生产采购课程体系
采购策略管理供应商关系管理 课时：12H
授课对象:采购,物控,供应商资源开发,SQA(SQE),仓储,生管,IQC,物流部门及厂内其它供应链专业相关人士.|||授课时间:6Hrs2Days=12Hrs||授课讲师:顾闻知||课程收益:||供应链的终极目标就是为了解决库存问题,||本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力,||掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.||顾闻知讲师(Monr
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
采购部是一个创造利润的部门……有效控制3的材料费，可以抵得过20的业绩您是否思考过采购的真正价值？采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60到80，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应
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采购成本控制与供应链管理通过本课程的学习，您将获得以下收益：•了解什么是供应链与采购链•提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法；•学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平；•学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法；•供应商开发,选择管理与供应商关系管理策略；•供应商管理中的交期,质量与绩效管理；•如何实施高效的供应链管理,降低供
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采购物控技能提升与供应商关系管理 课时：12H
培训讲师：顾闻知培训时间：2天6小时=12小时课程特点及受益：本课程详细介绍了采购流程管理、采购风险管理及项目式采购管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购交付风险管理及采购项目管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解采购与供应商管理的体系及流程；2、了解并掌握如何通
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《生产系列课程套课大纲》 课时：6H
《生产系列课程套课大纲》(现场管理、安全生产、班组长培训)【课程背景】《现场管理》：现场管理是企业及企业管理管理重要的一项内容，是衡量企业管理水平高低的一面镜子。企业流程、产品质量、生产成本、安全管理、客户维护等无一不与现场管理相关，因此，它是考量企业未来走多远的重要指标。《安全生产》：生产必须安全，安全才能生产。安全，与人的生命息息相关，与企业发展息息相关
讲师：吴齐超咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出生产班组长现场质量管理能力提升培训内容简介 课时：3H
杰出生产班组长现场质量管理能力提升培训内容简介【课程大纲】生产一线管理者的质量职责认知生产现场质量问题焦点与分析方法员工质量意识与理念提升方法与步骤应用5s与可视化提升现场质量TQM与质量改善系统应用标准化与工序分析提升现场质量杰出生产班组长现场质量管理能力提升培训本次课程提纲一、生产一线管理者的质量职责认知准确理解什么是质量质量就是符合相关的规格标准产品质
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理和安全高效生产技能提升 课时：1H
班组长管理和安全高效生产技能提升【课程大纲】上篇：班组长日常事务管理课程模块单元内容导入班组长必须扮演三重角色，具备六种技能，此所谓班组长的“三头六臂”，而要想成为一个杰出班组长，还需要把四化法宝运用的非常娴熟。小测试：你了解你的上司、下属和你自己的性格吗？案例分享：某公司班组长角色定位第一部分班组长的领导技能杰出的班组长了解上司和下属的性格，动之以情、晓之
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理流程一、采购计划流程说明目的：适用于公司所有的的原材料、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的月度采购计划的编制、审核及下达；保证采购预算对采购计划的指导作用，确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营的需求。流程角色：主导部门：采购部配合部门：生
讲师：刘幽山咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM 全面生产维护实战训练 课时：12H
TPM全面生产维护实战训练课程前言TPM是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。课程对象企业中阶主管、基层主管，车间相关技术人员。授课方式采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和实战模拟等多元
讲师：王勇咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理课程提纲 课时：2H
生产管理课程提纲：1.生产管理在企业中的地位1、价值和影响2、生产管理三要素2.生产管理理念和法则1、17句话的概括和理解3.生产管理的研究和控制内容4.生产人员的管理1、14个管理要素2、过程控制要求3、生产管理过程的8条控制要求4、过程控制坚持PDCA管理模式5、人员管理要求6、各类生产人员的职责7、人员管理流程第五章生产目标管理1、目标的作用与量化2、
讲师：刘培贤咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM全员生产保全课程提纲0.预备知识1.生产过程是企业增值的主要过程2.生产保全是企业增值的重要基础3.效率优先是企业管理的基本理念4.术语TPM的基本理念1.从PM到TPM2.什么是生产保全3.什么是预防保全4.什么是改良保全5.什么是保全预防6.什么是事后保全7.故障多不合格品多车间的特征8.预防保全是对设备的健康管理9.TPM的定义10.为什么要做T
讲师：刘培贤咨询电话：010-82593357下载需求表
实战精益生产实务 课时：12H
实战精益生产实务课程介绍：精益管理是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精
讲师：王小兵咨询电话：010-82593357下载需求表
生产成本控制与业绩提升 课时：12H
生产成本控制与业绩提升【培训时间】二天【课程目标】转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求掌握现场管理者做事原则与沟通方法明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系学会沟通、批评、表扬下属的技巧【课程背景】自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国
讲师：王小兵咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面履行新《安全生产法》管理》 课时：6H
《全面履行新《安全生产法》管理》【课程背景】新修订的《安全生产法》通过全国人大常委会审议，已于2014年12月1日起施行。新《安全生产法》有着明显的变化，如加大责任、加重处罚、加强监管，并明确了企业安全生产的主体责任。事故频发，违法成本低，企业不上心是重要原因。新《安全生产法》织起安全生产的高压线，明确了事故行政处罚和终身行业禁入等规定。同时，新《安全生产法
讲师：祝成军咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产高阶培训-现场实战篇【课程大纲】一、LEAN基础理论精益生产的起源及其发展传统生产方式与LEAN的区别影片：LEAN起源精益生产的基本概念从客户的角度认识价值价值与浪费识别流程中非增值(浪费)的活动精益价值流图简介真假效率个别效率与整体效率如何通过精益价值流图进行工厂管理改善二、KANBAN及时化(JIT)生产系统KANBAN的定义及种类生产前置时间
