生产采购课程体系
班组建设与精益管控 课时：6H
节班组长角色认知班组长的角色认知与角色担当，是管理技能的基础，很多班组问题的根源，是角色错位导致的，扮演好班组长角色，承担管理职责，调整积极心态，是管理之本。1.班组长需要面临理性的落差2.班组长扮演的三种角色：1）教练，2）伙伴，3）顾问；3.优秀班组长的职业化修炼4.优秀班组长的管理角色问题5.管理角色的价值观问题6.班组长---团队的雁群效应7.队列训
讲师：韩超咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）安全生产法律体系掌握我国安全生产法律体系的框架和内容，判断安全生产相关法律、行政法规、规章和标准的地位和效力。（二）中华人民共和国安全生产法掌握安全生产的基本规定，分析生产经营单位的安全生产保障、生产安全事故的应急救援与调查处理、安全生产的监督管理等方面的有关法律问题，分析从业人员的权利保障和义务履行的有关法律问题，判断违法行为及应负的法律责任。（三）
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产计划与库存控制管理(PMC)概述1.生产计划与库存控制管理(PMC)理论介绍2.生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海尔的OEC和3C三.企业寿命分布表和成功的公式四.主管干部应有的意识五.成本管理实务做法章、生产管制实务与策略一.生产上的财务管理1.看懂财务报表2.有关成本之概念二.生产须控制之成本项目案例分析第二章生产力控制与改进一.与生产力有关的几个概念：利用率、绩效、生产力二.生产力管理与改进：停工时间分析、案例解析三
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、设备管理流程设备管理中的部门职责购置申请审批采购安装验收资料建立移交使用二、生产设备的使用与保养生产设备的使用生产设备的标识生产设备的封存生产设备的开封生产设备的报废生产设备的保养：一级，二级，三级三、TPM基础知识TPM的概念TPM简史TPM基础TPM的发展历史TPM是一种模式转变推行TPM的要素四、TPM的核心重点TPM主要内容：日常点检、
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产之准时化—打造企业准时化生产体系 课时：12H
天培训内容时间章节内容涉及表单2.0H讲、精益生产概论前言：从企业利润平衡点谈准时化生产体系之关系视频案例-从国庆阅兵看精益生产一、企业永续经营之根本—持续获得利润的能力三、如何精益生产实现QCDQCD模型图四、精益企业之屋五、精益思想五大原则1、价值—价值三大过程、价值角度，难点，要素2、价值流案例：某企业的价值流图3、流动案例：某企业流动管理看板4、拉动
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】讲成本控制概论1、构建低成本竞争优势2、认识增值与浪费3、成本构成分析第二讲价值工程基础1、价值工程概论2、价值工程运用第三讲降低成本活动的全面开展1、降低成本空间的挖掘2、降低成本项目的方法3、降低成本活动的推进4、降低成本活动的激励第四讲直接材料成本的有效降低――对材质、物流、工艺的改进1、降低直按材料成本概述2、优化产品设计3、材质变更4、
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、采购风险的识别和分析一、采购风险的概述1、采购风险及其危害2、采购风险的分析3、采购风险的特点4、采购业务面临的十大问题5、控制采购风险需要转变四个观念6、现代采购管理观念的四大创新7、降低采购成本对利润之贡献二、企业采购风险的分析（一）企业采购的外因型风险1、意外风险2、价格风险3、采购质量风险4、技术进步风险5、合同欺诈风险（二）企业采购的内因型风
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
章精益生产现场人力资源职业生涯战略规划---“人才=人财”1.人员职业规划系统管理9级27阶71步2.设定人员3级们教育管理3.HR部门的1级教育4.使用部门的2级教育5.工作岗位的3级教育6.确保品质的定期教育7.熟练度提升的定期教育8.专业技能提升的定期教育9.岗位人员多能工育成储备模式管理10.异常联络途径与联络组织的教育11.人员教育系统成果的运用管
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产之基础--卓越5S管理实战 课时：12H
天培训内容时间章节内容工具/表单2.0H讲：5S概述一、案例讨论：为什么说做”5S”使事情“简单”二、为什么客户一审核就要看现场1、习惯的迁移2、问题能否暴露三、中国与西方企业管理之差异四、5S概述1、日本企业成功的二大秘诀2、5S起源与发展3、5S与精益生产的关系4、5S改善对象与目标5、5S管理三级水平5S三级水平表五、5S内涵与真谛1、5S三大支柱2、
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
精益意识之革新--精益思想 课时：2H
时间章节内容涉及表单1.5H讲：精益生产概论案例导入—视频案例一、精益生产之屋1、准时化2、自働化二、企业经营的根本目的1、定策略方向—成本领先战略2、永续经营之根本3、如何实现企业的Q,C,D工具展开三、精益思想五大原则1、价值—价值三大过程、价值角度，难点，要素2、价值流案例：某企业的价值流图3、流动案例：某企业流动管理看板4、拉动5、尽善尽美案例：从老
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
单元1概述 1.绩效评价要素都包含哪些方面？ 2.一个好的绩效评价系统应该是什么样的？ 单元2绩效评价过程及模式框架 1.物流与采购的绩效评价流程概述 2.公司战略影响下的绩效考核主要方面 3.采购与物流目标的设定 4.采购与物流所服务的客户定位 5.客户细分原理以及客户细分价值图法 6.总体供应链绩效以及评价范围 a)采购与物流环境
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：精益生产发展的背景精益系统改革的思考浪费的认识排除浪费的基本手段效率的认识精益生产的两个基本目标以顾客为中心的五“零”生产精益生产所追求的7个“零”极限目标精益生产体系架构精益生产的订单流程精益生产的生产管理精益生产方式的基本手段u适时适量的生产u建立柔性生产机制u品质保证u模块化设计与并行设计法实现精益生产的具体手法u生产同步化u生产均衡化u生产
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、有关项目管理概述和要求一、什么是项目，项目具备哪些特征1、项目的定义2、项目的特征二、项目管理的两方面——软因素与硬因素1、硬因素（1）工作本身（2）铁三角：时间、质量、成本（3）各种项目管理的工具和方法——甘特图、网络图、关键路径、风险管理、预算等2、软因素（1）获得认可（2）沟通（3）承诺（4）士气（5）团队合作等三、项目经理应具备的特征1、项目的
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
1.财务成本的基本知识l本量利分析（固定成本、变动成本以及半变动成本和半固定成本的分摊）l直接成本和间接成本l技术成本与酌量成本l可归属成本l沉没成本l时间的净现值的概念和计算（贴现率与贴现系数）l资金周转以及投资回报率l资产负债表和损益表以及相关比率（偿债比率、速动比率、毛利润率、净利率）l成本核算的两大类方法（传统方法和ABC作业成本分析法的概念）2.非
