生产采购课程体系
《安全生产综合管理能力提升》 课时：12H
安全生产综合管理能力提升课程背景：“安全第一、预防为主”是大部分企业的第一法则和基本法，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“安全第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？近期不断报道的安全事故，如广东富华机械厂爆炸事故、煤矿事故死伤惨重……血淋淋的实例告诉我们：没有安全就没有一切。因而安全是保障
讲师：徐兴涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《电力班组安全生产管理》 课时：12H
电力班组安全生产管理课程背景：安全是电力企业永恒的主题，离开安全就无法生产，更谈不上经济效益，班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，是实现安全生产的载体，更是加强企业管理，搞好安全生产，减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。当前由于大环境、大形势的改变以及人、机、环境安全生产三要素的动态性，安全管理中的新问题不断出现，这就需要我们在传统、有效的安全管理手段
讲师：宋国正咨询电话：010-82593357下载需求表
采购与供应管理 课时：12H
采购与供应管理专题培训1.课程的适用对象：生产制造行业、贸易流通行业和服务行业的采购、计划、生产和物流管理人员，以及相关的行政管理人员。2.课程介绍：采购管理是企业经营管理的重要环节，肩负保障生产与销售的重任，为了实现成本、质量、交付和服务这些核心采购目标，需要对采购进行系统化管理。本课程就是围绕采购与供应管理的系统性进行专题培训，着眼于培养专业化的采购职业
讲师：王大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
采购必备合同法务知识与合约管理 课时：6H
采购必备的合同法务知识与合约管理【课程背景】采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。律师将利用自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，
讲师：田庭峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购必备的合同管理知识与风险防控》——合同法律风险防控专题培训【课程背景】企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样的局面，完全可以通过在合同订立中通
讲师：田庭峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购销售必备的合同管理知识与风险防控》——合同法律风险防控专题培训【课程背景】企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样的局面，完全可以通过在合同订立
讲师：田庭峰咨询电话：010-82593357下载需求表
李明老师《全面生产维护TPM管理实战》 课时：12H
《全面生产维护TPM管理实战》课程主讲：李明课时:2天课程背景推进TPM管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业利用TPM而摆脱经营困境，并展现出丰硕的成果，同时也有不少企业在推进TPM管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限。在TPM实施中，分别针对相应损失，进行个别改善，
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
李明老师《精益生产方式管理实战》 课时：24H
《精益生产方式管理实战》课程主讲：李明课时:2天课程背景为什么需要建立精益生产系统？一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
研发管理向采购管理的职业技能转化 课时：6H
研发管理向采购管理的职业技能转化微咨询项目项目目标：通过对本项目课程的学习及课后的跟进辅导，使受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商开发管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力；从而帮助远峰科技研发管理人员迅速胜任采购管理的相关工作，在充分发挥自身产品专业知识优势的同时，又能确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为公司创
讲师：徐鲲咨询电话：010-82593357下载需求表
双赢采购谈判实战技能提升 课时：12H
双赢采购谈判实战技能提升课程背景：选择什么样的供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1，业绩提高10～15。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务
讲师：徐鲲咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商评估、选择与采购谈判技巧 课时：6H
供应商评估、选择与采购谈判技巧课程目的：1、使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业采购的各环节，寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果；2、使受训人员能了解采购业务的管理流程体系，及如何建立采购监控平台；掌握计划、调度、齐套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟练运用；了解并掌握采购业务的衡量标准与考核体系
讲师：徐鲲咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商交付管理与采购成本控制 课时：6H
供应商交付管理与采购成本控制课程目的：1、使受训人员能根据不同种类的产品和服务来制定相应的供给策略，对不同类型的采购量身定制和运用不同的供给策略把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。2、使参训人员掌握如何监控、评价及改进供应商交付，并能在供应商交付管理中中运用各种工具，寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商。3、使受训者能提升有效地理
讲师：徐鲲咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商管理与采购成本控制内训课程 课时：12H
供应商管理与采购成本控制课程目标：通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力，具备与供应商进行商务谈判的技巧，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增长点，以增强企业的竞争优势。培训方式：主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学
讲师：徐鲲咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商开发与采购成本控制内训课程 课时：12H
供应商开发与采购成本控制课程目标：通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商开发管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增长点，以增强企业的竞争优势。培训方式：主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合培训时间
讲师：徐鲲咨询电话：010-82593357下载需求表
采购招投标管理与案例分析 课时：12H
采购招投标管理与案例分析课程目标：通过大量的案例研讨学习，掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战演练学会制作出符合招标方要求的投标书、策略报价，学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲，在合同谈判中强势胜出，最终打败竞争对手。课程对象：采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、采购员及参
