生产采购课程体系
《“无声的谈判”助力采购降本》——巧用动态竞标、英式竞标、荷兰竞标和日式竞标主讲：李筱艳【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，企业采购环节的效率和成本控制变得越来越重要。传统的竞标流程常常面临效率低、透明度不足和适应性差等问题。而随着数字化技术的发展，新的竞标模式，如动态竞标、英式竞标、荷兰竞标和日式竞标，在三年的“口罩时代”背景下，快速发展逐渐取代传统的谈判
讲师：李筱艳咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购谈判策略和议价技巧》【课程背景】在全球化和市场竞争日益激烈的今天，采购谈判已成为企业实现成本控制、提高供应链效率和增强市场竞争力的关键环节。有效的谈判不仅能帮助公司获得更有利的合同条款，还能帮助建立长期合作的集成供应商/策略供应商的关系。本课程旨在帮助采购团队和采购经理掌握高效的谈判技巧，通过不同供应商的定位并结合供应商资源丰富程度，合理定位企业方的谈
讲师：李筱艳咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购数字化转型的方法论和实践》主讲：李筱艳【课程背景】数字化是国家战略，对于企业来说是转型，市场竞争日趋白热化的这几年，进一步做好采购的降本增效，是企业“活下来，走下去”的关键。采购部作为企业的传统“老”部门，是企业的服务部门，也是“花钱”部门，生产型企业超过三分之二的钱是采购花出去的，如果采购成本每降低1，它的效益相当于企业销售业绩提升10（以净利润10
讲师：李筱艳咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购与供应链管理》主讲：李筱艳【课程背景】采购与供应链管理是企业运营中至关重要的环节，直接影响到成本控制、供应链效率以及市场竞争力。随着全球化和数字化的推进，企业面临越来越复杂的供应链环境，要求采购与供应链管理人员具备更高的专业能力和前瞻性思维。为了帮助企业应对这些挑战，本次培训将深入探讨采购与供应链管理的核心理论和实用技能，结合国内外的实际案例，为学员提
讲师：李筱艳咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产》企业如何开展精益生产主讲：李鸿凌老师【课程背景】为什么企业有订单但经常不能及时交付？客户投诉多，质量不稳定？竞争激烈，如何降低成本？很多公司为在新的竞争环境下脱颖而出，开始导入精益生产。精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可
讲师：李鸿凌咨询电话：010-82593357下载需求表
《价值流分析》主讲：李鸿凌老师【课程背景】学习价值流分析的必要性识别浪费与瓶颈：价值流分析能够帮助企业识别生产或服务流程中的非增值活动和浪费环节。这些浪费可能包括过度加工、等待时间、不必要的运输、库存积压等。通过识别这些浪费，企业可以针对性地采取措施进行改进，从而提高整体效率。优化流程与降低成本：通过对价值流的深入分析，企业可以发现流程中的瓶颈环节，这些瓶颈
讲师：李鸿凌咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益班组管理》主讲：李鸿凌老师【课程背景】随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的压力，需要不断提升自身的生产效率、降低成本、提高产品质量和服务水平。班组作为企业的基层组织，其管理水平的高低直接影响到企业的整体运营效果。然而，传统的班组管理方式往往存在管理粗放、资源浪费、员工积极性不高等问题，这些问题严重制约了企业的发展。因此，企业需要引入更加先进、科
讲师：李鸿凌咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长能力提升与现场精益管理》主讲：李鸿凌老师【课程背景】“上面千根线，下面一根针”，对制造型企业来说，是企业各项业绩指标的基层承担者，是企业生存发展的战斗堡垒；有人说： 一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层，基层班组如果能有强大的能力，企业的发展就能够有坚实的支撑。班组长作为企业最基层的管理者，不能只会“带头干活”，更要成为“管理高手”！因为：
讲师：李鸿凌咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益改善实施方法》主讲：李鸿凌老师【课程背景】精益生产源于工业工程，但高于工业工程，是企业为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出，因而精益生产是企业运营管理的最高追求，简而言之，精益生产是目前科学管理最高级、最成熟的方法论和工具体
讲师：李鸿凌咨询电话：010-82593357下载需求表
生产型向平台型城市转型的价供产链建设战略 课时：6H
《生产型向平台型城市转型的价供产链建设战略》一、培训对象城市主官、发改、住建、商务、园区、政研、商协会及相关决策者二、培训要点1.城市转型的战略布署及调整。人均收入达到1万美元，城市从生产型往服务型和平台型转型，也是未来15年中国实现现代化的关键。2.未来15年城市的模式、业态、状态、资源组合、行动方式，决定城市发展前途，该如何将产业发展及效益进行分类推动；
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程总目录热身破冰第一部分精益工艺设计之魂——行动含金量第二部分传统精益工艺设计方法与工具第三部分现代精益工艺设计方法与工具第四部分现代精益工艺设计夯实与拓展第五部分现代精益工艺设计跟进与提升第六部分现代精益团队第七部分研讨答疑/互动互勉达飝介绍典型国企“山推”技术团队华为主力供应商北京某上市集团合肥军品芯片镀膜43所洛阳某航母动力专项分厂上海日资汽车气囊技
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
唤醒安全意识 塑造零事故安全文化 课时：6H
课程背景：安全生产重于泰山，但安全不是口号，其安全绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让企业不复存在，您是否觉得“安全管理”与您很遥远？根据长期到企业调研发现，现场安全管理影响因素特别多，企业中90以上安全事故都发生在现场。现场安全影响因素有人，机，料，法，环等因素，现场的从业人员众多，往往安全意识最薄弱！企业安全教育流于形式，如何提升基层员工
讲师：郭臣咨询电话：010-82593357下载需求表
6^6节流倍增系统 课时：6H
66节流倍增系统一、企业之痛1.1效率之痛：与同行业相比，人均产值偏低，竞争力差。1.2设备之痛：自动设备不投被淘汰，投了不一定有收益。1.3换模之痛：客户要求的型号越来越多，换模换线次数不断增加，换模换线损失越来越大。1.4空间之痛：营业额增加一点点，空间已扩大一倍，到处都是满满的，下面反馈空间还不够。1.5人员之痛：生产人员基数不大，班组长凭个人经验管理
