生产采购课程体系
章TPM全面预防保养-TPM的基本概念1.事后保养2.预防保养3.改良保养4.保养预防5.预知保养-TPM的定义-零故障的问题☆教导学员正确认识TPM的价值与内涵并说明为什么零故障做不到的一般性问题。第二章有效生产的意义-什么是有效地生产-生产的四大要素4M-提高生产力降低成本的途径-生产效率化意义1.量的扩大2.质的提升3.妨害设备效率的损失4.妨害设备操
讲师：汪锦晖咨询电话：010-82593357下载需求表
篇企业、管理概念1.1企业生产的目的1.2企业载体---产品1.3企业流程1.4企业生产流程1.5管理概念1.6生产管理的目的、目标第二篇生产方式、问题、对策2.1企业生产方式2.2生产企业常见问题2.3常见问题原因分析2.4理想企业的生产状况2.5实施高效生产管理的改善要望2.6改善要望总结第三篇实施高效生产管理体系精要3.1生产管理的范畴3.2生产周期3
讲师：曾添咨询电话：010-82593357下载需求表
部分PMC的主计划职能◆销售计划◆生产计划◆物料计划◆采购计划案例:某大型公司PMC经理职位说明书第二部分如何进行生产计划并控制其进度◆生产的本质◆建立完善的订单评审,让销售计划和生产计划匹配◆综合评估生产能力和工艺水平◇标准工时◇人力负荷分析三步骤◇机器负荷分析五步骤◇短期的产能调整方式◇案例:某大型公司生产能力分析表◆生产工令单◇工令单的6大功能和6大内
讲师：肖杰咨询电话：010-82593357下载需求表
BMGI精益六西格玛黑带培训培养全方位的企业流程问题解决讲师及精益六西格玛实践者精益六西格玛是一套用于减少浪费、消除非增值行为和缩减时间的方法，企业可以将其用任何制造、交易或服务流程。BMGI精益六西格玛黑带培训旨在将精益及六西格玛理论，工具及方法论中的佳实践进行优化组合，培养具有坚实理论基础，熟练操作相关工具，充满精益六西格玛精神，具备跨领域项目领导才能的
讲师：张峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产管理培训——什么是质量 1.1“小质量”与“大质量” 1.2质量认识过程 1.3六西格玛卓越质量 2、认识顾客和要求 2.1认识顾客 2.2识别顾客要求 2.3顾客满意 案例讨论：班组长的顾客是谁？ 二、生产管理培训之班组长的管理意识 2.1客户的要求：PQCDSMF 2.2如何设定有效的现场管理目标 2.3现场管理人员所
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
一、各种生产管理工具方法的对比精益生产的原则和基本思想六西格玛的原则和基本方法TOC基本原则和方法TOC与精益西格玛结合二、生产管理的出路和对策管理内在根源（现象背后的本质）生产模拟器传统PMC计划的困惑TOC生产计划的方法（DBR）计划执行的工具（缓冲管理）企业存在的问题及其原因与后果迫切解决问题的必要性分析对效益的影响三、生产管理思维转变电脑模拟理想状态
讲师：文小林咨询电话：010-82593357下载需求表
体验式精益生产训练营 课时：18H
部分高效沟通◆如何保证精益生产实施中信息没有流失和偏差◇高效沟通的7C原则◇高效沟通的葵花宝典◇高效沟通中漏斗效应的预防◆怎样处理好人际关系，让精益生产落地？◇让员工快乐成长的五步骤训练法◇管理者对下属的四个知道◇有哪些方法可以减少精益生产落地的阻力？◆实施精益生产过程中的沟通误区第二部分精益生产基础◆精益生产的起源与发展◇世界制造业生产运营管理系统的发展与
讲师：肖杰咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理讲何谓精益生产管理 1、手工、大批量、精益三种生产方式比较 2、以顾客为中心的制造理念 3、精益生产体系 精益生产管理第二讲精益生产先从消除浪费开始 1.工厂内的八大浪费现象 精益生产管理第三讲精益生产计划与运作流程 1、传统生产控制与精益生产控制系统 1）、推进式控制系统 2）、拉动式控制系统 精益生产管理第四讲精益生产
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲物料控制管理1学习PMC应具备的两项技能2关于PMC的一个重要概念3物料管理的范围4物料成本演算的启示5PMC生产计划与物料管理分析：生产计划与物料管理培训案例！解析：生产计划与物料管理内训案例案例：生产计划与物料管理课程案例分析！第2讲物料计划和零库存管理1物料计划的具体内容2戴尔的“零库存”管理讨论：生产计划与物料管理经典案例讨论分组：生
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理在采购中的应用培训 课时：12H
项目管理在采购中的应用培训讲师：李绘芳项目管理在采购中的应用课程有哪？项目管理在采购中的应用培训讲师？项目管理在采购中的应用内训讲师？项目管理在采购中的应用方面的培训？国内知名的项目管理在采购中的应用培训？欢迎进入知名项目管理在采购中的应用讲师李绘芳老师课程《项目管理在采购中的应用培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
章生产运作管理概论1、社会发展三阶段及其特点2、社会组织及其专业化分工3、生产运作及其三大基本职能4、生产运作的分类5、生产运作管理及其目标6、新时期生产运作管理的主要课题7、生产运作管理的新发展趋势8、服务于战略的运作管理第二章能力衡量与效率改善1、标准工时2、生产能力与效率衡量3、提高生产效率的四大技术4、切换效率改善5、效率改善与TPM6、效率改善与成
讲师：唐小林咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲模块一、建立共赢的供应商管理机制1、供应商开发管理Ø供应商开发策略Ø供应商背景调查Ø评估潜在供应商2、采供双方的日常关系管理Ø信息交流与共享机制Ø供应商的激励机制3、建立与优化应付款系统4、从财务角度审视供应商运营及管理水平案例：某企业的供应商运营分析工具：供应商资料卡、供应商调查表、供应商实地评鉴表、供应商调查评估表模块二、采购与付款循环流程控制1
讲师：徐志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一精益生产诞生的背景和理念1、世界五大汽车公司利润与销售对比2、支持TPS的思想3、丰田危机与丰田生产方式l如果成本不下降，利润不会增加l提高销售价格不都能获得利润l降低成本=提高生产效率l由制造方法改变成本模块二七大浪费和解决问题的办法1、获得利润的方法2、到处都有的浪费（muda）现象3、造成成本上升的原因——浪费4、用精益的眼光看待浪费l过剩生产是
讲师：戴良桥咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：员工职业化心态塑造——心理拓展体验培训项目一：团队组建与分工1、组建团队、营造团队气氛2、引入竞争、团队风采展示3、促进团队成员间的相互了解4、消除陌生感，快速进入培训活动情景（热身游戏：激情鼓掌、我是谁、热情相拥）项目二：人造机车（团队是否朝正确的方向前进，领导人的领导力至关重要，而团队的沟通力及执行能力更为关键）1、有效的领导力2、信息的有效传达及
讲师：邓梦岚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购战略和规划一、建立正确的采购理念采购面临的困惑1、采购发展历程采购对财务指标的影响案例分析：5的采购节约=增加20的销售2、采购的目标——降低所有权总成本交易成本、获取成本、生命周期成本案例：某公司设备采购成本分析方法3、管理供应商关系的原则——双赢案例：某公司印刷品采购4减少唯一的供应商5、保证供应可靠性案例：Tom和Ray犯了那些错误？二、采购
