生产采购课程体系
谈判的三个阶段和谈判步骤打有准备之仗：采购谈判前的八项注意供应商低价渗透是好事嘛？买卖双方的六种关系谈判者的人性思考谈判人员的五种谈判风格及剖析个人谈判风格测试提问的艺术积极倾听的艺术解读丰富的人类肢体语言知己知彼，百战不殆如何从供应商的眼中看我们？销售眼中的成功采购买卖双方的实力抗衡如何看待自己手中的权力和运用影响力？SWOT模型采购谈判的六项原则CCC模
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
问题的分析与解决——锄头篇问题就是机会1.问题基本概念◇什么是“问题”◇问题的分类◇问题的冰山模型◇面对问题的正确态度◇问题发生的模式2.分析与解决问题的八个步骤和具体行动3.解决问题的工具与技巧◇新旧QC七大手法◇PDCA循环◇QCC品管圈改善活动
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购谈判的6项原则 1.谈判介绍 2.6项原则 3.如何准备谈判 4.销售眼中的成功采购 5.谈判步骤 6.角色练习 分析：采购谈判与三十六计培训案例！ 解析：采购谈判与三十六计内训案例 案例：采购谈判与三十六计课程案例分析！ 二、CCC模型 1.谈判的3维坐标 2.压迫性谈判模式 3.合作性模式 4.双赢性模式 5.可
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
精益采购与与供应链管理 课时：12H
部分：采购概述-当前企业面临的严峻形势-郎咸平的61产业链理论-原材料采购是企业利润的源泉-采购的定义、主要内容和类型-7R采购原则-采购管理的目标-物料需求计划与采购-采购组织框架-采购员职业道德、素质要求和发展第二部分：采购策略与采购技巧-认识采购、生产、仓储物流过程-物料控制的精髓是“三不”原则-JIT准时化物料配送-定量采购方式-定期采购方式-安全库
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购专业的基本定义与要素采购的定义与分类采购对于企业运营的重要性采购以及采购管理的目标采购的基本要素采购部门与企业内部各部门的关系21世纪采购的特点采购人员的基本要求分析：采购综合能力培训案例！解析：采购综合能力内训案例案例：采购综合能力课程案例分析！二、采购操作1步骤需求确认了解需求寻找资源定价制作订单订单执行交货收货验货发票付款档案整理三、成功采购人
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元电力安全形势分析飞机误点引发的管理思考飞机误点愿意分析导入管理存在漏洞我们安全的管理现状如何现场安全管理综述1、触目惊心的数字2、安全生产形势严峻的原因和对策3、电力安全生产的重要意义安全生产责任制1、安全生产的管理目标2、安全生产责任制3、安全活动促生产第二单元电力企业安全生产现场管理基础班组安全生产现场管理1、现场管理的标准和管理制度2、班组长安全生
讲师：成永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
班组建设概论全球经济一体化的企业经营环境变迁1.人员大流动环境下的一线管理2.员工上岗对班组管理带来的挑战3.企业发展对基础管理的要求4.企业发展对人才培养的要求5.班组建设的目的和意义6.班组建设的范畴和责任7.班组建设中的常见误区8.卓越班组的主要特征班组组织建设1.有效的班组设置2.班组长与骨干的区别3.班组长设置的专职/兼职考量4.班组定员定岗与人员
讲师：张进忠咨询电话：010-82593357下载需求表
精益研发、柔性生产及交期管理 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：概述当前严峻国际、国内环境形势分析产、研、销、物料管理面临的共同难题多品种、少批量下的交期管理产销失调的解决对策交期延误的原因；交期延误改善对策；定期产销协调会议；第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
谭小芳老师的《卓越生产现场管理培训》讲程主要内容概括： 1、生产经理工作职责 ●详细说明生产经理绩效指标和岗位职责 2、团队绩效管理与提高 ●建立高效团队 ●考核与激励 3、绩效指标的分解 ●企业（七大）战略目标细化 ●下属团队战略目标分解 ●衡量生产绩效的常用指标 ●战略目标与衡量指标配合 ●员工绩效考核与衡量指标配合 ●案例分
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、生产现场改善的意识1、改善意识◆改善给企业带来的影响◆改善的误区◆帮助员工拥抱变革2、浪费意识◆企业常见的浪费◆消除浪费和零缺陷必要性3、库存意识◆企业库存的来源和危害◆如何有效的消除库存4、效率意识◆个别效率与整体效率◆可动率与运转率5、成本意识◆成本在哪里◆对企业成本分析◆降低企业成本从何处入手分析：现代化生产现场管理培训案例！解析：现代化生产现场
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、班组建设概论全球经济一体化的企业经营环境变迁1.人员大流动环境下的一线管理2.员工上岗对班组管理带来的挑战3.企业发展对基础管理的要求4.企业发展对人才培养的要求5.班组建设的目的和意义6.班组建设的范畴和责任7.班组建设中的常见误区8.卓越班组的主要特征二、班组组织建设1.有效的班组设置2.班组长与骨干的区别3.班组长设置的专职/兼职考量4.班组定员定
讲师：张进忠咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产实务培训 课时：12H
精益生产实务培训讲师：谭小芳精益生产实务培训课程有哪些？精益生产实务培训讲师有哪些？精益生产实务培训内训师哪位知名？精益生产实务培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的精益生产实务培训师是哪位？欢迎进入知名精益生产实务培训讲师谭小芳老师课程《精益生产实务培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
“精益管理”——微利时代生产方式 课时：1H
部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的发展、目标和基本理
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
“精益生产”——微利时代生产方式 课时：1H
天时间内容方法目的部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、世界主流管理文化对比（法家、日式管理、德式管理中国式管理）4、国学文化中的“精细化管理”5、什么是精益生产？--微利时代的生产方式6、精益生产溯源-生产方式革命7、精益生产支柱与根基：准时化和自动化第二部分：精益生产的五项基本
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理的本质 1、生产管理的定义 2、生产问题的定义 3、生产管理的本质 4、生产绩效的定 o生产绩效的特征 1、绩效管理的定义 2、绩效管理的流程 o绩效管理的误区 o绩效管理的意义 o绩效管理的导入 分析：生产绩效管理培训案例！ 解析：生产绩效管理内训案例 案例：生产绩效管理课程案例分析！ 第二部分生产流程的绩效改善
