生产采购课程体系
章为什么要推行精细化管理1.短缺经济时代已过去，由卖方市场转变为买方市场2.竞争的白日化，微利时代的生存之道3.低碳经济的客观要求，企业从粗放式管理向精细化管理转型的好时机4.企业内面对的压力和挑战第二章什么是精细化管理1.精细化管理的来源2.精细化管理的不同观点3.精细化管理的内涵4.精细化管理的误区第三章精细化管理的六大原则1.整体把握，兼顾细节2.流程
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：班组工作的特点；（课堂互动之一）1、班组工作的重要意义；2、班组工作的特点；3、班组管理的特性；4、班组架构与内部分工；5、班组管理的核心内容；6、班组工作的使命。第二讲：班组长的角色认知；（课堂互动之二）1、班组长的角色认知；1）对上级；2）对下级；3）对同级；4）对自己；2、当前班组长的现状；3、班组长的工作任务；1）提高质量；2）提高效率；3）降低
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲破冰分享！！如何看待企业管理中的问题？优秀企业的管理优点（富士康、海尔）生产企业的三大流企业利润获取的三大来源生产企业的4M1E管理的六大问题生产企业的网状结构图约束出效率！标准成本和实际成本的概念企业信息流分解展示ISO体系、绩效考核、现场管理5S6S7S、ERP、供给侧、工业4.0等的根本是什么？数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
生产问题解决与现场改善内训课讲：生产的根本目的企业管理的追求生产的根本目的生产增值的过程生产创造利润同时也制造浪费“浪费”的含义生产运营中的浪费挖掘“生产”的“金矿”市场竞争对企业的要求生产管理的目的第二讲：生产问题与问题意识“问题”的含义一直困扰企业的问题生产中常见的问题与后果管理者看不出问题的原因管理者真正的价值管理者的七大任务管理者应有的基本心态错误的
讲师：张世安咨询电话：010-82593357下载需求表
精益制造与看板管理 课时：6H
“精益制造”授课提纲一、现代化企业推行“精益制造”和“现场改善”的必要性和重要性：¨信息化的挑战（外部原因）：¨自我加压（内部原因）：案例：“海尔”、“索尼”、“松下”。。。。。。二、“精益制造”的含义：¨概念：¨“精益制造”与“精益生产”的差异：（流程和过程）¨实施“精益制造”的七零目标：¨推行“精益制造”常见的七种浪费：三、推行“精益制造”的手段、方法（
讲师：王致远咨询电话：010-82593357下载需求表
章：有效的激励激励的三大误区激励要结合内因激励的方式为什么有的管理者不用正性的激励方法用正性激励失败的原因如何做表扬参与激励计划激励有规矩可循“三位一体”的有效激励法物质激励与精神激励相结合，效果更好技巧性的激励方法表扬与批评的错误方法表扬与批评应遵循的原则奖罚的共性原则奖励的个性原则处罚的个性原则高层领导对中层的激励第二章：批评的艺术错误的三个阶段领导怎样
讲师：鲍雨咨询电话：010-82593357下载需求表
PART1中层管理者角色定位 角色解读 从正反两方面看中层管理者的角色 中层管理者的主要职能 三才之道解读中层 中层管理者的角色定位 中层定位的常见错误 PART2情绪管理能力提升 智商、情商与逆商 认知情绪 中层管理人员的八大情绪陷井 愤怒管理 愤怒情绪带来的管理危害 将有五危----做高情商的管理者 PART3目标管理能力
讲师：钱秋萍咨询电话：010-82593357下载需求表
篇 采购管理实战篇采购定义范围采购人员选用采购作业流程采购计划预算供应商之管理采购价格管控采购绩效考核一、采购定义(1)狭义的采购 买方将“银钱”转让给“卖方”，而卖方将“货品”转移给“买方”，在买卖双方的交易过程中，一定会发生“所有权”（ownership）的转移及占有。（2）广义的采购：收购、租赁、交换、借贷等买方一定要先具备支付能力二、采购范畴原料辅
讲师：许广崇咨询电话：010-82593357下载需求表
生产运营的管理 课时：12H
天上午章生产运营管理概述节生产运营1、生产运营概念的沿革2、现代生产运营的基本特征第二节生产运营系统1、生产运营系统的含义2、生产运营系统的职能3、生产运营系统的核心要素——生产运营过程4、生产运营系统的分类——生产运营类型第三节生产运营管理的概念1、生产运营管理的概念2、生产运营管理的原则3、现代生产运营管理面临的新环境4、生产运营管理的发展趋势第四节生产
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理 高效生产改善实践 课时：1H
章无可避免的新生产体制 导入篇--生产时代变迁 案例：面对变化的市场企业的困惑 凸现的知识经济特征、呼唤新的生产方式 企业的对应之道、企业变革的需求 追求新生产体制--小批量生产方式的效率 第二章FQCD工厂改善体系概论 制造力-生产要素、综合生产力向上 高利润工厂体制 改善体系的推进过程 工厂改善检查表 基本的评点方法 基本的评
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识改善，意识导入1、绘画：激发员工的创意2、多品种小批量的市场竞争时代3、改善：改变企业的利器4、工作的三态5、何为改善：使工作能放手不管①紧跟时代变化②案例讨论：什么才是改善③把理所当然的事做成理所当然④全员参与的、持续的、有意识的改善6、世界顶尖公司克敌致胜的法宝：改善提案制度7、改善事例的5大类别8、改善在公司业务上的定位9、改善为谁而做10、改
讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
章：员工的心态了解员工的心态安排工作后员工的四种心态如何管理合适的心态的员工如何管理吃亏心态的员工，让他们产生积极的心态呢如何管理畏惧的心态的员工如何管理上进心态的员工员工对待工资的三种心态及管理办法面对批评的心态员工的八大类型及适合他们的批评办法根据与自己关系的不同来选用不同的批评方法1、批评新员工2、批评相处较久的老员工3、批评与自己关系亲密的员工对执行
讲师：鲍雨咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、生产过程中存在的八大共性问题问题一、批次越来越多而批量越来越小交期越来越难保障问题二、材料与人工成本越来越高，利润空间却越来越低问题三、员工要求越来越现实、想留住好的员工却越来越难问题四、现场质量异常层出不穷、客户退货与抱怨接连不断问题五、现场塞车现象到处都是，各加工流程总是断流甚至成孤岛问题六、生产所需的材料总是没法保障准时供应、不是缺这就是少那问题七
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一：梳理正确的安全意识与安全管理a)接二连三的特大安全事故给企业管理者的启示b)中荣金属8.2爆炸案的深思c)中国企业安全管理现状d)树立正确的安全管理意识e)案例：史上牛校长与安全管理f)特色：安全新解，预知危险、控制风险g)研发：中国企业在安全管理上的六大通病主题二：新安全生产法产生的背景与形式a)中国安全生产相关法规的基本架构b)新安全生产法的变化
