生产采购课程体系
精益化管理导入实践实战训练 课时：24H
制造型企业精益化管理—导入实践实战训练课程背景随着互联网技术、物联网技术的迅猛发展，产品制造企业与产品消费客户之间的中间环节（缓冲）不断的被打破，信息逐渐实现扁平化、平准化，多方利益相关者（用户、设计者、制造者、供应链……）实现适时沟通，产品消费客户主动权越来越强（买方市场、买方议价能力、买方个性化需求……）不断冲击传统制造型企业生产制造管理模式，人工成本原
讲师：侯海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
精益化生产系统实战训练 课时：24H
制造型企业精益化生产系统实战训练课程背景随着互联网技术、物联网技术、智能AI技术的迅猛发展，产品制造企业与产品消费客户之间的中间环节（缓冲）不断的被打破，信息逐渐实现扁平化、平准化，多方利益相关者（用户、设计者、制造者、供应链……）实现适时沟通，产品消费客户主动权越来越强（买方市场、买方议价能力、买方个性化需求……）不断冲击传统制造型企业生产制造管理模式，人
讲师：侯海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
丰田生产系统TPS核心与制造型企业现实应用 课时：24H
丰田生产系统TPS核心与制造型企业现实应用一、培训背景丰田生产方式（TPS-ToyotaProductionSystem）-“精益生产”、“精益化管理”的研究标杆。丰田汽车公司打破传统生产管理观念，以“最低成本原则”来改善生产流程与系统。这一观念的变革，使丰田取得了前所未有的业绩。70多年的精益之旅，使丰田超越了美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）；70
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如何降低生产成本 课时：12H
制造型企业如何降低生产成本课程背景成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激
讲师：侯海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长工匠精神与精益化管理实战训练 课时：6H
制造型企业工匠精神与精益化管理实战训练课程背景“工匠精神”这是近几年比较热的一个词，从我们华夏几千年的历史留下的璀璨文明可以追寻到工匠精神的缩影，《清明上河图》放大几百倍上千倍能看到许多的细节动作、肤色、纹理等，说明清明上河图制作的画师（匠）对每一个人的行为、神色、肌肤、环境都进行了精心设计，充分研习、专心绘画、不断革新，就连现代人发现这个秘密后都惊叹不已，
讲师：侯海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《TPS-精益生产管理》 课时：12H
TPS-精益生产管理课程背景：在中国中小企业普遍存在生产效率低下，产品返工、报废异常事故频发、成本浪费严重，员工士气低落，严重影响着企业的经营风险，精益生产方式就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。精益生产管理方式是目前公认的较适合中国
讲师：刘超咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益改善四阶段—QCC品管圈》 课时：12H
精益改善四阶段—QCC品管圈课程背景：市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，缩短交付周期，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素，正确认识并掌握设计开发统计工具的应用，灵活应用统计手法，帮助企业即时侦测到异常状况，迅速做出改进的对策。如何实现企业的卓越绩效？企业革新工具花样繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生产、六西格玛……在面对这些工具时，
讲师：刘超咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产管理》 课时：12H
《富士康精益生产管理》超然老师制造业实战管理专家课程背景：经过几十年的改革开放和观念冲击，精益生产管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是，精益生产管理到底包括哪些内容？相关部门究竟应该为精益生产管理做些什么事情？怎样去做才能保证是帮忙而非添乱？怎样才能收到理想的管理效果？怎样才能妥善处理传统管理与精益变革之间的关系，进一步促进企业的健康良性发展？进入21世纪
讲师：邓超然咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理理论技术实操 课时：12H
企业精益管理理论技术实操卢教授生产管理实战理论双栖专家—卢松泉教授（博士高级工程师）课程背景第二次世界大战以后，面对市场需求多样化趋势，日本丰田汽车公司积极探索，历经二十余年，20世纪70年代末形成了独特神奇的丰田生产方式。由美国麻省理工学院组织17个国家专家，5年耗资500万美元，以汽车工业大批量生产和JIT的典型工业为例，精益管理理论技术总结诞生。本课程
讲师：卢松泉咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购寻源管理与SQM》 课时：6H
《采购寻源管理与SQM》超然老师制造业实战管理专家课程背景：在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，采购已成为企业获取竞争优势的重要环节。有效的采购寻源不仅关乎成本控制，更直接影响到产品质量、交付及时性和企业的整体运营绩效。同时，确保供应商提供高质量的产品和服务是企业持续发展的关键。然而，在采购寻源和供应商管理过程中，企业往往面临诸多挑战，如供应商选择不当、质量
讲师：邓超然咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理采购的概念采购主要是指使运营、维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置而从外部获取货物、服务、能力和知识的活动。二、采购的五大要素供应商、质量、价格、时间、数量完整的采购管理过程１、采购组织管理 ２、需求分析 ３、资源市场分析４、制定采购计划 ５、采购计划实施 ６、合同执行７、采购质量监控 四、按采购对象分类１、生产性采购 ２、项目采购
讲师：明泽咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链--供应商管理--思维建立说明：针对在供应商管理工作中出的常见问题，如供货商选择、供货期判断、质量评估标准、服务评估标准、工作效率等问题，提供解决问题的思路和方法，引导建立供应商管理思维和机制建设课程逻辑建议：常见问题/普遍问题/难题/利用自己丰富的供应商管理经验----通过案例分析----引导思维转变----找到适合自己的工作方法，提高供应商管理工作
讲师：明泽咨询电话：010-82593357下载需求表
工程采购成本分析及控制技巧-进级版 课时：6H
工程采购--成本分析--思维建立说明：工程采购有其自有的成本特点时效性、经济性、短期性、成本分散、集中支付，成本即时性比较强，设备、散材在总承包合同价款中所占比重达到一半以上，而且往往具备品种多、技术性强、涉及面广等特点。因此，全面提升工程项目采购的物资需求分析、供应商选择与评判、物资数据整理及配合、供货商重要紧急问题处理、提升采购成本管理水平尤为重要。帮助
讲师：明泽咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理-丰田模式，2天 课时：12H
《精益管理-丰田模式》——ToyotaWay那些肉眼看不到的丰田管理原理原则课程背景：正如您所知，精益生产方式源于丰田，它是日本的汽车企业。那么我们公司到底适不适合实施精益生产呢？不要纠结这个问题了，你一直在做”精益”，因为每个企业每天不都是在想着怎么降本增效、如何行稳致远吗？只是别人的做法比你高明一点而已。那么我们该如何弯道超车？如何才能成为丰田公司一样精
讲师：天空咨询电话：010-82593357下载需求表
运用IE技术改善生产效率，2天 课时：12H
《运用IE技术改善生产效率》——IndustrialEngineering经典IE技术课程背景：“模具是工业之母、IE是工业之父，母亲把你生下来，父亲培养你长大。”很好的诠释了IE工业工程在生产运营管理中的作用。在制造业中，IE是系统的对工作进行研究的方法，其中“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向，值得您学习、掌握和加以运用。通过对工艺流程、物流
