生产采购课程体系
生产现场浪费分析与改善对策 毛永奇老师 课时：6H
模块：价值流程分析一、树起消除浪费的大旗1、企业“烧钱”的形式2、认识浪费3、认识浪费的方法4、持续改进二、识别浪费的有效工具--价值流分析1、价值流的定义2、创造某个价值的整个流程。3、价值流图的组成和作用4、价值流图分析在精益生产中的作用三、建立价值流图的四个步骤1、选定要研究的产品族2、当前价值流状态图3、未来价值流状态图4、制定并实施价值流改进计划四
讲师：毛永奇咨询电话：010-82593357下载需求表
中小企业生产管理困境 课时：2H
中小企业生产管理困境讲师：何余雄或柳荣中小企业对生产无知如下：1．原因：不重视，不关注生产计划，未成立生管部门。导致：采购，设备能不规范，造成待料，待机。2．原因：每天订立标准2小时或有订立不专业，不维护。导致：造成出货永远不顺，推迟，投诉。3．原因：车间管理水平差。导致：造成待工时间长（早上八点上班，实际从8：20开始生产，待工时间20分钟，下午也是一样1
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
单元．生产干部的管理技能1、计划与组织1)长期计划与短期计划2)组织好你的团队（管人）3)组织好你的物力资源（管物理财）2、决策与授权1)高效参与和授权2)做决定和执行决定3)授权的原则与技巧3、领导与激励1)团队领导与个人激励2)各种激励方法第二单元.生产干部之品质管理1、工作品质定义及全面品质定义。2、改善的起点及改善的模式。3、生产现场的品质管理。4、
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲.生产计划的现状分析 一、交期不准所产生的损失分析 二、一般企业出现的生产混乱现象与生产计划的关联性 三、造成生产计划频频更改的5大责任部门 四、产生混乱的12种原因造成计划困难 五、供应链管理对企业经营的影响 六、供应链管理下的生产计划思想 第二讲.生产计划管理人员的全局观 一、从拼图中领悟生产计划的重要性 二、精益计划的
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元课程---采购管理关键A.供应定位模型;物料分级分类-采购利润策略-供货商家数合同关系供货商感知模型与报价策略B.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;条形码应用的迷思与破局线边仓工令与条形码又如何结合C.改领料到主动备发料的秘诀;工令消耗与销一补一线边仓及时回馈目视管理整数箱备料与免费补换货D.适当的课间分组互动研讨;供应链6大接口终极目标市场=啥
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
章谈判在采购中的作用节商业谈判1、什么是谈判？2、建立协议的备选方式3、战略与战术谈判第二节供应商选择过程中的谈判1、供应商选择的过程2、特征描述与识别3、评估和选择供应商4、开标后谈判5、合同管理第三节解决冲突的谈判1、冲突的来源第四节团队和利益相关者的谈判1、团队管理2、利益相关者管理3、谈判中利益相关者的影响4、利益相关者矩阵第二章谈判结果和方法节商务
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：采购成本在组织中的重要性1.采购价格/规格与人格的三格素养；价格公式的理论性修正与成本观念导正2.企业中采购成本占比及合理利润率的探讨3.采购成本结构＝固定成本＋可变成本的剖析与对企业成本摊提合理性的探讨第二讲：供应商的成本结构及成本判定-优势谈判1.财务性成本分析5不可归属成本中的工程成本与管销费用摊提原则与时机售后的时间成本与寿命成本的分野2.成本核
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章节PE和生产系统之关联lPE的三种定义分析l生产活动与生产工程的关系lPE管理的概述、内容与原则视频分享：标准时间与平衡分析第二章节PE日常工作及改善点l试产建立生产工艺l就地解决生产突发事故l临时性问题临时性解决l紧急问题时间处理l生产改进不断持续改善l工程变更跟进不能马虎l事故材料进行鉴定分析l善用修理进行失效分析l生产换型如何缩短时间l如何
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
【研讨】：企业采购业务案例分析与研讨一、降低采购成本的新型理念和策略ü竞争环境对企业采购的挑战ü采购成本对经营业绩的影响ü采购成本的降低对企业利润的杠杆作用ü采购成本对企业各项关键指标的影响ü采购核心价值观ü从职能管理转向流程管理ü企业采购与其它职能之间的关系ü从采购管理转向供应商关系管理ü常见的采购策略（案例）ü买（卖）方市场地位的判定与评估ü采购项目定位
讲师：曹金荣咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：互联网技术变化趋势及用户习惯改变情况第二讲：制造行业同互联网的关系（讨论方式）1.互联网包含的新工具及背后的逻辑，制造型企业该怎么做2.讨论：互联网给制造型企业带来什么（品牌、产品、客户、售后服务、沟通、公司ERP建设等）3.工业发展阶段（机械化时代、电气时代、信息时代、智造时代）和互联网第三讲：互联网及理论发展过程形态及背后逻辑1.新的互联网形态（PC
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
章精益生产体系1、制造型企业的增值原理2、新时期市场环境对企业的要求3、现场管理的歌剧院模式4、精益生产体系5、精益生产的绩效指标6、制造型企业的七种浪费7、生产组织方式变革的必要性和紧迫性第二章单元式生产概论1、从水平布置到垂直布置2、传统传送带生产方式的局限3、什么是单元式生产4、单元式生产的基本分类5、单元式生产的常见布局方式6、单元式生产不同方式的优
讲师：唐晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现场TPM概述与概念1、现场管理的要素与目标2、企业管理为何要实施TPM3、实施TPM活动的目标是什么？4、TPM在组织中扮演的角色5、TPM的发展沿革与未来趋势二、故障的分类及损失结构1、损失的类型与结果2、突发型故障分类3、劣化型故障分类4、可靠度与故障对策5、故障对策结构图分析6、重点设备判定与故障损失衡量7、设备总合效率的构成8、设备总合效率表达
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：移动互联网时代用户行为改变及生产制造型企业的应用1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网O2O及移动互联网发展对生产制造型企业的影响（搜索到社群粉丝）3.移动互联网时代社群和粉丝经济的区别联系及企业应对4.线上竞争红海下传统企业如何更好的利用线下闲置资源和社群5.85后、90后新兴消费族群4大特质二次元和微营销社群6.互联
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：强化成本管理意识成本管理概念成本的分类固定成本与变动成本直接成本与间接成本可控成本与不可控成本区别？经营管理不规范造成的成本服装企业成本构成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二讲：成本管理方法与成本预算定价成本管理内容成本管理的作用新产品设计中的成本管理标准成本的管理内容和确定方法成本差异分析价值分析法服装成本要素内容成本核算数据采集的准备工作成本核算
讲师：沈维良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益领导力概述1、什么是精益，为什么要采用？2、为什么只有少于10的企业成功地实施了精益？3、从精益生产到精益领导力的驱动力二、精益领导的思维1、企业精益管理的结构2、精益计分卡与企业系统性精益3、企业系统实施精益变革的步骤及主要问题点4、精益实战推进模式的辨识与选用5、工作三元论三、支持精益实施的组织架构与政策1、公司级推进与部门级推进2、如何用精益政
