项目管理课程体系

1、项目管理的相关知识项目的特点、项目过程组、项目干系人、项目管理三要素项目管理的基本概念、项目管理九大知识领域、项目的生命周期微软EPM项目管理解决方案2、MicrosoftProject2010产品简介MicrosoftProject2010的工作环境MicrosoftProject2010产品分类、协作及主要功能3、项目计划的创建与编辑创建企业项目、设

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  一、项目与项目管理概述  1.项目的特点、项目的生命期  2.项目的六重制约因素  3.项目管理九大知识领域  4.项目管理的流程  5.项目团队与项目干系人(项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用)  6.项目成功与失败的因素  7.项目管理对企业的影响  8.企业的项目管理特点  二、应用Project2007编制项目计划  新建一

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通信工程项目管理培训   课时:12H

天1、工程项目管理概述2、项目目标管理2.1项目章程的重要性案例:某部委会议电视项目的失败原因分析2.2项目目标的SMART原则2.3识别干系人与干系人需求分析案例:接入网项目中的失误2.4收集需求的工具与技术演练:制定项目章程3、项目范围管理与工作分解结构3.1如何界定项目的范围边界3.2必须做和必须不做--防止范围蔓延与镀金的重要性案例:某手机厂家擅自镀

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  讲:建筑工程施工项目管理  1、建筑工程承包模式及其发展趋势  2、施工承包能力要素与资质管理  3、建筑企业管理体系  4、施工项目管理绩效考核  第二讲:建筑工程施工项目的承接  1、施工项目投标报价  2、施工合同的谈判与签订  第三讲:建筑施工项目施工准备  1、施工准备概述  2、项目施工的外部条件与信息收集  3、项目管理组织与规划  4、项

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前言:什么是项目和项目管理1.项目的定义与特点项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗?项目管理案例(近代项目管理经典案例,我国项目管理经典案例)讨论:您经历过的失败的项目是什么情况?一、启动项目1.收集需求与立项1.1需求的定义。客户的要求=需求吗?案例:会议电视系统和传输网管的案例1.2收集需求的工具与技术(头脑风暴、引导式研讨会、德尔菲技术、SW

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1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析3、国际工程的招投标规则与流程4、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍5、FEIDIC条款与国际工程总承包6、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制7、总承包企业的内部组织管理架构,工作职能设计,各部门责任划分,组织架构与企业执行力、竞争力的关

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一、前言:什么是项目和项目管理1、项目的定义与特点2、项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗?3、项目管理案例(近代项目管理经典案例,我国项目管理经典案例)讨论:您经历过的失败的项目。虽然领域不同,内容各异,但是从导致失败的原因分析结果看,都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。介绍项目管理工具的重要性。

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篇:研发项目管理概述1.前言·如何保证培训的效果·分组·收集问题2.项目和项目管理的概念·什么叫项目·项目的特征·分组演练(根据贵公司业务实际情况,选择一个真实的项目,确定项目名称)·什么叫项目管理·举例·项目管理全过程要做好哪些工作·项目管理的重大挑战·项目成功和失败的主要因素·举例·项目开始前的工作(了解本公司文化、组织、流程等)第二篇:项目级项目管理3

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  章基本概念  第二章OPM3总览  第三章佳实践  第四章组织项目管理过程  第五章OPM3汇总表  第六章OPM3循环  第七章OPM3应用演习

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单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式:项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的

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研发项目管理实战   课时:12H

  天研发项目管理知识介绍  上午  章:新产品研发项目的定义与特征  什么是项目?项目的特征基于项目的业务为什么采取基于项目的业务运作模式  项目和操作  项目成功和失败的主要因素举例  研发项目的特征  第二章:研发项目管理的定义与范畴  什么是项目管理举例  项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素  项目管理全过程要做好哪些工作  产品生命周期

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单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式:项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的

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  模块1:破冰活动  1.EPC工程总承包合同管理概论  1)EPC工程总承包的定义及其特点  2)EPC交钥匙总承包项目制约因素六边形  3)EPC交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战  4)EPC项目管理IPECC五步法  2.EPC工程总承包项目经理与组织结构  1)EPC工程总承包项目经理必备的九项技能  2)项目干系人分析技巧及工具  3)分组练习

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单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式:项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的

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§EPC工程总承包项目管理概念¨什么是项目¨项目的基本特性¨两类项目过程¨什么是工程项目¨工程项目管理模式的演变和发展¨项目生命周期和项目阶段§什么是项目管理¨项目管理的主要内容¨项目管理过程组及子过程分布¨什么是项目管理服务PM¨什么是项目管理承包PMC§什么是EPC工程总承包¨什么是Turnkey交钥匙工程¨什么是D-B合同项目§工程总承包项目管理主体的

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