生产采购课程体系
窗体顶端[pic]生产现场问题分析与解决实战[培训目标]在生产现场的管理过程中，常常会遇到各种各样、不同层面的问题。如果生产现场的这些问题没能得到及时、有效的解决，就会导致问题越积越多，百病缠身。另一方面，解决问题的过程就是进行现场改善的过程，所以，分析企业生产现场的各类问题，以及研究企业对问题处理过程中所通常惯用的方式，是生产现场管理的重要工具，也是企业现
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生产与运作管理课程目的通过本课程的学习，使学员熟悉现代企业生产运作的基本原则、要求与方法，树立生产系统优化控制的意识；掌握生产计划与控制的基本思想、方法和多种先进生产计划与控制的系统技术；了解生产计划与控制的一些前沿理论与方法。通过本课程的学习，培养学员运用现代生产计划与控制的理论和方法解决生产管理中实际问题的能力，掌握现代企业生产管理岗位应具备的基本技能，
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企业安全生产标准化培训大纲课程特色：1）、系统地介绍安全标准化建设的内容与先进的安全管理理念及方法；2）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，情景模拟、部份内容现场实操、轻松学安全的模式，颠覆传统课堂培训模式，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用；3）、寓教于乐，糅合设计的安全游戏，视频观看、案例分析、现场答疑、小组研讨等多种培训形式。培训目标：充分认识安
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精益六西格玛黑带课程大纲课程大纲一.精益六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2.精益六西格玛的理念、目标和含义3.六西格玛角色和责任4.为什么推行精益六西格玛5.如何推行精益六西格玛6..六西格玛与企业经营绩效的关系7.风险分析与SWOT分析8.六西格玛方法论二.六西格玛方法和工具——Define定义阶段Def
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A3报告（丰田精益改善）制作实务课程简介：精益生产在我国各企业推行已有30年的历史，但是在各企业推行时，经常会出现空有抽象的理论，少有实用工具的现象。让很多企业管理者有无从着手的困惑。为了让精益生产的“种子”在公司的“沃土”生根发芽！不但要教会学员精益生产的理念，更加重要是通过培训！掌握精益生产的实操工具，并且如何与本职工作结合起来！真正帮助企业降本增效、提
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||VDA6.7产品实现过程/单件生产课程大纲课程目标——掌握了解VDA6.7产品实现过程/单件生产审核要求——理解三种质量审核的特点——掌握VDA6.7单件生产审核评分与相应的审核策划与技巧——能够组织实施VDA6.7单件生产审核——成为和格局有能力的VDA6.7单件生产审核员课程对象——汽车及专用工装与设备制造商——质量管理人员、技术开发人员、生产管理人
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汽车行业质量管理体系标准VDA6.4质量管理体系审核——生产设备课程助益VDA6.4作为全新的管理体系推出不久，即备受大众、福特、戴姆勒－克莱斯勒等整车厂的认可，推荐其作为工装设备制造商，包括机器、设备、模具、检具、工具和工装等的生产组织，作为独立的第三方审核的基础，并为上述单件生产类提供了一套科学严谨的管理制度。参加对象企业管理者代表、质量管理负责人员、质
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PPAP——生产件批准程序培训大纲【课程目标】:通过PPAP的培训,了解生产件批准的一般要求,包括生产件和散装材料,来确定生产企业是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜在能力.【课程对象】:产品开发人员、质量管理人员、审核员、销售人员等.【课程内容】:第1部分：产品件批准
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智能制造思维下的精益生产精益生产成就了丰田的辉煌，我们听到的故事只是事情本质的一半。数字化时代丰田的精益制造的方法论、工具和实践已经远远超过传统的精益制造的范畴。数字化网络化技术赋能后的企业，可以：人机两法环测六大要素管理的极致标准化，数字化，从而实现六大要素的高效协同，从而实现生产的制造环节提质增效，降本去存。精准依据生产的产品产量优化工厂布局。极致减少人
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精益制造到智能制造 课时：6H
精益制造到智能制造“这是最好的时代，这是最糟的时代，这是理性的时代，这是困惑的时代，这是迷信的时代，这是怀疑的时代。这是希望之春，这是失望之冬。人们拥有一切，人们一无所有。由此将坠入地狱，由此将升上天堂。”——狄更斯只有250年的工业文明创造今天社会财富，是农业文明的千万倍！工业4.0将把人类推行智能文明，将会创造更加璀璨的未来！智能制造是制造企业必由之路！
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《复盘——将经验转化为生产力》一堂管理者视野的复盘落地课◆课程特点:✓本课程是一堂从管理者角度思考并实施复盘工作的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结。课程涵盖多个业务场景、大型案例分析、15个以上实操工具和
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精益六西格玛（物流管理）课程大纲（2天） 课时：12H
精益六西格玛（物流管理）培训大纲(2天)【课程背景】◆企业如何建立起现代化物流管理，如何解决企业经营管理过程中的困惑，如何提升自身的管理水平，已参与强有力的国际化竞争呢？◆物流服务型企业未来10年的提升之路在哪里，导入精益六西格玛管理可使企业自身再造，做到人尽其才，物尽其能。【课程收益】◆将对精益物流体系的认知、建立方法等进行系统讲解，并结合供应链环境、六西
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料管理课程培训大纲（1-2天） 课时：12H
生产计划与物料管理课程培训大纲(1-2天)【课程背景】目前企业存在如下的严重问题:◆1.订单交期短，准时交期越来越大；◆2.换线频繁,进度经常落后；◆3.紧急(插单)订单多，疲于应付；◆4.产品设计开发变更频繁；◆5.欠料频繁发生；◆6.制程不良品多◆7.人员、设备或模具不足；◆8.排程技巧不佳,产品漏排、错排；…【课程目标】合理进行生产计划安排，【学员对象
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生产主管管理能力提升-2天 课时：12H
《生产主管管理能力提升》【课程介绍】◆产品品种越来越多，产品生产命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来起越大，客户要求交货更短，更准时，且价格更低，品质更好，制造业的竟争归根结底是质量，成本，交期与管理能力的竟争。◆车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着“质量，成本，交货”各项指标的完成，伴随着微利时时代的到来和组织结构趋向扁平
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产(丰田管理TPS）培训课程大纲（2天） 课时：12H
精益生产（丰田管理系统TPS）培训课程大纲（2天）【课程背景】◆国内一直较为关注世界知名公司的动态与发展，而近三十年来大家尤为关注丰田公司，而丰田公司的TPS生产方式是什么呢？◆如何解决企业发展的瓶颈问题，为企业家和企业高层所困扰，怎样才能让企业发展成为新常态？本课程详细介绍了精益管理技术开展其有效的的实战应用，涵盖了许多被实践验证行之有效的管理工具；◆通过
