生产采购课程体系
一、现场效率的概念和意义 1、制造型企业增值原理 2、中国企业的困境：中等收入国家陷阱会否到来？ 3、企业运营的真正目的在于制造利润 4、利润公式：目标倒置法确定成本 5、案例讨论：丰田的竞争策略 二、效率的四个误区 1、有附加价值的作业、无附加价值的作业和浪费 2、误区一：提高效率与提高强度 3、误区二：整体效率和个体效率 4、误区
讲师：戴敏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：战略采购简要介绍？1、采购战略与战略采购2、战略采购组织模式3、战略采购流程框架4、战略采购VS战略营销实战案例讨论：格兰仕典型客户的采购体系组织第二讲：供应规划与营销应用1、采购的市场分析2、采购的需求分析3、采购的供应基地规划（supplybaseplanning）4、营销应用第三讲：供应商认证与营销应用1、从长名单到短名单2、供应链平衡3、供应商评
讲师：孙行健咨询电话：010-82593357下载需求表
生产工程（PE）应用技术训练 课时：1H
章节PE工程师的职责和能力要求1.PE工程师角色定位与认知2.PE工程师与项目经理的区别3.PE的架构定义4.PE工程师工作职责5.PE工程师岗位的特性及能力要求6.PE测试题分析与解答第二章节PE常用分析手法1.程序分析2.ECRS(四大法宝)分析3.遇到问题，多用“5W2H”法4.WHY-WHY分析方法5.五大现象分析6.六问表（5W1H）7.漏斗分析法
讲师：童志鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
时间主题主要内容上午节中国移动集团公司采购管理办法解读1.总则2.管理职责3.采购方式4.采购实施程序5.监督管理第二节中国移动通信企业标准管理办法解读1.总则2.职责分工3.企业标准的计划4．企业标准的制定和修订5.企业标准的评估第三节企业风险管理1.企业风险与风险管理概述2.风险管理与企业价值3.风险管理与资本管理4.风险管理策略下午第五节廉洁自律：发挥
讲师：吴凡咨询电话：010-82593357下载需求表
1、精益基础 精益生产vs.传统生产 价值流图分析简介 七种浪费及浪费根源分析 2、TPM概述 TPM的概念，特色：预防为主，预测为主 TPM活动的必要性 TPM活动概要 TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护） 什么是预防性维护 什么是预见性维护 预防性维护案例讲解 可靠性工程的运用 如何提升维护工作的品质和效率 3、设备
讲师：赵澄旻咨询电话：010-82593357下载需求表
评估你的学习风格，复习精益六西格玛，复习精益六西格玛路线图和工具，先进基础统计，minitab简介，定义正确流程，测量系统分析，数据收集方法，稳定分析，能力分析，变革领导，项目审查，图形数据分析，假设检验简介，中心极限定理，置信区间，方法检验，方差检验，比例检验，偶然性检验表，样本尺寸选择，一元方差分析，多元回归，回归分析简介，高级回归，DOE简介，全因子设
讲师：张峰咨询电话：010-82593357下载需求表
生产成本控制培训 课时：1H
培训大纲：第1讲、成本的定义与展望：工厂成本管理与控制的重要性；制造业遭遇的八座大山什么是成本及生产成本管理的主要内容；成本观念的更新和现代成本控制；工厂成本管理与控制的关键点；为什么说成本降低1＝利润增加2以上？；新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；控制成本能够为企业生产经营带来什么；导致中国企业的产品成本偏高的主要因素分享：生产成本控制培训的新金科玉
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
章TPM概论1.TPM的定义2.日美竞争中的TPM发展史3.事后维护→预防维护→改良维护→维护预防→TPM4.TPM活动的终极目的和现实意义5.全员参与、人机互动是TPM的至高境界6.TPM的活动内容7.TPM的歌剧院模式8.TPM的活动体系9.推进TPM活动的十二个步骤10.TPM推进组织第二章设备管理基础1.JIT模式下设备管理的新趋势2.设备的有效运转
讲师：唐小林咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理培训一、采购的职能机构及其完善 采购机构的设计原则 影响采购机构设置的主要因素 采购职能的层次划分 采购人员的素质与能力要求 采购人员的培训 采购管理培训二、采购合同 采购合同的基本要求 国际贸易术语 采购合同范例 采购管理培训三、采购物品分类 采购物品的分类模块 采购物品的80/20原则 采购物品的分类策略 采购管理
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
实行高效生产力模式后将陆续获得以下明显的预期成果：1.生产效率提高30以上，高可达到50；2.人员总数可减少到2/3，其中非生产人员低可减少到1/2；3.单位产品的人工成本降低20以上：4.品质保持持续稳定，消除不良返工；5.设备得到充分利用，单位能耗降低20以上；6.全员节约，浪费现象得到控制，直至零浪费；7.工序待料现象得到完全控制，实现满负荷生产；8.
讲师：鲍星烨咨询电话：010-82593357下载需求表
章精益生产介绍1、精益生产的起源2、精益生产的特点3、丰田生产系统（TPS）4、精益生产追求的七个零目标5、精益生产实施过程全貌6、精益生产的手段与工具第二章认识浪费与效率1、“地下工厂”2、什么是增值3、企业常见的七种浪费4、假效率与真效率5、个别效率与全体效率6、可动率和利用率第三章流线化生产1、水平布置和垂直布置2、流线化实现“细流而快”作业优势3、流
讲师：唐小林咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产基础精益生产的起源及其发展 丰田生产系统（TPS）管理精髓 影片欣赏：TPS诞生历史记录片 精益生产的基本原理 从客户的角度认识价值 识别流程中非增值（浪费）的活动 精益价值流图简介 精益价值流图制作方法 如何精益价值流图实施工厂管理改善 精益生产工具：增值活动识别（）；精益价值流图（VSM）
讲师：李政颉咨询电话：010-82593357下载需求表
精益六西格玛绿带培训 课时：24H
天1.六西格玛概述2.精益生产概述3.为什么推行精益六西格玛4.如何推行精益六西格玛5.变革管理6.精益六西格玛工作路径1.分析改善阶段工作路径介绍2.图形化分析技术3.数据收集计划4.多变量分析5.假设检验介绍第二天1.定义阶段工作路径介绍2.项目选择和筛选—如何定义项目3.确定客户需求和确定关键输出4.价值分析5.高阶流程图6.统计软件介绍1.T检验和配
讲师：唐小林咨询电话：010-82593357下载需求表
生产绩效管理技能六项训练 课时：2H
生产绩效管理技能六项训练一：生产绩效概论 1.生产主管的角色认知 2.生产绩效与人事绩效的区别 3.以“问题”为导向的绩效管理 4.如何培养和强化全员的绩效意识 生产绩效管理技能六项训练二：基于战略分析的战略KPI指标 1.制造业战略绩效管理工具 2.以问题为导向分解绩效指标 3.品质、成本、交期KPI指标分解 4.安全、效率、士气KP
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
1.精益起源与TPS介绍2.精益的五项基本原则价值流与价值流图、浪费、常见的7种浪费、识别客户增值与非增值（CVANVA）、看不见的浪费、利用价值流图来寻找20的浪费、流动制造、拉动生产系统、持续改善(Kaizen).3.实施精益的起点—价值流图分析VSM目前状态价值流SIPOC图表、TopDown流程图、画过程流、材料流、信息流、数据收集与前置时间（LT）
