生产采购课程体系
《生产计划与调度控制》 课时：12H
课程大纲：一、生产计划编制的准备（一）生产能力的确定1、流水线产能计算2、车间生产能力确定3、采购及外协周期4、影响生产能力的因素（二）生产准备的配合1、设备、工装的准备（1）设备检修评估（2）常用工装排查（3）专用工装整修2、物料需求表分层（1）进行物料需求表的部件编制（2）将常用标准件归口仓库管理（3）物料需求安排实施阶段控制（三）生产计划编制1、汇总销
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲】：一、生产管理的角色定位1、生产计划在管理中作用a)、生产计划使生产任务得以落实b)、生产计划促进生产准备的具体落实c)、生产计划能够加强现场管理的计划有序性2、生产管理的角色a)、生产岗位的优化b)、三级职能设计c)、基层管理的七大员d)、高效班前会二、柔性计划的运行1、柔性计划概念a)、定义b)、平衡计划c)、周期介绍2、柔性定位设备、员工、物
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理与生产成本管控内训课讲：企业管理的薄弱环节一直困扰企业的六大问题企业管理的六大不稳定企业生存与发展的致命因素企业管理中的大短板第二讲：现代现场管理理念“现场管理”的含义现场管理的追求与管理方向企业现场管理的误区一流企业管理的本真丰田赢在理念上第三讲：现代现场管理意识现代现场管理的八种意识安全意识质量意识交期意识成本意识改善意识顾客意识团队意识人才意识
讲师：张世安咨询电话：010-82593357下载需求表
生产运营的管理 课时：12H
天上午章生产运营管理概述节生产运营1、生产运营概念的沿革2、现代生产运营的基本特征第二节生产运营系统1、生产运营系统的含义2、生产运营系统的职能3、生产运营系统的核心要素——生产运营过程4、生产运营系统的分类——生产运营类型第三节生产运营管理的概念1、生产运营管理的概念2、生产运营管理的原则3、现代生产运营管理面临的新环境4、生产运营管理的发展趋势第四节生产
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
质量管理 精益生产现场管理与改善实务 课时：1H
讲：现场管理者的角色认知 一、制造型企业当前环境与挑战： 二、管理及管理职能简介 三、小组讨论与总结：现场管理者的角色与职能 四、工作任务与员工平衡 五、一流现场的员工八大特点与优势 六、现场管理的方法与工具 第二讲现场管理者的领导艺术 1.领导注意事项及技巧 2.如何与上级交流及技巧 3.如何与下级交流 4.如何与同级交流 第三
讲师：王成荣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分走进精益思想一、精益思想的诞生1、从手工业到大批量生产方式的过渡2、丰田走出的新道路3、新的生产方式的诞生4、精益制造诞生的动因5、新世纪企业的应对方略二、精益思想的基本原则1、精益企业的基本目标2、精益思想5项基本原则3、精益生产的运用工具三、树起消除浪费的大旗1、企业“烧钱”的形式2、认识浪费3、认识浪费的方法4、持续改进第二部分实施精益生产的基础—
讲师：毛永奇咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：生产管理者的使命与职责1、生产管理者的地位2、生产管理者的使命3、生产管理者的重要作用4、生产管理者的职责5、生产管理者的管理水平现状6、角色认知7、技能要求第二篇价值流1、精益价值流；2、精益生产中的两大价值流；3、如何优化进行价值流4、价值流工作流程—VSM模板第三篇：生产管理者与现场成本管理1、成本降低应注意的方面2、现场七大浪费V七种浪费之一：等
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何为精益生产1.中国企业当前所面临的机遇与挑战2.生产运作方式的发展过程及其特征3.何为精益管理4.精益生产的特点与正确理解5.精益生产与其它生产方式的比较6.精益生产的体系构架二、消除浪费1.浪费概念与LOSS体系图2.常见的7种浪费3.从TPM、4M、VE看浪费4.现场改善的着眼点举例三、精益生产体系规划1.客户导向的价值流分析2.敏捷计划与物流控制
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理 高效生产改善实践 课时：1H
章无可避免的新生产体制 导入篇--生产时代变迁 案例：面对变化的市场企业的困惑 凸现的知识经济特征、呼唤新的生产方式 企业的对应之道、企业变革的需求 追求新生产体制--小批量生产方式的效率 第二章FQCD工厂改善体系概论 制造力-生产要素、综合生产力向上 高利润工厂体制 改善体系的推进过程 工厂改善检查表 基本的评点方法 基本的评
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：供应商采购管理的挑战有哪些？上街购物与公司采购有什么区别？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理的目标顺序应该如何？采购成本的学习曲线沃尔玛采购与宝洁采购有何区别？各种采购管理的目标差异为什么采购部门‘老受气’？外资与民企相互学习些什么？如何提升我们的采购职业能力？采购人员如何保护自己？第二讲：如何优化采购运作流程？采购管理的基本流程是什么？各种采购的关键
讲师：张仲豪咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：透视世界500强企业1.世界500强企业的管理思想2.中国企业与500强的差距3.我们怎么去追赶500强的脚步？4.从丰田生产方式到精益生产5.TPM在精益生产中的地位及作用第二部分：500强的秘密武器－TPM1.什么是TPM活动 2.TPM与企业竞争力提升3.TPM的含义及其演进过程4.TPM的8大支柱5.TPM的4个阶段6.实现TPM的6大指
讲师：李树青咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元采购供应链战略与合理化设计以降低采购成本1.1.一页式创新物流供应链与六大接口关键信息——5环与6交…1.2.采购关键职能七大步骤——杀哥弟补口诀精要…1.3.采购三格——人格规格价格的世说新语…1.4.物料分级分类与集中采购战略…改革原材料供应链管制中心组织案例…中央(集团)采购与厂区(地区)采购分工…第2单元有效降低成本的供应定位模型2.1.采购
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰分享！！经济结构的转变和社会经济发展...直面企业管理问题--表面现状-管理现状怪圈先进的管理体系遇到的尴尬状况【案例1富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】【海尔2管理动作和收益特色】优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）企业效益的三大来源（开源节流周转=品牌）企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）生产构成的5大基本要素诠释及关系（4M
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：推行JIT的必要性问题一：工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？提问、思考、回答1、工厂中常见的8大浪费：①不良及修理的浪费；②加工的浪费；③动作的浪费；④搬运的浪费；⑤库存的浪费；⑥制造过多（早）的浪费；⑦等待的浪费；⑧管理的浪费。JIT能部分或全部消除这些浪费。2、JIT生产是为了满足客户：多样化、高品质、低成本、短交期、安全性的需求3、JIT生产
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产现场管理人员的角色1、现场管理人员的职责与作用2、现场管理人员的正确观念与心态3、现场管理人员应该怎样教导和培育下属4、现场必须管理之事项5、生产现场管理目标设定6、工作委派与督导7、员工心目中合格的生产管理人员8、班组长心目中合格的生产管理人员二.如何有效的推进生产管理工作1.怎样做计划和跟催计划2班组长的每日PDCA循环3抓重点和二八”时间管理法
