项目管理课程体系

《项目管理实战培训》   课时:12H

天上午项目管理概率与项目整体管理开课仪式课程简介目标确定章:什么是项目管理1.项目管理定义2.项目管理资质3.项目管理发展历程4.项目管理在中国第二章:什么是项目5.项目主要特点6.项目与运作的区别7.经典项目范例8.项目类别区分9.项目的层次第三章:项目管理知识体系10.项目管理约束11.项目经理的知识结构12.项目管理知识体系13.PMBOK的演化第四章

 讲师:吴永达在线咨询下载需求表


天0、培训启动(1.5小时)本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。自我介绍的开场白,让课程的参与者(该项目的相关干系人)熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题学员演练(30分钟):组建项目团队,自我介绍互相认识,确定项目经理、项目组OG,提出各组问题清单,老师简要回答,明确课程后将进行问题回顾,了解学员关

 讲师:卢刚在线咨询下载需求表


部分:项目管理基础1.项目与项目管理在IT企业的实际应用2.企业项目与运营的区别3.项目管理基本架构4.项目管理的三个秘密5.案例:IT项目管理如何管?6.研发项目管理流程—研发项目阶段模型7.产品研发跨部门多功能小组及其职责分工8.项目实施主要干系人及其角色职责分工9.项目经理及其责权利;10.研讨:项目管理在企业应用的难点与重点第二部分、项目启动1.IT

 讲师:黄裕昌在线咨询下载需求表


课程大纲一、项目与项目管理1.什么是项目2、项目的独特性3、项目的临时性4、项目任务的相关性5、哪些是项目6、组织的两项工作:运营与项目7、项目干系人8、项目管理的发展9、项目管理的现状10、什么人应该学习项目管理11、项目管理内容12、项目管理流程二、项目分析1、项目目标分析2、项目干系人分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期

 讲师:彭于寿在线咨询下载需求表


部分:新IT项目管理知识体系框架1.IT项目管理的五大过程组、十大知识领域1.1.IT项目管理知识体系五大过程组精髓精讲1.2.IT项目管理知识体系所包括的十大知识领域精髓精讲1.3.IT项目管理知识体系所包括的47个过程精髓精讲第二部分:IT外包的基本概念1.两种外包形式2.外包项目的生命周期3.外包项目所面临的诱惑和挑战3.1.外包项目管理中容易被忽视的

 讲师:王树文在线咨询下载需求表


1.科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理l项目与项目管理l项目组合与项目组合管理l投资组合与投资组合管理l和谐的企业项目管理B.企业项目管理的组织机制l企业项目管理组织模式l项目管理团队组织模式l项目管理办公室l项目利害相关者管理2.项目管理科学化A.项目生命期管理l项目生命期管理的意义和特征l项目生命期管理模式B.项目管理过程组l项目管理过程组l过

 讲师:许成绩在线咨询下载需求表


一、案例分析1.分享视频一:优秀项目管理全过程是如何演绎的?2.分析讨论:项目、项目管理、项目计划、风险控制;3.华为公司对项目管理的重视4.华为公司的项目管理运作—推行PMP,建立PMO二、华为重大管理变革项目IPD、LTC流程解读1、研发体系各部门:1)开发部;2)、测试部;3)、预研部4)、联合实验室;5)、创新项目孵化2、研发体系各角色:PDT/PM

 讲师:许浩明在线咨询下载需求表


  模块1:项目质量管理制度  关注结果,非规定性,支持系统的视野,支持基于目标的诊断  Part1.项目的管理重点——过程  关键过程  特殊过程  其他重要过程  Part2:项目质量策划  设计交底和图纸会审  质量策划  项目质量管理策划的结果  质量管理策划结果的动态管理  Part3:项目施工设计  项目施工设计的基本要求  施工设计所需的评审、

 讲师:王传璐在线咨询下载需求表


一、国际IT项目管理的新发展,IT项目成功和失败的要素分析1、国际上IT项目管理界在忙什么?2、IT项目管理的新知识是哪些——美国PMI的PMBOK2004版的特点和新内容。3、怎样使整个组织(企业)的IT项目管理水平走向成熟——美国PMI的OPM3介绍:如何帮助组织在IT项目管理上取得更有效进展?4、什么样的IT项目经理才能领导好IT项目——PMI的PMC

 讲师:吴永达在线咨询下载需求表


一、现代项目管理与应用软件1、现代项目管理知识体系;2、项目管理应用软件MSProject2007功能概述二、项目启动过程中MSProject2007的应用1、项目启动管理过程2、MSProject2007安装3、初识MSProject20074、建立项目文件5、应用MSProject2007建立项目生命期管理模型6、应用MSProject2007进行项目阶

 讲师:许成绩在线咨询下载需求表


《工程项目管理》   课时:18H

课程大纲与落地(客户根据需要选择下列模块,组合成1-3天课程):模块项目管理,兴业之道(D1:上午)--幽默视频案例:李小龙怎样把复杂问题简单化?--项目管理:百年工程管理的第三个里程碑--互动练习:分组、选举项目经理,讨论问题--案例分析:工程项目管理怎样把简单问题流程化?--案例分析:工程项目管理怎样把流程问题标准化?--互动练习:请判断下列活动哪些是工

 讲师:金井露在线咨询下载需求表


  1.建设工程合同  从项目开始到项目完成,项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、质量目标和进度目标得以实现。  1)一个好的执行层需要与决策层不断沟通.决策是非常重要的,市场不断变化,需要决策者每天想出应对对策.  2)人与人的和谐-同甘共苦.风雨同舟,要始终讲真话.办实事.求实效,终形

 讲师:王传璐在线咨询下载需求表


一、项目绩效管理的地位和作用项目绩效考核与管理的状况什么是项目绩效项目绩效考核与绩效过程管理项目绩效考核的三个阶段项目绩效管理的目的如何做好项目绩效管理项目绩效管理体系架构项目绩效管理与人力资源绩效管理传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别二、基于项目的绩效考核体系设计1)项目绩效目标设计方法项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合公司层面项目绩效目标和KP

 讲师:许成绩在线咨询下载需求表


项目战略管理和风险决策:战略选择、项目立项、风险评估与防控厘清关于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理的战略性思考sup2;传统运营管理的死角在哪里sup2;一线公司为何向项目化转型sup2;来自产品或服务周期缩短的压力sup2;当技术不再万能sup2;面向客户的定制需要、复杂需求不会选择项目,不是好的项目经理项目战略组合管理思路

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《研发项目管理》   课时:18H

课程大纲与落地(客户根据需要选择下列模块,组合成1-3天课程):模块项目管理,兴业之道(D1:上午)--幽默视频案例:李小龙怎样把复杂问题简单化?--项目管理:百年研发管理的第三个里程碑--互动练习:分组、选举项目经理,讨论问题--案例分析:研发项目管理怎样把简单问题流程化?--案例分析:研发项目管理怎样把流程问题标准化?--互动练习:请判断下列活动哪些是研

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