集团公司企业文化体系构建   课时：6H

《集团公司企业文化体系构建》培训课程（培训时间：一天）部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：领导者的高境界是旁观者：“当员工达1人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业文化的概念与特征◆企业文化的功能与作用◆企业文化的真正内涵◆集团公司7C企业文化体系框架●案例分享：为什么中国

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企业文化实务与经典案例评析培训

讲秉持独特理念，铺设成功之路一、用价值观指引员工努力的方向案例英特尔的6条价值观二、源头再造：让使命感成为驱动力案例通用电气：无界限、快速、远大三、企业信念来加强对员工凝聚力的培养案例松下：靠建立信念取得成功四、塑造企业自身特色案例沃尔玛：“为了让工作更有趣”五、不断向员工传播思想和理念案例同仁堂：特色企业文化让企业充满活力六、有效培养员工的归宿感案例春兰：

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中国企业文化精细化管理培训   课时：18H

部分：《撬动企业文化的支点——企业文化推动策略案例教学》学习方式：步：体会交流——企业文化启动时的经验、困惑；第二步：小组研讨——怎样才能顺利推动企业文化工作；第三步：案例解剖——实践误区的分析与解决办法；第四步：解决方法——用经营和管理解读企业文化；第五步：个人总结——我的体会和创新；分析：中国企业文化精细化管理培训案例！解析：中国企业文化精细化管理内训案

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成功企业文化塑造（内训）

单元企业文化如何为企业带来竞争优势n认识企业文化什么是企业文化企业文化如何构成认清企业文化的属性企业文化在企业战略中的定位企业文化应具备的功能新形势下优秀企业文化的特征n走近企业文化管理企业文化如何进行管理企业文化管理的目标企业文化的7S模型日、美企业典型企业文化的对比企业文化管理树立竞争优势第二单元企业文化的塑造与修炼n如何提炼企业文化企业文化建设的常见误

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企业文化建设与职业素养提升   课时：1H

一、认识企业文化（1H）1、什么是企业文化2、企业文化如何构成3、企业文化应具备的功能4、企业文化如何树立竞争优势二、企业文化建设（1H）1、企业文化建设的常见误区2、如何制定企业愿景3、如何确定企业使命4、如何提炼企业的核心价值观5、如何建立有效的企业沟通平台6、如何开展企业文化活动三、企业文化落地的策略（1H）1、企业文化落地的关键2、文化的形象化与仪式

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卓越企业文化培训   课时：12H

卓越企业文化培训讲师：谭小芳卓越企业文化培训课程有哪些？卓越企业文化培训讲师有哪些？卓越企业文化培训内训师哪位知名？卓越企业文化培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的卓越企业文化培训师是哪位？欢迎进入知名卓越企业文化培训讲师谭小芳老师课程《卓越企业文化培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者

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制造公司企业文化体系构建

部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业文化的概念与特征◆企业文化的功能与作用◆企业文化的真正内涵◆制造公司7C企业文化体系框架●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？●案例分享：企业持续发展

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企业文化咨询培训

一、企业文化咨询的概念1、企业文化咨询的结构与内涵2、企业文化咨询的形成与发展3、企业文化咨询的作用4、企业文化咨询的要素5、企业文化咨询的分析与诊断分析：企业文化咨询培训案例！解析：企业文化咨询内训案例案例：企业文化咨询课程案例分析！二、企业文化咨询建设与企业发展战略的关系1、企业文化咨询建设与品牌文化2、企业文化咨询精神层（观念）的分析与诊断3、企业文化

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服务公司企业文化体系构建

部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业文化的概念与特征◆企业文化的功能与作用◆企业文化的真正内涵◆集团公司7C企业文化体系框架●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？●案例分享：企业持续发展

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企业文化管理培训

一、企业文化管理的概念1、企业文化管理的结构与内涵2、企业文化管理的形成与发展3、企业文化管理的作用4、企业文化管理的要素5、企业文化管理的分析与诊断分析：企业文化管理培训案例！解析：企业文化管理内训案例案例：企业文化管理课程案例分析！二、企业文化管理建设与企业发展战略的关系1、企业文化管理建设与品牌文化2、企业文化管理精神层（观念）的分析与诊断3、企业文化

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中层企业文化理念宣贯   课时：6H

我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业经营的核心本质◆企业文化的真正内涵第二部分企业文化体系框架与核心要素剖

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高层企业文化理念宣贯

我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业经营的核心本质◆企业文化的真正内涵第二部分企业文化体系框架与核心要素剖

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企业文化高效落地培训

单元:读懂企业文化多角度解读企业文化基业长青的秘密质量与效率赢在转折点形象与品牌得失与荣辱企业文化认识的误区企业文化的功能企业能量公式困惑的阿基米德企业文化与企业的文化分析：企业文化高效落地培训案例！解析：企业文化高效落地内训案例案例：企业文化高效落地课程案例分析！第二单元:企业文化落地的原则和方法你自己的企业文化落地方案企业文化的落地的原则的讨论企业文化落

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旅游企业文化管理与员工服务精神   课时：6H

上午：旅游企业文化建设与完善课程收益：了解企业文化概念，掌握建立优秀企业文化的方法。讲：什么是企业文化1、什么是企业文化2、旅游企业为什么需要文化3、企业文化的具体内容4、企业文化的类型第二讲：如何建立企业的价值观1、什么是企业的价值观2、价值观，旅游企业文化的基石3、树立价值观的重要性4、优秀价值观的共性第三讲：如何建立企业组织行为文化1、团队精神与学习型

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卓越企业文化的构建与实践

一为什么诸多企业的企业文化总在作秀？1、对一百家中国企业的调查2、企业文化有哪些核心的作用？3、为什么企业文化总在作秀？二优秀的企业文化从学习开始1、WTO标志着中国企业的国际化（1）市场的国际化和竞争的国际化（2）中国企业面临的挑战是史无前例的2、知识经济时代，知识是重要的资源（1）2世纪9年代以后，人类进入知识经济时代（2）知识创新/折旧/传承的速度加快

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