人力资源3P系统沙盘模拟实战训练

　　一、人力资源3P系统说明　　Part1　如何对HR系统进行调研和诊断　　Part2　如何设计组织结构　　Part3　如何建立职位说明书系统　　Part4　如何建立能力素质模型　　Part5　如何建立目标绩效管理系统　　Part6　如何建立薪酬福利系统　　二、组织和职位体系　　Part1　组织结构　　Part2　部门与工作岗位分析构　　Part3　职位说明

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企业营销的实务沙盘模拟工作坊

　　部分：营销综述综述　　1、营销与公司整体的关系　　2、企业都强调营销团队的提升的原因分析　　3、营销团队通常存在的问题分析　　4、营销的概念、理念和思路　　5、营销运营的体系介绍　　6、提升团队营销效能的方法分析　　第二部分：如何做好产品的市场研究　　1、客户细分与客户的种类　　2、客户需求分析及敏感点提炼　　3、竞争对手划分及重要竞品的圈定　　4、竞争

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企业经营决策与管理沙盘模拟   课时：18H

企业经营决策与管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfEnterprisemanagementDecision-making培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang57150201295企业经营决策与管理沙盘模拟培训方案【课程主题】企业经营决策与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景

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重温峥嵘岁月—党史党建沙盘模拟   课时：12H

5640070-620395-260350-1012825301625301625重温峥嵘岁月党史党建沙盘模拟【“学党史、强信念、跟党走”系列课程】培训方案主讲老师：张梓轩6794577470重温峥嵘岁月党史党建沙盘模拟培训方案【课程主题】重温峥嵘岁月党史党建沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】党政机关干部、党员、企事业单位领导班

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卓越项目管理实战沙盘模拟   课时：2H

304800304800卓越项目管理实战演练沙盘SandTableSimulationCourseOfImprovingExcellentProjectManagementCompetence培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang58420203835卓越项目管理实战演练沙盘培训方案【课程主题】卓越项目管

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跨部门协作与沟通沙盘模拟   课时：12H

跨部门协作与沟通沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfTrans-departmentcollaborationcommunication培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang56515613410跨部门协作与沟通沙盘模拟培训方案【课程主题】跨部门协作与沟通沙盘模拟【授课形式】角色

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目标分解与计划管理沙盘模拟   课时：12H

304800304800目标分解与计划管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfObjectiveDecompositionandPlanManagement培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang58420137160目标分解与计划管理沙盘模拟培训方案【课程主题】目标分解与计划管理

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全面运营管理沙盘模拟    课时：12H

企业全面运营管理沙盘模拟课程一、课程背景目前很多企业善于对未来发展做出畅想，但是在执行落地方面却很想当然，结果让所谓战略成为空谈，出现“高层忙、中层盲、员工茫”的现象，主要问题除了企业运营管理机制不健全外，更在于管理者和员工缺乏企业运营的基本常识和能力，具体表现为：一是，缺乏经营的思维，组织、部门及员工存在价值到底是什么还搞不清楚，各级目标任务也不够聚焦，领

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从战略到执行沙盘模拟   课时：18H

从战略到执行沙盘模拟课程一、课程背景战略决定成败，不仅在于战略规划，更在于战略执行。但是，好多企业在战略制定和执行方面并没有形成企业竞争优势，具体表现如下：一是，对未来看不准，更多的是口号性战略，不会使用战略分析工具，缺乏系统的市场洞察，找不到业务增长的路径和突破口。二是，公司未来发展只在少数人脑海中，更多的是一把手的个意志取代了团队智慧和集体共识，一些管理

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非财务人员的财务管理沙盘模拟   课时：18H

非财务人员的财务管理沙盘模拟课程一、课程背景财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容。一方面，企业的一切经营活动都离不开财务管理的监督和调控，如研发、生产、供应、销售等；另一方面，管理者和相关财务人员要通过财务管理，了解企业当前的资产和负债情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提高企业的效益，促进企业更好更快地发展。然而，在企业经营管理中，一些管理

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情商加速器沙盘模拟（1天版）   课时：6H

《情商加速器沙盘模拟》课纲755651409700《情商加速器沙盘模拟》通过独特创新的沙盘设计，模拟丰富的职场情绪发生场景，让学员正确认识并解读情绪传达的信息；通过引导式学习，帮助学员提升情绪智能，解决由情绪引发的职场人际沟通、团队协作、关系管理等问题。【课程收益】增强情绪感知力，捕捉情绪背后的信息增强情绪表达力，建立团队沟通的情绪语言增强情绪调整能力，让学

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业财融合沙盘模拟   课时：12H

业财融合沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2天（12小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪里？去哪里？回哪里

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战略思维（管理）沙盘模拟   课时：18H

战略思维（管理）沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理

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企业经营与财务管理沙盘模拟   课时：18H

企业经营与财务管理沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业经营是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业管理者最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败

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企业全面预算管理沙盘模拟    课时：18H

全面预算管理沙盘模拟课程•主讲老师：刘宝林•培训对象：财务经理及业务部门管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对

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