领导力课程体系
优秀主管个人发展与领导力提升 课时：6H
优秀主管个人发展与领导力提升课程简介：企业的发展靠全体员工的努力，而带领员工完成企业目标的人是企业和部门的主管领导。本课是根据企业所需要的主管领导胜任素质模型，经过总结、提炼，形成主管领导要发展提升自己所要解决的三大问题的课程。从自身从发，解决管理思维问题、解决管理能力问题、解决管理技术问题。本课程在管理理论的基础上，重点展示实际操作和日常管理工作中的案例，
讲师：秦茂生咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力——卓越领导者的五项行为》 课时：6H
卓越领导者的五项行为课程背景：本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。[pic]课程形式：在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地：一、案例研讨
讲师：秦浩洋咨询电话：010-82593357下载需求表
谋局：打造卓越的七维领导力 课时：12H
课程背景我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地一起追求美丽的企业梦？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气？领导力究竟靠什么
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升与突破课程大纲 课时：12H
课程背景企业成长的过程，其实质就是领导力修炼与突破的过程，贯穿于职业经理人的整个职业生涯。领导力既是一门科学又是一门艺术，需要不断地学习、修炼、提升和突破。您想真正认清管理者的管理角色，领悟管理实质，提升自我管理的效能吗？您想积极辅导员工成长、对员工行为作出矫正反馈吗？您想激发员工内在动力，提升卓越领导力吗？您想学会正确授权，提升目标管理能力，掌握团队领导艺
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《九型人格之深度领导力》 课时：18H
《九型人格之深度领导力》九型人格，被誉为当今最实用的人格分析理论，美国中央情报局把它作为一个识人指南，用以洞察各国元首的行为特质，斯坦福大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力，时至今日，九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”，为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人。没有人能隐身世外，无论你走到哪里，都会碰到人；
讲师：佩洁咨询电话：010-82593357下载需求表
干部作风建设与领导力提升 课时：12H
党政干部讲座《干部作风建设与领导力提升》主讲老师：付祥一、政企干部作风建设的内涵1.红军时期的作风建设2.三湾改编的组织建设创新对于作风建设的作用3.毛泽东的领导作风（一）毛泽东管理业务的作风²前四次反“围剿”的战例²“两打贵阳”的光辉战例²“四渡赤水”的辉煌战例²“巧渡金沙”战例（二）毛泽东管业务的方法²三个“要素”²一个“关键”²一个“办法”²一个“工具
讲师：付祥咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力提升 课时：12H
卓越领导力提升【课程背景】一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是毋庸置疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力与魅力？企业快速发展的同时，都会遇到干部断层的问题，但是新提拔的干部真正能够成为合格领导的人数往往不到20％，60％的人是勉强赶着鸭子上架，20％的人不但没有给团队增加新的活力，甚至将团队高得
讲师：冯进咨询电话：010-82593357下载需求表
团队情境领导力 课时：12H
团队情境领导力LeadershipSkill背景你是否也曾有过这样的迷惑？为什么企业高层亲历亲为，鞠躬尽瘁，下面的经理还是不能同心同德？为什么企业高层可以容易使“使众人行”，而很难做到“众人愿行”呢？为什么作为高阶领导每天要纠缠于日常事务，无暇思索企业大政方针？为什么企业高层提出的绝妙想法，最后总是无疾而终？课程执行特点：在体验中学习（LearningbyD
讲师：夏雄武咨询电话：010-82593357下载需求表
引导力——让领导力变成领导艺术的能力 课时：12H
引导力——让领导力变成领导艺术的能力课程背景：关于引导（Facilitation），在组织与团队协作的过程中，利益相关者的直接参与已成为必然的趋势。团队引导即是促进众人参与的一门技术。它运用参与式的方法，让众人能够自发自愿的互动讨论、交流思想、获得学习与达成共识，并且激发热情与改变的动力；它通过不同的团队交互技术设计客户化的活动流程，帮助团队发现、整合已有的
讲师：夏雄武咨询电话：010-82593357下载需求表
六度禅修与领导力 课时：12H
六度禅修与领导力（2天）课程背景众所周知，佛法思想产生于印度，并在中国繁荣昌盛，最终，为中国文化所吸收融合。如今，佛法已经演绎成中国传统文化中，举足轻重的一部分。“六度”是佛法之中，一个很重要的概念。“六度”是大乘佛法中的六个修行的方法，即“布施”、“持戒”、“忍辱”、“精进”、“禅定”、“般若”。这六种修行方法，又是一个循序渐进的过程。“六度”，是人生修行
讲师：张云溪咨询电话：010-82593357下载需求表
国学正念领导力 课时：12H
国学正念领导力主讲老师：杨子课程背景：君子务本，领导力不能向外求。内圣外王，领导力只能向内求。领导力的提升，必须基于一套符合心念规律的标准和一条便于遵循实践的路径，历经几千年验证的国学智慧，为我们提供了这样一条修齐治平的通道。因为：念力提升能力，能力提升领导力。心念如果不在正路上，领导力就变成了破坏力。本课程将提升领导力的触角分别与儒家、道家、佛家、法家、兵
讲师：杨子咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力五项黄金法则 课时：6H
课程名称：《领导力五项黄金法则》主讲：李彦池老师6课时课程前言：作在世界经济一体化和信息化的时代，企业面临着突破性的发展机遇，但是同时也面临着极大的挑战：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？为什么部门的战斗力很强，但合作起来，却是互相挑刺，形成不了合力？为什么有的团
讲师：李彦池咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力的塑造 课时：6H
课程名称领导力的塑造课程时间6小时讲师洪剑坪培训目标打造管理者的领导能力，具体达成以下培训目标：1．让管理者认知管理与领导之间的区别；2．帮助管理者认知领导者所具备的特质；3．帮助管理者认知领导的不同风格；4．帮助管理者学会根据员工的情况来选择领导风格；5．帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力；6．帮助管理者通过授权与沟通来提升领导力。课程大纲一、领导透视
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力 课时：12H
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力TheLeadershipandExecutiveofRDManager参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95以上的研发中基层
讲师：朱光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
用领导力打造执行力-能用、管用、好用的方法和工具 课时：12H
用领导力打造执行力能用、管用、好用的方法和工具【课程背景】作为领导的基本职责就是做好决策，抓好执行。领导一说起企业执行力，就说下属的执行力不强，总是在说下属的执行有问题，可据调查研究发现，企业执行不力的根源在于领导。领导不给力，执行没有力。执行一半需要执行人自己的努力和觉悟，另一半需要领导给他的引导力、指导力、推动力和约束力，而这些正是领导力的外在体现。因此
