生产采购课程体系
生产计划与物料控制及交期全面管理 课时：12H
《PMC-生产计划物料控制及交期全面管理》（2天/12小时）一、本课程培训的目的：“计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购谈判议价技巧与合同管理》第01部分：认清采购管理的本质第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？1.狭义的采购——是一种购买的行为2.从五个方面不认识广义的采购二、企业采购的四大重要作用三、认清采购的范围（有形物品和劳动力）四、采购的五大要求(五大原则即5R)五、供货商代码的作用和编制方法要求六、
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
采购成本控制与供应商全面管理 课时：6H
课题：《采购成本控制与供应商全面管理》一、【培训对象】采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、采购员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部等与采购业务之有关人员二、【课程背景】培训的时间：一天/6小时三、【课程背景】 目前，制造企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
36全方位精益生产方式JIT实务 课时：12H
课题：全方位精益生产方式JIT实务一、【培训对象】公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。二、【培训时间】2天/12小时。三、【课程背景】精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产之ie工业工程应用培训 课时：6H
精益生产之ie工业工程培训主讲老师：郭晓宁，精益IE实战专家课程对象：总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员等课程形式：互动授课＋案例分析＋案例演练＋小组讨论+答疑互动课程收益：系统掌握精益生产基础工具IE工业工程及其应用。精益生产概述及与工业工程之间的关联精益生产项目的导入与如何推进精益项目的启动与如何实施理解现场管
讲师：郭晓宁咨询电话：010-82593357下载需求表
《准时生产与利润最大化》2天 课时：12H
《准时生产与利润最大化》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一部分准时化生产管理意识(员工意识(浪费意识(库存意识(效率意识(全局意识第二部分生产形态的演变分析(生产模式的演变(多批少量生产方式的特征(存货生产(订单生产(应对多批少量生产方式的策略第三部分生产布局最优化(布局设计的类型(布局设计优劣的衡量标准(布局设计与改善的原则(布局设计与改善的要领第四部
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《运用IE技术与精益生产提高运营效率》2天 课时：12H
《运用IE技术与精益生产提高运营效率》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。工业工程（IE）发展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。IE的知识和方法在美日等
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《以精益为导向的生产成本控制与改进》1天 课时：6H
《以精益为导向的生产成本控制与改进》课程主讲：陈鹏课时：1天课程背景：在日新月异产品高度同质化的今天，企业的竞争归根结底还是成本的竞争，而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制，一直是企业成本管理难点。为此，课程将从如何树立成本观念，从生产现场开设，深入探讨减低成本的各种手段与方法，同时结合价值工程与价值分析（VE/V
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产质量与成本控制》2天1 课时：12H
《工厂淘金：生产质量与成本控制》课程主讲：陈鹏课时：2天课程概述：前言：缩减成本势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点3、缩减成本要符合人性案例：某知名企业缩减成本为什么失败？4、缩成本从那些地方入手一、识别并消除浪费（八大浪费案例讲解）1、缩减次品、库存浪费2、缩减搬运、动作浪费3、缩减管理、等待浪费4、产能过剩、加工不当浪费案例
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产质量与成本控制》2天 课时：12H
《工厂淘金：生产质量与成本控制》课程主讲：陈鹏课时：2天课程概述：前言：缩减成本势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点3、缩减成本要符合人性案例：某知名企业缩减成本为什么失败？4、缩成本从那些地方入手一、识别并消除浪费（八大浪费案例讲解）1、缩减次品、库存浪费2、缩减搬运、动作浪费3、缩减管理、等待浪费4、产能过剩、加工不当浪费案例
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产现场问题分析与解决实战训练》2天 课时：12H
《生产现场问题分析与解决实战训练》2天请双击下列的WORD图标，即可查阅详细的课纲内容。若有疑问请与我联系。[pic]陈鹏老师简介讲师资历[pic]•深圳市生产师资团队成员•中国制造型企业成本研究中心主任•日本TPM项目株式会社研究院院长•深圳市中小型企业发展研究会副主任•中国企业专题项目辅导研究所发起人•清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师实践/学术背景理
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产现场7S改善》2天 课时：12H
《生产现场7S改善》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：作为一个工厂，最重要、最基础的是什么？拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品，优良的产品品质离不开企业的现场管理；合理的产品价格必须以高水平的企业成本控制为基础。日本企业在战后快速崛起的两大法宝之一就是——7S管理！丰田、理光等著名企业通过以7S为基础的现场管理体系，已经取得了举世瞩目的成就，日本制造
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何提高生产力》2天 课时：12H
《如何提高生产力》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一部分、生产力提升管理的认识◆现代企业生存的条件与目标◆认清自身的情况和道路◆改善给企业带来的影响◆改善提案与改善之旅活动◆改善的合理化四步骤◆企业常见的7种浪费※案例分享：某企业现场典型浪费剖析◆识别并挖掘浪费◆消除浪费的有效方法◆企业库存的来源和危害◆有效的消除库存的方式※案例分享：某企业现场消除库存
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产干部如何管现场控成本》2天 课时：12H
《生产干部如何管现场控成本》课程主讲：陈鹏课时:2天课程背景：21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。生产干部承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《柔性生产计划与排程管理》2天 课时：12H
《柔性生产计划与排程管理》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一部分生产管理面对的严峻挑战与管理者角色定位（1H）(认识现代管理，(现场管理与多变的市场困惑(如何实现现代管理科学化※举例：信息管理的应用(生产管理人员的角色定位及应具备的技能※案例：高效班前会的运用(管理格局与境界(应对多变的市场的管理策略第二部分柔性生产管理的意识转变（1.5H）(现代企业生
