生产采购课程体系
《精益成本精准控制模式》 课时：18H
《精益成本精准控制模式》课程大纲〖课程名称〗《精益成本精准控制模式》〖课程时数〗3天版课程〖培训对象〗公司董事长、总经理、总监、供应链、经理、主管等管理人员〖课程缘起〗 颠覆传统成本核算与分析的思维，全新视角解剖如何四两拨千斤；每个企业都期望降低成本以适应新常态下的激烈竞争，降低成本提升效益也成为衡量企业是否具有竞争力的关键指标，作为企业中高层领导者只有掌握
讲师：沈方楠咨询电话：010-82593357下载需求表
生产瓶颈异常能力提升 （1天 ） 课时：6H
生产瓶颈及异常处理提升讲师:李开东课程背景1、在当今的市场已由传统工业时代的规模转型互网联时代的“小批量、多品种”模式下，您是否有“生产成本涨，流程库存高，客户反应慢”之困惑异常频发,天天救火,改善没有方向,浪费随处可见……2、IE工业工程作为精益生产全员参与的IE持续改善之基础，包含一套严密逻辑的工作方法论(IE七大手法)、表单，将其运用到极致就是精益生产
讲师：李开东咨询电话：010-82593357下载需求表
丰田生产系统TPS （2天） 课时：12H
丰田生产系统TPS培训讲师:李开东课程背景丰田为什么能够如此成功,就是因为其研究出来的TPS管理模式得到国际上的认可,丰田运用TPS在国际市场上脱颖而出。现在,国际上对于TPS的研究已经遍布全世界,而且,众多研究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果,如美国的精益生产。所以,对熟悉或从事制造业的人来说TPS及其提高企业生产率的奇效大概早已如雷贯耳。但是,丰
讲师：李开东咨询电话：010-82593357下载需求表
安全培训-新安全生产法 课时：6H
“落实新安全生产法，保障企业安全生产”培训方案●培训目的●培训对象及时间●培训主题及大纲●典型客户●培训师资简介●培训报价附录：○徐曰勇导师简介○徐曰勇导师安全培训掠影●培训目的2014年12月1日《新安全生产法》实施，新法规提出了新的安全体制、安全理念、安全方针和对各个层面的安全要求，通过培训使企业各类人员了解新法规的安全要求，明确自身的安全责任，清晰平时
讲师：徐日勇咨询电话：010-82593357下载需求表
精益智能制造数字化工厂之路 课时：6H
《精益智能制造数字化工厂打造》制造型企业智能化工厂升级之路主讲：田伟华【课程背景】制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，随着每一次科技革命的推动，工业制造先后经历了4个阶段，而当今的工业4.0发源于德国，是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次制造业的深度改革，无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必
讲师：田伟华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业安全生产标准化建设与自评价培训课纲课程背景:没有安全的职业无法长久，没有安全的生活毫无幸福可言！安全生产标准化建设已被写进《新安法》，规模以上企业在2015年底必须达标是安监总局安全标准化建设的总体目标，凡在规定时间内未实现达标的企业要责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要予以关闭，安全生产标准化，不是要不要做的问题，而是怎样做好，既满足达标，又不
讲师：唐和平咨询电话：010-82593357下载需求表
课程四：工伤、职业病与安全生产的风险控制与法律实务操作【课程对象】适合于HR和安全生产员工【课程背景】因为员工违规操作导致工伤始终是众多企业头疼的问题，2004年开始正式实施国务院的《工伤保险条例》后，江苏省和苏州市分别颁布了相关实施办法和意见。2009年7月24日国务院正式发布“关于修改《工伤保险条例》的决定征求意见稿”，向全社会公开征求意见。那么公司应如
讲师：毕振洲咨询电话：010-82593357下载需求表
中国制造业精益管理系列课程之一线主管实战技能培训（两天）←1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心←2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断←3-一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟←4-现场出了问题，老板总是最后一个知道←5-新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施←6-员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生←7-人员流失率高，要冲产量
讲师：王文胜咨询电话：010-82593357下载需求表
中国制造业精益管理系列课程之精益生产管理与ERP（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之精益生产管理与ERP（2天）一、【课程介绍】九十年代末，我国很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力纷纷引进了各类ERP管理系统。但是多年过去，众多企业实施ERP的效果并不理想。有数字统计表明国内企业实施ERP的成功率大约不到10。很多企业或者实施失败，项目不了了之，或者实施后没有见到显著的效果，形成了骑虎难下的局面。以致有一句评
讲师：王文胜咨询电话：010-82593357下载需求表
中国制造业精益管理系列课程之现场改善（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之现场改善（2天）总裁的4大困惑:※为何投入越来越多，效益却越来越差？※为何规模越做越大，利润率却越来越低？※为何采用各种方法，制造成本仍然居高不下？※为何无论使用何种激励方式，都无法让员工保持长期的工作激情？一切问题的根源在现场！高级咨询顾问、著名现场改善专家王文胜老师为您破解丰田的现场管理之道，帮助中国制造企业如何在现场挖掘利润
讲师：王文胜咨询电话：010-82593357下载需求表
中国制造业精益管理系列课程之单元生产方式实战（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之单元生产方式实战（2天）一、【为什么要参加单元生产方式课程】中国正在进行坚定的产业升级与格局的大调整……我们现在面临着：客户的要求越来越苛刻，竞争越来越激烈，市场开发困难，客户不断流失；交货期越来越短，紧急订单越来越多，生产与销售不能达到平衡，生产交货期不准时；生产物流不顺畅、仓库物资积压增高、存储不合理；浪费严重，生产成本、管理
讲师：王文胜咨询电话：010-82593357下载需求表
中国制造业精益管理系列课程之标准作业管理（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之标准作业管理（2天）一、【课程介绍】您是否面临下列问题: 花费大量时间培训新员工，可是效果却不佳 员工的作业时间差异性很大，影响生产效率的提升 员工作业无统一的标准，无法满足节拍时间要求 现场作业管理基准不明确，无法达成工作安排的公平性 基层管理人员现场管理能力低下，无法有效管理作业者现场
讲师：王文胜咨询电话：010-82593357下载需求表
中国制造业精益管理系列课程之生产计划与物料管理（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之生产计划与物料管理（2天）一、【为什么要参加《生产计划和物料控制》课程】●生产计划和物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物流、信息等动脉。其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，关系到企业的生死存亡。●制定科学合理的生产计划，是保持生产顺畅、保证各部门运营效率、提升准时交货率、降低库存的
讲师：王文胜咨询电话：010-82593357下载需求表
中国制造业精益管理系列课程之精益体系搭建与实战（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之精益体系搭建与实战（2天）一、【课程背景及目的】当前的世界经济危机，让全球众多企业面临“寒冬”的生死挑战.在世界一流企业中，丰田经历过多次危机的洗礼，但无论何种危机，丰田都能够逆势而上、不断发展；在全球经济寒冬的背景下，丰田的过冬经验尤为世界瞩目，去丰田取经正成为全球制造企业朝圣的新趋势；为更好地将丰田的过冬经验复制到中国制造业企
讲师：王文胜咨询电话：010-82593357下载需求表
中国制造业精益管理系列课程之全面品质管理（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之全面质量管理（2天）一、【课程背景及目的】是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹？日本公司质量管理的制胜法宝是什么？随着制造业全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。人类的质量管理活动可以追溯到远古时代，而真正意义上的质量管理活动自20世纪初开始
