项目管理课程体系

天单元:项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动:破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析:云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例(这些案例将穿插在三天课程中进行讲解)1.6什么是项目?1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手,综合分析

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讲现代项目管理发展的观点企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅(为什么公司引进项目管理方法是大势所趋)用系统的观点来认识项目管理项目管理生命周期项目管理过程与知识领域国际范畴的项目管理标准公司的每一项流程都是必要的吗?项目管理的四大要素:环境、方法、人、工具案例分析:由北美大停电事故引发的项目管理思考第二讲项目管理实战训练实战项目介绍:选择实例做案例实战训练

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【课程大纲】主题一:如何成功推进六西格玛卓越管理一、推行定位和规划二、六西格玛的组织架构及人员职责三、六西格玛推行中的领导角色五、管理文化和系统全面自我诊断六、制定你的工作流程七、始终靠项目制推动八、不断提高追求卓越九、分享和奖励十、讨论:本公司应如何成功推行六西格玛管理主题二:DMAIC各个阶段管理重点一、六西格玛改善模型DMAIC--定义阶段管理重点  

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天单元:项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动:破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析:云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例(这些案例将穿插在三天课程中进行讲解)1.6什么是项目?1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手,综合分析

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【课程大纲】:1、掌握项目与项目管理2、设备项目管理的干系人和目标分析3、如何从技术和管理角度才能保证设备TPM4、全员参与TPM设备管理5、零缺陷管理思想和方法,预防思维6、消除导致设备故障的因素;使设备的养护清洁更易达成;7、用预测性保养作为一种检测工具;8、如何提升设备维修速度、减少故障停机时间9、实现TPM管理组织架构与日常运作管理10、如何进行设备

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  部分概述  1、为什么要学习项目管理  2、项目管理基础  3、系统思考(金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)  4、角色转变(项目经理必须具备的核心能力)  5、项目经理的权力(正式权力与非正式权利)  6、项目管理内容  7、项目管理流程  第二部分项目团队建设  1、项目团队建设(人际沟通、激励、授权等)  2、项目团队绩效管理(目

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现代项目管理概论什么是项目、项目管理项目成功的2个关键——做正确的项目,正确地做项目不同的项目生命周期和管理过程——产品研发项目、商业合同项目、企业流程改进及信息系统项目项目环境对于项目管理的影响项目管理核心功能项目经理的能力模型项目经理的角色和职责案例分析项目启动阶段项目的启动过程识别需求设立目标战略制订头脑风暴法如何开展项目项目需求与目标分析总体方案设想

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一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1).什么是项目、项目的特征2).什么是项目管理3).项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1).研发项目管理的特征

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  电信行业投资规模巨大,投资方向多元化,项目数量成倍增长,管理人员的工作量急剧增加;  ● 项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大,几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作,而后者所占用的时间和精力越来越多。  ● 项目过程和环境更加复杂,失败或延期的风险加剧,管理水平亟待提高;  ● 传统的项目管理模式效率低下,项目费用、进度、质量等

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一、成本控制基础1.1成本控制技术发展的四个里程碑1.1.1个里程碑:成本会计1.1.2第二个里程碑:产品标准成本1.1.3第三个里程碑:作业成本法1.1.4第四个里程碑:精准成本管理1.2基于传统会计准则的成本和费用概念1.3基于多因多果投入产出的成本和费用概念1.4基于精准成本管理的四大成本分类1.4.1可变成本与不变成本1.4.2正常发生成本与管理不善

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了解项目销售新经济时代企业面临哪些挑战?为什么项目管理越来越重要?为什么要进行销售项目管理项目管理体系和技术概述销售项目管理的过程客户采购周期介绍以及采购的方式主要的阶段有哪些?不同阶段的客户特征和销售策略是什么?典型的销售项目过程有哪些主要的阶段案例:跨国公司的销售项目过程的生命周期销售项目的启动过程练习:销售项目的WBS分解;机会评估阶段:怎样更好地怎样

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【课程大纲】:(领导开训:强调学习的意义和纪律)项目团队导入成立项目小组,每组5~6人根据自己小组,选择实际工作中的项目为案例,讨论工作中的项目考核采用计分的方式,总分为每组的课堂的成绩和作业成绩30的时间作为互动时间,增加课程学习实操性,行动学习法掌握组织结构和团队特点。课程逻辑:1识别项目需求、决策和提出解决方案项目需求,机会识别,可行性调查,项目论证,

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项目和项目管理的概念什么叫项目,什么叫项目管理项目管理全过程要做好哪些工作产品开发中的主要项目管理活动研发项目管理的重大挑战——做正确的项目,把正确的项目做正确研发项目成功和失败的主要因素产品开发的结构化流程为什么把产品开发流程结构化产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)产品开发的阶段划分产品开发流程的文件体系产品开发流程结构化的几个常见问

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(一)工程项目策划概述1.工程项目策划的基本概念2.工程项目策划的作用3.工程项目策划分类(构思策划;融资策划;实施策划;目标控制策划;采购策划;合同策划)(二)项目策划各阶段管理要点1.项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项目部层面对项目实施的管理策划旨在指导项目实施阶段管理,其重点应放在项目实施的资源组织方面,主要包括各类资源的配置、动员和进场。2

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天上午一、介绍课程安排。项目管理知识体系应用实战。了解学员队PMP的了解程度,实际工作背景介绍。学员分组。根据自愿原则,把学员分组,每组控制在5到6人为好。每组选举组长,策划组名,标志,标志说明,并制作个人名牌,互相熟悉。二、各组选出代表,介绍本组标志。每组发言控制在2分钟。三、讲解项目管理引论。什么是项目,从古代的项目切入,长城、金字塔。。。是项目吗?是项

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