生产采购课程体系
生产流程改善与成本控制部分：找准车间管理人员职责定位1.1、车间管理人员职责与角色认知1.1.1、依生产进度执行日常生产1.1.2、使车间拥有稳定生产条件1.1.3、依生产进度安排人员、材料、设备等相关准备工作完善化1.1.4、认真执行N5S活动，减少浪费产生1.1.5、沟通与协调1.1.6、使产品不良率控制在一定范围1.1.7、控制报废率与加班1.1.8、
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
互动题纲第1单元 采购供应链战略与流程改造合理化1.1.供应链系统(SCM)的设计-创新理念供应链一页精华图解1.2.采购关键流程与其它功能衔接1.3.采购战略的合理化设计-供应定位模型-SPM1-有效降低采购成本战略思维-物料分级分类-采购利润策略-供应商选择与家数类别-成本改善战略驱动图-组织变革-中央与地区采购1.4.责任交接真义-供应链6大信息接口终
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、精益领导的神圣使命01、规划好企业的发展方向02、统一精益思想与目标03、建立好精益管理模式04、打造企业精益团队05、培育好企业精益灵魂06、提升企业品牌与知名度07、提升企业核心竞争力08、让企业持续盈利第二讲、修炼一:高瞻远瞩01、看清企业实施精益管理方向02、规划好企业产品03、制定好企业精益战略04、规
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM生产设备与维护管理 课时：12H
天上午章TPM管理体系节为什么要实施TPM第二节认识TPM第三节TPM的起源及演进发展第四节TPM精髓第五节TPM活动效果第六节TPM的推进第二章TPM的内容节设备的前期管理第二节设备的运行管理第三节设备状态监控第四节设备的后期管理第五节设备综合管理第六节设备档案和信息管理第三章设备备件管理节备件管理综述第二节备件管理的要求第三节备件管理技巧天下午第四章设备
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产主管的角色认知现场主管的具体职责实务演练：班组长的职位说明书从技术型人才到管理型人才第二部分生产主管的一日管理案例研讨：忙乱的李班长班前要准备的事情①依据4M1E做好产前准备②班前准备的6项关键要素班中要控制的事情①重点监控“生产过程七要素”②班中控制的6项关键点③班中控制的现场巡检班后要掌握的事情①班后掌握的5项关键要素②班后报表的填写③班后工作的
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
采购技术构筑成本优势 课时：12H
《采购技术构筑成本优势》柳荣或何余雄课时：二天★课程背景介绍：竞争的加剧，企业间专业分工的深化，采购职能正在成为企业专业的利润中心和核心竞争力的重要组成部分。然而由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段，无法承担更重要的战略职能。如何改变采购人员的传统观念，掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、品质基本概论1.何谓品质2.品质的六个指标3.品质发展的趋势4.现场人员对品质的看法二、如何有效执行制程管制1.制程管制的步骤2.制程管制的依据3.制程管制的方法4.制程异常的处理5.在制品(WIP)的管制6.制程品质分析三、现场品质问题探讨与改善对策1.现场常见的品质问题2.现场品质问题的原因分析3.现场品质问题的改善对策4.实务演练四、如何运用品质手
讲师：陶树令咨询电话：010-82593357下载需求表
采购体系及流程 -杰出采购组织架构的要素 -采购的宏观流程 -采购的权利、职责、分工及限制 -如何进行采购的工作策划 -实例：采购体系建立的实例 -采购专业的基本知识和采购的角色 -采购与供应的工作区别 -采购人员的角色认知 -采购与销售部门之间的关系 -采购与计划部门之间的关系 -采购与技术部门之间的关系 -采购与质量部门之间的关系
讲师：汤晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
采购供应链与成本管理 课时：24H
采购供应链与成本管理内训课讲师：何余雄或柳荣一、采购职责1.1、21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争，市场上只有供应链没有企业1.1.1、上下游的供应链条，把这链管好，是竞争力的来源1.1.2、2005年10月底世界知名市调公司发布了供应链25强，榜首是戴尔电脑1.1.3、戴尔电脑用4天库存周期为标准，往往小于4天，我们的工厂小于4小时
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的一线主管2、一线主管核心职能3、一线主管与其他管理者不同之处4、一线主管的角色认知5、一线主管的4大管理技能6、一线主管的10大管理内容案例分析：小马的管理与我们相同吗？二、当好“兵头”，有效的管理下属1、分配任务的技巧与方法2、正确和适当的奖励与处罚3、批评与赞美的艺术4、员工消极情绪的快速发现与应对5、如何在工
讲师：王森咨询电话：010-82593357下载需求表
有效运用IE实战技法系列培训——降低制造成本、提高生产效率讲师：柳荣或何余雄成本的压力越来越大，多品种少批量的市场竞争，现场控制越来越难，设备故障穷出不尽……如何面对计划、设备、现场等诸多异常？如何提升现场管理和人员效率技能？一直困扰制造现场的管理者，为此，我们特邀中国知名生产实战讲师为广大制造企业分享交流。IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、改善与合理化-生产合理化了吗-降低库存的主要方法-固有技术与生产技术二、传统生产形态的世界-什么才是传统生产方式？-传统生产方式的特徵与弊病之一:机能别、水平布置-传统生产方式的特徵与弊病之二:产能不均，乱流生产-传统生产方式的特徵与弊病之三:单能工、多机台操作-传统生产方式的特徵与弊病之四:前推式、大批量生产-传统生产方式的特徵与弊病之五:设备追止、高
讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表
l课程大纲：讲采购谈判概述1.从采购到供应商关系管理2.采购谈判的重要性3.采购谈判的目标4.谈判的主要步骤第二讲采购谈判的准备1.采购与供应策略回顾a)采购物料的ABC分类b)供应风险分析c)不同类型物料的供应策略：战略/杠杆/瓶颈/普通2.供应商成本分析基础a)盈利点分析b)从供应商报价获得成本结构c)学习曲线分析d)作业成本法（ABC）3.成本分析综合
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：安全在我们身边一、安全生产的意义与价值二、生产中的事故与伤害三、安全事故的因素l物的不安全状态l人的不安全行为l作业环境的缺陷l作业方法的缺陷四、事故形成的机理五、事故类型分类六、认识危险品第二部分：安全体系构建及基本技术一、安全文化建设l企业安全文化建设模式l班组及职工的安全文化建设l管理层及决策者的安全文化建设l生产现场的安全文化建设二、标准化的现
讲师：王森咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：质量与交期一、什么是“质量”？（一）、重新认识质量（二）、质量管理的三个阶段l事后检验阶段l统计质量检查阶段l全面质量管理阶段二、质量管理方法带给我们的启示l克劳士比的质量观l丰田是如何控制质量三、职能部门的质量管理角色l产品设计、开发过程中的质量预防活动l工艺设计与质量管理l生产部门、车间的质量管理角色l采购、设备、人事部门等其他职能部门四、质量管理
