生产采购课程体系
部分生产计划基础一、课程总体介绍1.培训目标2.课程总体结构介绍二、生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO等不同生产模式下计划的难点2.接单模式的异同分析／预测订单交货通知三要素的关键管理3.多品种小批量生产计划的特点与群组排配的思路4.PMC计划部门关键的职能与组织架构定位5.订单准确度的演示与库存管理的关键点第二部分产
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
第1周1、精益六西格玛黑带破冰之旅2、什么是精益六西格玛3、精益六西格玛项目选择和评估4、精益六西格玛的成功实施和展开5、项目团队建设和头脑风暴6、项目管理和风险预防7、客户心声VOC和顾客满意度测量8、高级流程SIPOC图9、品质成本分析10、项目收益计算11、价值流程图VSM12、测量系统分析13、过程能力分析和计算14、数据收集和分层15、因果分析16
讲师：邓小初咨询电话：010-82593357下载需求表
1．制造工厂经营环境与生产管理需求制造业经营目标指向产销经营的困扰问题所在制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向——营销与制造双赢的思考生产计划与资材管理的应有机能与模块内容2．如何做好主排程生产计划不同产销型态下的生产计划方式关键存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧如何使「大日程生产计划」具有可
讲师：张双国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产流畅化的理念1、生产流畅化与生产效率提升2、消除浪费就是提升效率3、认识生产过程中的浪费4、真效率与假效率5、流畅化生产改善的基本作法◆录像案例：是什么阻碍了生产线的流畅化◆案例分享：某电路板厂流线化生产带来的效益二、流畅化生产应用工具之一------制品流程分析1、制品流程分析的基本符号2、制品流程分析的步骤3、从制品流程分析找出改善的要点◆案例分
讲师：熊鼎伟咨询电话：010-82593357下载需求表
单元主题内容 探索自己内在的优势和资源培训目的：人常会聚焦于问题，关注自己没有的，去容易忽视自己已经拥有的。本主题设计在于挖掘自己拥有的优势和资源，把自己与内在的优势和资源连接，提高自尊心、自信心和能量，有能力去面对人生的困难和挑战。 探索自己优势和资源 探索自己的人生观、价值观和信念 提高自信心的自我训练 第二掌握变消极心态为积极心态的方法活
讲师：魏君咨询电话：010-82593357下载需求表
讲采购对企业经营业绩的影响 1．采购对企业经营业绩的影响 2．工厂成本管理的核心资源分析 3．采购杠杆原理 4．采购成本的构成 第二讲不同的策略选择来降低成本 1．综合选择供应商 2．全新采购成本管理理念 3．企业物料管理的职能 4．不同市场的采购策略 5．采购类别与优采购策略 6．降低采购成本的18种途径 第三讲与供货商共赢取的
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、采购管理基础1、采购的作用及发展趋势 采购在企业中的地位和作用 采购对企业利润的杠杆作用 采购内容整合和采购中心化 从采购到供应的转变 21世纪采购管理的新观点 采购人员职业发展能力要求2、基于供应链的采购管理 采购的几个基本问题 供应市场分析与管理 采购供应商的供应能力第二部分、采购成本降低-永远的目标1、采购技术与采购流程优化 几种常用的采购技术
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
、采购流程管理——供应链管理与现代采购 1．供应链与供应链管理 2．采购战略掌握要点 3．供应链环境下的采购角色定位 4．战略与供应链资源配置 5．反应性采购和主动性采购 6．战略采购的发展趋势 7．集团采购组织的地位和作用 8．集团采购的应用模式 9．集团采购的作用 10．集团采购部的职责 11．集团采购组织体系设计 第二、采购
讲师：孙百川咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购管理的目的/意义/成本控制1.采购管理的重点(目的)2.(物资)采购管理的意义3.物资采购管理的目标（5R）4.采购资金预算目标的因素影响5.采购成本中所包含的费用6.影响采购成本的因素7.成本控制的方法8.降低采购成本的方法9.采购品种分析的工作内容10.采购品种战略的分类11.企业采购准则二、采购控制1.采购原则(1)适价2.采购原则(2)适时/
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产管理的基本概念1.生产管理的意义2.生产管理的组织与功能3.生产管理的主要型式介绍4.对多种少量生产之认识5.生产管理的作业流程6.生管人员的职责与应有特质二、销售预测与产能分析1.销售预测与订单管理2.制造途程的安排3.生产能力的评估4.产能与负荷统计分析5.产销不平衡的因应方式三、生产计划的安排1.生产计划的排定方式(1)主生产排程(2)月生产计
讲师：陈锦河咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：生产成本控制一.人力成本如何降低1．岗位控制（1）如何定岗（2）如何定编（3）如何定额2．灵活、合理调配人力（1）培养一专多能的员工（2）及时、合理调配（3）保证发挥作用3．加班控制（1）严禁无所谓的加班（2）严格加班审批程序（3）确保加班能产生价值二.物料浪费如何降低1．物料浪费成本控制（1）控制来料不良（2）预防积压与呆料发生（3）配料异常时的变更利
讲师：刘靖咨询电话：010-82593357下载需求表
生产成本控制细节 课时：18H
一、成本控制思想1、企业赚钱的两个公式2、利润来自制造技术3、不能增加附加值的活动是浪费4、七大浪费5、彻底排除浪费6、一个流7、缩短批量生产时间8、向零库存挑战案例：阿迪达斯某工厂成本分析报告二、现场成本控制－企业生存的根本1、识别现场的成本浪费现象2、现场成本浪费的分析3、实施成本控制的原则4、现场如何认识现场成本控制三、成本的现场管理方法1、影响成本因
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：前言：为什么要搞精益生产？企业普遍存在的问题仍然停留在传统生产方式基础管理薄弱，没有做到规范化、标准化、制度化管理。做管理的人大部分不懂管理90的员工辞职的责任在基层管理者大部分企业85的员工每时每刻都不创造价值或在制造浪费。对大量的浪费视而不见企业发展战略的方向性错误精细化管理、规范化管理、精益管理的区别？为何说抓精细化管理和规范化管理是危险的？
讲师：李树青咨询电话：010-82593357下载需求表
1、让“工人荒”的问题在你面前绕道2、用你的心去“感悟”你的团队3、诠释管理的“服务：功能4、智者以“德“服人，能者以”力“服人，愚者以”人“服人，学者以”德能“服人”5、外界力量是组建高效能团队的后盾
讲师：冯晓军咨询电话：010-82593357下载需求表
章 绩效管理概论一个企业就是一个绩效管理体系。1、企业的使命及其实践2、企业价值创造的四种效用3、方针管理与绩效管理4、绩效及其四大作用5、绩效管理体系全貌6、绩效管理的三大步骤7、完善绩效管理的必要条件8、绩效管理对部门经营第二章 指标及绩效选择标准驱动行为。1、企业中长期规划2、企业绩效的两大来源（VOCVOB）3、系统的指标选择4、指标重要度管理5、绩
