店面销售系统培训   课时：12H

店面销售系统培训（标准版：12课时）课程特色：生动形象，帮助学员在销售技能领域快速起步、了解品牌，理解执行定制的课程练习及专题讨论确保培训与学员的实际工作密切相关，达到学以致用引言：销售是客户之媒第一章迈进销售成功巅峰一、成功的销售模式1.硬态三角形分析2.软态三角形分析3.高绩效销售公式二、成功的销售思维方式1.销售世界的原点2.销售基础的构成3.销售成交

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家具终端导购销售技巧   课时：6H

家具终端导购销售技巧课程特色：注重导购人员销售的原点与解决之道定制的课程练习及专题讨论确保培训与学员的实际工作密切相关，达到学以致用，发挥最大实效性。第一章迈进销售成功巅峰一、成功的销售模式1、营销人员的心智模型2、解读产品关键三要素二、成功的家具店面销售的决定权在于你自己1、如何在第一场合中回答具体问题2、建立第一印象的三个方法3、顾问的时间管理的13个技

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大客户营销技巧   课时：12H

大客户营销技巧（标准版：12课时）课程背景企业的销售业绩波动80的原因是由20的大客户引发的。所谓的大客户，就是市场上卖方认为具为战略意义的客户。根据20/80原则，他们是卖方的贵人，是需要给予特殊礼遇的一群。在商品竞争激烈的现代社会，产品的竞争已经逐渐退出舞台，转而是营销模式和营销系统的竞争，发挥营销人员大客户营销的最大能量的只有系统化营销方法，掌握系统化

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区域经理营销管理实战突破   课时：12H

区域经理营销管理实战突破（标准版：12课时）学员对象：区域经理企业负责人营销总监课程目的：帮助区域经理更好的管理区域第一章、区域管理的价值体系一.你想成为什么样的人你的区域为了什么而存在二.什么是你应该做的事情区域将发展成什么样的区域三.达成怎样的具体经营目标包括财务及非财务目标.四.你认为什么是最重要的什么样的能力能让你的区域有持续竞争力的要素五．什么是加

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5S培训与推行实务   课时：6H

《5S培训与推行实务》讲师：李见明学时：6学时【课程描述】：5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)等日文单词的缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。本课程旨在通过5S现场持续改进的培训，使学员熟悉5S基本原理，掌握整理、整顿、清洁、清扫、素

 讲师：李见明在线咨询下载需求表

商业银行服务营销   课时：12H

商业银行服务营销第一章商业银行客户服务1.1认识银行服务1.1.1银行服务特点1.1.2银行服务应对策略1.2评价银行服务1.2.1体验式服务1.2.2银行优质服务1.2.3银行服务质量调研1.2.4服务补救第二章商业银行营销准备2.1银行营销调研2.2寻找蓝海2.2.1市场细分2.2.2目标市场选择2.2.3市场定位2.2.4树立银行形象2.3银行营销组合

 讲师：宫同昌在线咨询下载需求表

电子商务与网络营销   课时：12H

电子商务与网络营销一、理论篇1、电子商务概述及发展趋势1.1、美国、英国、澳大利亚、日本、韩国等发达国家电子商务的发展状况分析；1.2、以上国家发展趋势及其发展战略；1.3、中国电子商务发展现状与未来发展分析；1.4、行业电子商务的发展与分析；2、电子商务技术及其应用框架2.1、电子商务技术基础2.1.1Internet基础知识2.1.2EBXML技术2.1

 讲师：宫同昌在线咨询下载需求表

实战营销技巧与礼仪训练   课时：12H

实战营销技巧与礼仪训练课程背景：营销人员的形象，就是公司的形象，就是产品的形象！礼仪可以塑造营销人员的个人形象，让营销人员在销售开始之前就赢得顾客好感。礼仪同时贯穿在销售的每个程序，它可以帮营销人员从细节上区分顾客的心理，从而和顾客打交道更加得心应手。营销活动贯穿于与客户交往的每一个阶段，如何得心应手地处理在办公环境以及私人交往中的情况，是每个营销人员必须掌

 讲师：崔小屹在线咨询下载需求表

营销执行力   课时：12H

课程背景：营销的关键点在哪里？提高营销人员业绩水平的关键是什么？相信这个问题几乎所有的营销管理者都思考过，是提升营销技巧、改善营销心态还是加强营销的管理？事实上，企业在营销人员营销技巧提升和心态改善方面投入的经费是最多的，但效果却并不让人满意，很多培训费用实际上被浪费掉了。经过长时间对营销人员工作的跟踪咨询，我发现营销人员业绩不佳的首要根源并不是技巧和心态问

 讲师：林俞丞在线咨询下载需求表

客户拓展策略   课时：12H

对象：销售人员、售前技术人员适用：向复杂的大型机构客户销售产品的销售方法和步骤简介：在客户组织内部发展向导；收集制胜的客户资料；组织结构分析；挖掘和引导客户需求的方法；竞争分析和竞争策略；销售谈判技巧；向客户销售的常用手段；课程引申出的销售管理方法。建议人数：30－40学习方式：讲授、角色扮演、分组讨论概述：向复杂的大型机构销售产品与通常的销售方法不同，销售

 讲师：付遥在线咨询下载需求表

打造巅峰销售团队—销售团队管理   课时：12H

传统的销售绩效管理是衡量员工表现并将公司目标与个人目标连接的工具，也发展成为推进战略执行的工具。在课程中，您将完整地学习到将销售绩效管理运用到实际销售工作中并落实到每天销售工作中的辅导技巧。可以衡量的学习效果：整个学习过程处于销售业绩提升架构之中，这个架构不仅提供知识和原则并帮助学员掌握技能,通过提供的工具来衡量整个销售过程。以帮助销售主管在实际的工作中使用

 讲师：付遥在线咨询下载需求表

品牌战略与价值塑造   课时：6H

一、品牌的塑造是文化塑造二、品牌文化的市场传播三、文化使品牌形成认同性四、消费者如何认知品牌价值-消费者对品牌的态度-品牌价值感----一个品牌就是一种承诺五、强势品牌塑造强势价值六、什么是突破行业界限的标杆管理七、创造品牌价值的基本框架-中国企业对品牌的认知-品牌是市场竞争利器-品牌价值的研究方法八、品牌评估-品牌评估之财务分析-品牌评估之市场分析-品牌评

 讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表

打造颠峰营销团队   课时：12H

第一章、团队基础知识一、雁行的启示二、什么是团队三、团队VS群体四、高效团队的６大特征五、团队发展的５个阶段六、团队的10种角色第二章、团队沟通技巧（案例与分析讨论、图片观看、录像观看、自我测试）一、知人善任：团员的性格、观念、能力、潜力、需求与期望识别（一）、四种性格的特点描述（二）、四种性格人的录像片断（三）、分析、测试：自己属于什么性格？（四）、团员观

 讲师：陈毓慧在线咨询下载需求表

销售团队的建设与管理   课时：3H

合格的经理50靠磨练，50靠培训。---松下幸之助课程收益：通过本课程的学习，您将了解到，作为一个销售队伍的管理者，在组织中究竟应该担任哪些角色及其所必备的素质和技能，并学会如何使用这些技能组织自己、管理下属，学会引导并激励销售员工使其具有责任感、成就感，调动其工作积极性，顺利建立高绩效的销售团队并加强部门凝聚力和员工间的交流与沟通，了解目标在企业中的重要作

 讲师：张习宁在线咨询下载需求表

出色经理9项核心技能   课时：3H

课程内容：前言：培训与教育的区别序：现在经理人面对的环境挑战？原则与技巧的发展与关系（录像）经理人提升的3个阶段经理人优良的品格是七项技能的基础9项技能之间的关系第一项技能：经理人的自我管理1．经理人首先管理好自己才能更好的管理他人2．经理人的角色认知3．出色经理的4种角色4．如何培养管理者感染别人的能力5．如何做一名销售式经理第二项技能：团队建设技能1．如

 讲师：张习宁在线咨询下载需求表