生产采购课程体系
采购管理培训一、采购的职能机构及其完善 采购机构的设计原则 影响采购机构设置的主要因素 采购职能的层次划分 采购人员的素质与能力要求 采购人员的培训 采购管理培训二、采购合同 采购合同的基本要求 国际贸易术语 采购合同范例 采购管理培训三、采购物品分类 采购物品的分类模块 采购物品的80/20原则 采购物品的分类策略 采购管理
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
精益六西格玛绿带培训 课时：24H
天1.六西格玛概述2.精益生产概述3.为什么推行精益六西格玛4.如何推行精益六西格玛5.变革管理6.精益六西格玛工作路径1.分析改善阶段工作路径介绍2.图形化分析技术3.数据收集计划4.多变量分析5.假设检验介绍第二天1.定义阶段工作路径介绍2.项目选择和筛选—如何定义项目3.确定客户需求和确定关键输出4.价值分析5.高阶流程图6.统计软件介绍1.T检验和配
讲师：唐小林咨询电话：010-82593357下载需求表
生产绩效管理技能六项训练 课时：2H
生产绩效管理技能六项训练一：生产绩效概论 1.生产主管的角色认知 2.生产绩效与人事绩效的区别 3.以“问题”为导向的绩效管理 4.如何培养和强化全员的绩效意识 生产绩效管理技能六项训练二：基于战略分析的战略KPI指标 1.制造业战略绩效管理工具 2.以问题为导向分解绩效指标 3.品质、成本、交期KPI指标分解 4.安全、效率、士气KP
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产基础精益生产的起源及其发展 丰田生产系统（TPS）管理精髓 影片欣赏：TPS诞生历史记录片 精益生产的基本原理 从客户的角度认识价值 识别流程中非增值（浪费）的活动 精益价值流图简介 精益价值流图制作方法 如何精益价值流图实施工厂管理改善 精益生产工具：增值活动识别（）；精益价值流图（VSM）
讲师：李政颉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分．精益生产理念及发展 -大野耐一的丰田生产方式 -人类工业化历程的第三个里程碑 -大量生产方式的弊端 -精益生产的理念及目标 -消除一切浪费 -前推式生产与后拉式生产 -在制品与生产周期的关系 -科特尔定理 -精益衡量指标——流程周期效率 -精益生产的成果 -丰田生产方式给我们的启迪 第二部分．精益生产的技术体系
讲师：施荣伟咨询电话：010-82593357下载需求表
1.精益起源与TPS介绍2.精益的五项基本原则价值流与价值流图、浪费、常见的7种浪费、识别客户增值与非增值（CVANVA）、看不见的浪费、利用价值流图来寻找20的浪费、流动制造、拉动生产系统、持续改善(Kaizen).3.实施精益的起点—价值流图分析VSM目前状态价值流SIPOC图表、TopDown流程图、画过程流、材料流、信息流、数据收集与前置时间（LT）
讲师：汤纪国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程背景1、培养目标：;提升团队融合度及凝聚力，增进员工对企业的认同与归属感；;提高团队意识，完善职业化心态，培养员工主人翁精神；;打造积极创新的班组文化，高效提升班组运作绩效。2、设计思路：部分：员工职业化积极心态塑造——心理拓展体验培训第二部分：“心”型的班组文化建设——技能提升应用培训根据学员自身情况（学历、素养、群体特征、工作现状等），我们针对性
讲师：邓梦岚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分生产计划的制定 ◇生产计划的意义及作用 ◇制造业的方程式 ◇生产计划的三种方式 ◇订单条件下的生产计划和控制流程 接收订单——订单评审——订单交期回复——订单录ERP系统——制定主生产计划（MPS）/及执行计划（加工计划、采购计划）——执行生产计划及物料需求计划——物料跟进及库存控制——生产进度跟踪——通知出货 ◇期量标准——提
讲师：施荣伟咨询电话：010-82593357下载需求表
章采购人员的职业素养1.采购人员职业道德（一）采购人员职业化自我角色的认知职业化社会与职业化社会的特征职业化的三个层次职业素养与职业经理人采购人员必备的专业素质（二）采购人员职业道德修炼（1）品格修炼，修炼正确人生观和价值观1、格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下2、修炼的释义3、成功的释义4、什么状态下人会感到幸福5、人生的意义（2）积极的心态
讲师：魏国栋咨询电话：010-82593357下载需求表
章采购人员的职业素养1.采购人员职业道德（一）采购人员职业化自我角色的认知职业化社会与职业化社会的特征职业化的三个层次职业素养与职业经理人采购人员必备的专业素质（二）采购人员职业道德修炼（1）品格修炼，修炼正确人生观和价值观1、格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下2、修炼的释义3、成功的释义4、什么状态下人会感到幸福5、人生的意义（2）积极的心态
讲师：魏国栋咨询电话：010-82593357下载需求表
1、TPM概述-TPM的起源、概念、特色-TPM活动的目标-精益生产模式回顾-TPM活动八大支柱-TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）什么是预防性维护什么是预见性维护预防性维护案例讲解可靠性工程的运用如何提升维护工作的品质和效率2、设备关联分析-设备故障损失原因分析与对策-损失计算及数据收集-评定目前的设备运行状态评价指标，机器利用率，设备停机时间等维
讲师：汤纪国咨询电话：010-82593357下载需求表
采购人员的五项修炼一、供应商的选择 1、供应商开发的流程 2、供应商选择的标准建立 3、供应商的系统认证流程 4、供应商的供货认证 5、合格供应商的确认 6、案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具 采购人员的五项修炼二、供应商的商务管理 1、采购说明书确认 2、供应商的能力确认 3、确定采购计划 4、供应商商务合同的确定 5、
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
一采购合同的准备 如何对供应商对进行法律资格审查？ 确认双方的履能力 谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图 二采购合同的谈判与签订 关于合同的基本介绍（结合实例讲解） 采购合同通常必须具备哪些条款？ 解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点 —分析常规物料采
讲师：柳晴咨询电话：010-82593357下载需求表
1、TPM概述-TPM的起源、概念、特色-TPM活动的目标-精益生产模式回顾-TPM活动八大支柱-TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）什么是预防性维护什么是预见性维护预防性维护案例讲解可靠性工程的运用如何提升维护工作的品质和效率2、设备关联分析-设备故障损失原因分析与对策-损失计算及数据收集-评定目前的设备运行状态评价指标，机器利用率，设备停机时间等维
讲师：汤纪国咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程描述】进入20世纪90年代以来，受经济全球化的影响，企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展，采购已经渐渐成为企业的“第二利润来源”。如何做好采购管理，如何采购管理来实现利润大化，是摆在每个企业面前迫在眉睫的难题。本课程旨在用精益的理念来诠释采购的真谛，并大量的案例和实战，解读精益采购的方法和技巧，从而在实际
