沙盘模拟_企业内训课程

沙盘模拟课程体系

企业经营与预算管理沙盘模拟课时：12H

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企业全面运营管理沙盘模拟课时：12H

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企业战略管理沙盘模拟课程（2天）课时：12H

企业战略管理沙盘模拟课程（课程时长2天）【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：企业董事长总经理等高管人员学时安排：二天（12小时）课程背景战略

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企业战略管理与经营决策优化沙盘模拟课时：12H

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模拟联合国跨部门沟通与协作沙盘模拟课时：12H

模拟联合国——跨部门沟通与协作课程背景：在企业管理过程中，我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理

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模拟联合国组织中的有效沟通沙盘模拟课时：6H

组织中的有效沟通沙盘模拟课程【课程背景】作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上级意图，并及时得到领导协助……提升组织中成员的沟

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目标管理与计划执行沙盘模拟

目标管理与计划执行沙盘模拟课程主讲人：王长震课程背景：工作中，有没有类似问题：制定目标凭感觉，各种数据乱凑合目标计划无标准，过程管理高成本目标上下难共识，执行当中无支持目标计划缺逻辑，没有支撑没意义目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活制定计划靠空想，年底经常会泡汤执行过程无节点，靠着感觉来判断执行过程难管控，最后才知未完成执行过程总拖延，最后得知很麻烦问题意识很淡

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目标计划执行与情绪压力管理沙盘模拟

目标计划执行与情绪压力管理课程背景：本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法，有的放矢地达成个人和组织目标。同时，融合生理学、心理学和社会学，从人性的本真出发，解密情绪的产生和影响，并教会大家正确看待和处理情绪与压力，构建和谐人际关系和健康健全的身心，成为一个无愧于自我、无愧于企

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企业管理信息化（ERP）沙盘模拟训练课时：12H

“企业管理信息化（ERP）沙盘模拟训练”课程介绍——将信息化管理理念转化为行动力群贤聚首、激战沙盘，谁是真的英雄？实战模拟、情景交融，体味管理真谛！经营实质、瞬间剖析，较量决策优劣！凝聚团队、沟通理解，为管理信息化开辟通途！←IT计划部电子商务销售←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评全面了解信息化建设对企业经营

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九型人格性格分析与应用沙盘模拟

九型人格性格分析与应用沙盘模拟课程课程背景九型人格学（Enneagram）是一个有2000多年历史的古老学问，揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点而不是表面的外在行为，真正做到“知已知彼，百战百胜”。所以这套学问被广泛的应用到个人成长、职业选择、人际关系、婚姻、亲子关系、企业管理、销售技巧、教育、心理辅导等诸多领域，还进入了高校作为选修课。九型人格很简单

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九型人格与领导力沙盘模拟

九型江山前言Enneagram——九型人格，又名性格型态学、九种性格。它包括活跃程度；规律性；主动性；适应性；感兴趣的范围；反应的强度；心理的素质；分心程度；专注力范围/持久性。现代管理学EMBA、CEO12篇及MBA等主要将九型人格应用在组织发展、人才招聘及甄选等领域。项目名称九型江山项目性质性格角色类沙盘项目任务完成角色赋予的任务项目简介九型江山是一款九

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军令如山铁血执行力打造系统沙盘模拟课时：12H

军令如山铁血执行力打造系统沙盘模拟课程课程背景：企业中很多纷繁复杂的问题，其实都来源于团队执行出现问题。一个常规的计划最后结果却不尽如人意，往往是团队执行力不足造成的。一个好的决策一而再再而三地付之东流，往往是因为团队执行不强造成的。企业刚刚走上一个台阶，贯彻却出现了问题，往往意味着团队执行开始流失。高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？往往意味着团队执行

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量本利分析与成本控制沙盘模拟训练课时：12H

“量本利分析与成本控制沙盘模拟训练”课程介绍←企业中高层管理者等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评在沙盘模拟实际推演过程中，理解企业资源合理地分配，对模拟过程中产生的成本数据进行量化分析，并结合分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略。最终达到：理解量本利的基本概念，理解盈亏平衡点的实际计算，以

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华为项目管理沙盘模拟-2天课时：18H

项目管理沙盘模拟课程【培训收益】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；理解项目需求/范

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基于DISC的自我认知与团队管理沙盘模拟课时：12H

基于DISC的自我认知与团队管理沙盘模拟课程【课程简介】DISC理论是一种“人类行为语言”，美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士创立，自上世纪70年代末，全球84个国家5000万人次做过DISC测试，其精准度让人非常惊讶，目前DISC已经成为世界500强、大型跨国公司、国内企业巨头的必选工具，帮助企业员工招聘、人才识别、人岗匹配、人才发展等。【课程特色】本课