生产采购课程体系
精益生产（丰田模式） 课时：12H
精益生产（丰田模式）【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力，要求更短的更准确的交货期、更低的价格、更好的质量,并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。为了求得生存与发展，制造工厂需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题，提出全新
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PMC运作管理-易剑波 课时：12H
PMC运作管理【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】◆企业50的不良品都源自物料问题◆企业资源难以有效统筹◆销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高◆库存问题越来越严重◆紧急订单无法兑现◆想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领◆生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物
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工厂设备维修管理工程-易剑波 课时：12H
工厂设备维修管理工程【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，工厂设备维修也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。【参加对象】企业
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供应商的管理与评估 课时：12H
【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】俗话说：店大欺客，客大欺店，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业交期管理和供应链管理原理，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的
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采购成本分析与谈判技巧 课时：12H
采购成本分析与谈判技巧【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管
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设备维修管理工程-易剑波 课时：12H
设备维修管理工程【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，工厂设备维修也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。【参加对象】企业生产
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车间管理人员八项修炼 课时：12H
车间管理人员八项修炼【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品质量、成本、交货期各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需
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企业制造型企业车间管理技能提升 课时：12H
企业制造型企业车间管理技能提升【课程时间】2天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程前言】 车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品质量、成本、交货期各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员
讲师：易剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型下的财务共享-业财融合-新质生产力 课时：6H
《数字化转型下的财务共享与业财融合》【课程背景】当前是一个数字化智能化的时代，也是一个跨界的时代，对人们综合能力的要求越来越高！但是作为一名财务工作者，很多事务性的工作被财务软件或财务机器人所取代。甚至一些知名大学已经取消了会计专业，那么财务人员的出路在哪里？在企业内部，不论是高层领导还是基层领导，对财务的要求也是越来越高，除了对业务部门进行监督或控制外，还
讲师：裴国忠咨询电话：010-82593357下载需求表
AI新质生产力——如何让AI转化成组织的生产力 课时：12H
AI新质生产力-如何让AI转化成组织的生产力课程背景在当今数字化时代，人工智能（AI）的进步为企业和组织提供了前所未有的机遇与挑战。AI技术在企业运作中的应用，已成为推动生产力提升和保持竞争优势的关键。但是，如何抓住AI红利，如何让AI技术在组织内转化为现实的生产力，是管理者当前面临的问题。本课程旨在通过深入浅出的方式，帮助各级管理者和业务骨干全面认识AI的
讲师：杜杰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业班组建设与班组长管理实战 课时：6H
培训对象：生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工课程目的：1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用2、了解班组长在企业管理中的重要作用3、了解怎样提升班组长领导和管理水平4、掌握作为班组长适宜的领导风格5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法课程内容：第一讲班组长在企业管理中的作用1.引言2.班组长的地位和使命3.班组长的重要
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM指导下的工厂管理与改善 课时：6H
主讲：中国著名生产管理专家二、学习目的：1.全面把握TPM的思想精髓与工作方法；2.重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务；3.学会用TPM的工作方法进行现场管理；4.有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；5.成为一流的生产现场管理者。三、课程对象：生产厂长/经理，制造部、工程部、设备维护人员等四、课程时间：一天（6H）五、课程大纲：第一讲.
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型与新质生产力 课时：12H
数字化转型与新质生产力课程大纲课程名称：数字化转型与新质生产力培训时长：1-2天课程大纲：时代背景催生中国数字化转型需求中美对抗，推动中国内循环、中国制造内忧外患，产业转移和回流必须产业升级经济下行，制造业是国家经济底座劳力不足，急需科技解决产业结构失衡，需要系统性优化供需市场均需要转型升级中国转型历史：政策、投入、资本欧美日韩已经领先数字化转型国际知名数字
讲师：卢森煌咨询电话：010-82593357下载需求表
AI在PC和采购中的应用 课时：6H
AI在PC和采购中的应用课程大纲课程名称：AI在PC和采购中的应用培训时长：半天1天课程大纲：人工智能概要人工智能概念理解对人工智能的误解人工智能发展全貌人工智能的未来人工智能在电子消费行业最新进展微软集成ChatGPT-4o的PC三星的AI手机：实时翻译、智能搜索、短信处理、相机优化苹果visionpro的AI能力：语音控制、VR、AR、图像识别、眼球追踪
讲师：卢森煌咨询电话：010-82593357下载需求表
AI在采购中的应用 课时：12H
AI在采购中的应用课程大纲课程名称：AI在采购中的应用培训时长：2天（12小时）课程大纲：人工智能概要人工智能概念理解对人工智能的误解人工智能发展全貌美国AI企业数量遥遥领先、全产业布局美国主导产业巨头有先发优势美国对我国人工智能发展的牵制与应对世界AI人才争夺战中国AI资本格局中国对AI的法律监管人工智能的未来人工智能的最新进展与案例ChatGPT：4.0
