生产采购课程体系
第01部分：采购认知篇——采购管理的本质及采购流程优化一、采购的本质就是降低企业的成本1、降低企业采购成本的五个要素和方法2、互动：什么时候采购性价比高，成本低3、互动：解读企业采购的四大重要作用4、排除对采购工作的4大误区，为采购正身5、案例分析：某公司采购管理成功的关键二、采购组织设计与流程优化1、采购组织的基本类型2、练习：采购组织如何设计3、互动：如
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：部分、企业成本的认识与展望◆成本压力下的生产管理者任务与角色◆制造企业新环境下的成本压力与挑战◆什么是成本及成本管理的主要内容◆工厂成本管理与控制的重要性◆成本观念的更新和现代成本控制◆工厂成本管理与控制的关键点◆改善、浪费、库存、效率与成本的关系◆企业成本的认识第二部分、以精益为导向的生产成本控制与改进◆降低成本的策略◆精益思想的基本理念◆工厂中
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
精益化生产管理基本概念篇模块一绪论精益生产的基本概念精益生产的时代背景现代制造业面临的挑战等要求学员熟练掌握精益生产的基本概念，了解精益生产出现的时代背景，掌握现代制造业面临的挑战等。模块二精益生产的基本原则精益生产的六项基本原则准时生产的实现适时适量生产和生产线平衡等要求学员熟练掌握精益生产的基本原则和准时生产的理论框架，了解生产线平衡问题。精益化生产管理
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购职能、流程、绩效体系分析1.如何界定采购业务的职能？◇采购绩效的衡量◇采购部门与职能的设置◇采购流程与制度的建立◇如何选择与考核供应商？……★案例：华为等知名企业采购组织架构及职能划分详细介绍。2.如何设计采购流程？◇什么叫全流程式的采购？◇流程1、物料规格型号的确认流程◇流程2、供应商资格的评定流程◇流程3、采购合同的审批与签定流程◇流程4、采购
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产之基础—卓越5S与目视化管理实战 课时：12H
天培训内容时间章节内容涉及表单2.0H讲：5S概述一、从个人角度谈--为什么说”5S”使事情“简单”二、从客户角度谈一审核就要看现场1、习惯的迁移2、问题能否暴露三、从企业角度谈—企业为什么要做5S四、中国与西方企业管理之差异五、5S概述1、日本企业成功的二大秘诀2、5S起源与发展3、5S与精益生产的关系4、5S改善对象与目标5、5S管理三级水平5S三级水平
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
降本增效--生产成本削减与控制 课时：2H
时间章节内容工具/表单1.5H前言走出成本控制的八大误区1.成本控制只是阶段性的需求2.成本控制就是缩减一切开支3.只注重生产成本控制而忽略决策成本控制4.缺乏对成本预先控制及发生过程中的控制5.注重生产成本控制而忽略现实中的浪费6.为控制生产成本而降低了客户服务标准7.为控制成本而削减相应的投资8.为控制成本而压缩正常的生产营运费用1.5H讲：企业如何赚钱
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一企业面对互联网＋的机遇与挑战课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.互联网＋的背景与内涵a)互联网＋概念的提出b)互联网＋是两化融合的升级版c)互联网＋各个传统行业d)互联网＋的实质和内涵2.互联网有六大特征a)互联网＋是跨界融合b)互联网＋是创新驱动c)互联网＋是重塑结构d)互联网＋是尊重人性e)互联网＋是开放生态f)互联网＋是连接一切3.互联网的
讲师：袁军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、制造企业现场管理的六个终极目标品质 效率 成本 交期 安全 士气二、造企业现场管理的五个核心要素人员 设备 材料 方法 环境三、生产现场效率低下的十个拐点1．人工成本与生产效率不成正比2．设备损失及稼动率低下3．物料延期及周转期长4．临时插单与急单的影响5．没有找到有效的改善方法6．未使用IE技术进行改善7．生产现场职能化8．没有目视管
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
幕：前期阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；3、沙盘模拟，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表回答问题，工作人员记录；4、组织评估小组，评估流程和方法设计
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：生产与物料控制（PMC）概论uPMC；uPC；uMC；u良好的生产与物控管理应该做到哪几点？uPMC管理做得差，容易造成什么现象？生产管理的组织结构与职能u生产控制部门的作用有哪些？u生产控制部门的工作职能有哪些？u生产控制主管的工作职责有那些？u生产控制主管助理的工作职责有哪些？u生产计划中（PC）的工作职责主要有哪些？u生产控制统计员的工作职责
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、现代仓库的职能和仓管人员必备能力1）现代仓库的价值■如何提升仓库管理的价值与地位■案例：传统仓库与现代仓库管理的区别2）仓库与库存管理的基础是什么■储位管理的基本方法与原则■我们没有WMS，我们怎么办？3）仓库管理的组织地位与职能■注重物料JIT运作的环境建设■案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展4）仓库管理战略包括哪些方面？5）仓库管理员必
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：PMC概论一、生产管理的组织定位二、生产管理职能图三、生产管理定义，范畴与绩效指标（一）什么是生产管理（PC）（二）生产管理人员的主要职责（三）生产管理范畴与绩效指标（四）生产管理绩效执行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定义与范畴六、PMC建立的四个环节七、PMC管理作用（一）四个中心（二）三种工作手段（三）两种控制（四）PMC的五项运作准则第二讲：
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、角色认知与良好心态◆角色认知—基本能力与定位◆管理人员职责的5个要求◆态度决定一切◆正确的理念与认识◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件第二部分、目标绩效与管理制度◆制定目标的必要性◆为什么要分解大目标◆配合公司目标---设定部门目标◆目标之设定--SMART原则◆如何达成既定的目标◆建立现场管理的标准化◆标准化管理量化◆运用标准工
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产技能提升 课时：12H
天精益生产的精髓和核心理念部分：精准生产意识篇章：精益生产概论1.精益生产的发展背景2.何谓精益生产与精益生产方式3.精益生产方式的基础4.精益生产系统的逻辑5.精益生产的核心6.精益生产的思想7.精益生产追求的七项“零”目标8.精益生产实施过程全貌9.丰田精益生产模式的十四项原则第二章：管理现场七大浪费的认识1.浪费的认识2.从日本煮鸡蛋中看成本3.工作现
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程、7S之间的区别关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍分析第二章精益生产思想意识篇◆企业意识1、企业形象意识1）同世界管理水平拉齐2）互利共赢供需平衡管理2、安全管理意识1）职业健康生产2）环境安
