知识和技能的灌输就能迅速得以提升。根据人才成长的定律，人才的成长10来自于课堂学习，20来自于人际沟通与反馈，70来自于实践中的经验积累。本项目运用国际前沿的教练技术，行动学习、团队引导技术等，把“培训+辅导+实
讲师：刘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
《创业领导力-NASA的4D卓越团队明星课》 课时：18H
创业领导力NASA的4D卓越团队明星课课程概要：决定组织绩效的最重要因素是什么？是环境，而非技能。这里的环境指的是氛围、文化，或者是场域。通过众多案例分享，让学员感知组织中场域的重要性。组织和团队中有哪些破坏性的场域呢？让学员找到这些破坏性的场域和问题。如何打造一种积极正向的场域和氛围，提升团队绩效呢？用4D系统的五个方面来打造：个性、文化、情绪、语言和行为
讲师：刘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
《4D卓越团队领导力系统工作坊 》 课时：12H
4D卓越团队领导力系统工作坊课程背景：你是否想拥有这样的团队？１.大家互相尊重，工作环境非常愉快，乐于彼此提供支持２.彼此间真诚相对，步调一致而且高效；彼此间高度信任３.大家充分发挥才智，不断创新；不断达成令人惊喜的成就４.注意力放在寻找方法上，大家对彼此该做的事、能做的事、做到什么程度都一清二楚本套课程方法论源自美国于航局（NASA）的团队建设系统，由哈勃
讲师：刘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网时代性格领导力提升》 课时：12H
互联网时代性格领导力提升课程背景：纵观国内很多优秀的互联网企业，可以发现三个很重要的共性：企业领导人风格各异，但极具个人魅力和感召力；组织扁平化，从一线员工到首席执行官基本在四到五个层级之内；员工群体年轻化，能创新、有创意，自主意识强，快速适应市场变化。我们过去所学习的很多领导力的理念、技巧和工具都是基于工业时代的研究成果，因此已经无法适应互联网时代的要求。
讲师：张世民咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网+时代领导力提升的五项修炼》 课时：12H
互联网+时代领导力提升的五项修炼课程背景：纵观国内很多优秀的互联网企业，可以发现两个很重要的共性：1.组织扁平化，从一线员工到首席执行官基本在四到五个层级之内；2.员工群体年轻化，能创新、有创意，自主意识强，快速适应市场变化。我们过去所学习的很多领导力的理念、技巧和工具都是基于工业时代的研究成果，因此已经无法适应移动互联网时代的要求。时代变了，领导力也需要改
