生产管理 企业精细化管理   课时：6H

　　章中国企业急需精细化管理—决定成败之所在　　一.中国企业管理转型的历史必然性　　跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！　　管理转型需要企业精细化管理提高效益　　二.什么是精细化管理　　1、精细化管理的内涵　　2、精细化管理的宗旨　　3、精细化管理的核心和灵魂　　三.细节管理决定企业的成败　　1、三分战略，七分执行—执行细节决定成败　　案例：实达电脑实施麦

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生产管理 标准工时制定和效率改善实战训练

　　部份：标准工时概述　　一、标准工时在企业中的应用　　1、核算工具　　--生管排程　　--工作负荷量　　--人工成本基准　　2、工作的基准　　--员工效率　　--人力编成/设备配置编成　　--生产线/设备绩效　　--损失分析　　3、方法比较与工作改善　　二、标准工时概念　　1、标准工时概念　　2、标准工时的测量方法　　3、标准工时测量的统计基础　　第二部份

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生产管理 流程管理体系建设与架构设计

　　1、认识流程及流程管理价值　　您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程。。。。。。　　什么是流程　　流程观念及带来的影响　　流程与工作流的理解误区　　流程与制度的理解误区　　流程管理及价值　　案例分享　　2、传统流程管理及与现代流程

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生产管理 TQM-全面质量管理   课时：2H

　　部分：TQM全面质量管理概述　　一、降落伞和老木匠的故事　　二、质量的定义与内涵　　1.1质量的含义　　1.2质量特性　　1.3与质量相关术语的定义　　三、全面质量管理的发展与兴起　　1.1质量管理的概念　　1.2质量管理发展阶段　　1.3树立正确的品质理念　　1.4次就把事情做对　　1.5质量管理的四项基本原则　　1.5零缺陷能实现吗？　　四、为什么要

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生产管理 5S管理

　　一、5S的理由与作用　　创造安全与明洁的工作场所　　减少浪费，降低成本　　工作规范，提高效率与品质　　提升企业形象与员工素质　　二、5S是什么　　整理、整顿、清扫、清洁、素养　　三、5S推行的技巧　　定点摄影、看板管理　　四、如何在中小企业推行5S　　区分“要”和“不要”，活用空间；进行物品定置管理，减少寻找时间；清除与防止污染，保持工作场所干净、明亮；

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精益生产管理应用

精益生产管理应用课程背景：客户的需求在急剧变化，企业面临的挑战也日趋严峻。而最大的挑战是技术的挑战，是市场的挑战，是品牌的挑战，是产品力的挑战，这些归根结底，都在于企业管理方式的挑战。精益生产管理方式自日本丰田形成以来，不仅让日本的企业傲视全球，更让先进国家的企业引用受益，全世界没有任何一家卓越制造企业没有推行过精益生产的，无论是离散性行业，还是流程性行业，

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建立安全生产管理系统培训   课时：2H

建立安全生产管理系统培训课程大纲讲师：张爱民课程背景一些高危企业不具备安全风险预控体系，只有安全规章；安全被列为公司的头等大事，而公司却没有完善办法从根本上杜绝事故发生；安全规定太多，员工无所适从，造成胡子眉毛一把抓，作业人员无法分清什么是真正的安全风险；员工安全意识淡薄，习惯性违章比较严重。本课开创性地将七西格玛封堵安全隐患方法论应用到安全管理系统中，创建

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TOC-生产管理实战培训   课时：12H

TOC-生产管理实战培训主讲台湾赵智平课程介绍：面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业“我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(DrEliyahuGoldratt)发明的TOC(TheoryOfConstraints)约束管理是一套先进的管理策略，针对

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《向安全生产要效益 之 移动通信行业施工安全生产管   课时：12H

移动通信行业施工安全生产管理培训课程大纲课程时间：2天培训对象：移动通信公司安全生产管理人员。课程目的：通过本课程的培训学习，可以强化企业安全管理人员的角色定位，并掌握推行安全管理工作所必备的基本技能，掌握安全管理的重点。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：模块一：以“事”为鉴，强化安全意识移动通讯公司事故原因分析中国移动随

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《幸福从安全开始 之 发电企业安全生产管理人员应   课时：6H

发电企业安全生产管理人员应知应会培训课程大纲课程时间：1天课程对象：发电企业生产副总、总工程师、安全生产管理人员。课程目的：提升发电企业安全管理的安全生产责任意识与提升安全管理水平的安全管理技能与应知应会。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：模块一：发电企业相关安全生产法律法规、规章及标准我国安全生产工作方针和工作机制安全生

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《烟草企业安全生产管理实务》（5天）

烟草企业安全生产管理实务培训课程大纲课程时间：5天培训对象：烟草企业安全管理人员与生产管理人员。课程目的：通过本课程的学习，可以掌握烟草企业安全管理实务的相关职业知识，提升安全管理技能。培训方式：讲解+视频分享+案例分析+经验分享+讨论互动+角色扮演+练习课程大纲：■模块一：烟草企业消防安全管理–消防安全防火防爆隐患排查←建筑消防防火设施概念←建筑消防设施分

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《安全赋能 之 烟草企业管理人员安全生产管理责任   课时：6H

烟草企业管理人员安全生产管理责任与技能培训课程大纲课程时间：1天培训对象：烟草生产企业安全管理人员。培训方式：讲解+视频分享+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：模块一：领导干部安全生产责任制与党政同责《地方党政领导干部安全生产责任制规定》对企业管理人员的要求第二条适用范围第三条责任要求第四条一岗双责三个必须第五条地方各级党委主要负责人安全生产职责第

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《安全赋能 之 企业安全生产管理实务》（2天）   课时：12H

企业安全生产管理实务培训课程大纲课程时间：2天培训对象：企业管理人员等。课程目的：提升管理人员的安全基本意识与安全责任意识，提升安全管理理念与，掌握现场安全隐患排查与治理工具方法，建立全面安全领导力与执行力的企业及塑造安全文化。课程收益：（1）树立“一切事故都是可以预防”的安全生产管理理念；（2）培养安全基本意识与责任意识，强化要安全要质量的内在动力；（3）

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生产管理沙盘模拟训练课程   课时：12H

生产管理沙盘模拟训练课程——将理念转化为行动力课程背景：传统制造业沙盘的发展，保留了制造业的流程，但简化了生产管理模型，这个给很多重视生产管理的企业“吃不饱”的感觉，本课程将还原最古老的模拟规则，让学员置身于一个高度仿真的生产企业，模拟原料采购、生产制造、产能改进、技术升级、市场销售、资金管理的全流程。让学员体会如何优化生产部门的工作配合其他部门完成战略目标

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施工生产管理

施工生产管理【内容简介】本内容是教师多年从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，系统介绍了生产经理的行业现状和职业发展方向分析，内容共分8部分，分别从杰出项目生产经理的必备技能、岗位职责、素质要求，现场劳务管理，建筑施工人员入场安全教育，建筑施工企业安全生产事例，房屋施工图识读，混凝土工程施工技术与管理，钢筋工程施工技术与管理，模板工程施工技术与管理等方面诠释

 讲师：刘迅在线咨询下载需求表