精益生产课程体系
精益生产支柱之-JIT实施实践 课时：12H
精益生产支柱之-JIT实施实践对象运营主管/经理，PMC/采购，生产班组长，现场改善技术员/工程师目的理解JIT的意义及实施方法内容第一章：实施JIT的意义 -财务视角 -客户视角 -供应商视角 现场模拟游戏及讨论第二章：均衡化平准化生产实施 -生产节拍
讲师：刘明根咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产立足之本-三大基础实践 课时：12H
精益生产立足之本-三大基础实践对象运营主管/经理，PIE工程师，改善工程师，班组长目的理解并能实施精益生产体系三大基础内容第一章：论精益生产体系实施三大基础的重要性 理解三大基础在精益生产体系中的作用及所发挥的重要意义 案例分析第二章：精益生产体系三大基础实践 -5S诊断与实施方法
讲师：刘明根咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产支柱之-Jidoka实施实践 课时：12H
精益生产支柱之-Jidoka实施实践对象运营主管/经理，品质管理人员，设备管理人员，生产班组长，现场改善技术员/工程师目的运用Jidoka方法提升现场的运营管理水平内容第一章：Jidoka的起源及意义说明Jidoka在精益生产体系中所处位置及意义案例分析与讨论第二章：AndonAndon系统的运用，实现能沟通的现场管理案例分析与讨论第三章：PokayokeP
讲师：刘明根咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产工具-POKA-YOKE防错技术 课时：12H
精益生产工具-POKA-YOKE防错技术课程简介：培训目标：提高对防错技术重要性的认识；理解缺陷的产生过程、机理及其防错机制；了解防错装置和工具的种类和工作原理；学会在实际产品设计、制造过程设计以及现场采用对应的防错装置的技术；具备验证防错装置有效性的能力。课程内容：概述错误是不可避免的吗？不同种类的错误错误和缺陷的不同历史回顾定义防错防错原则防错体系和质量
讲师：廖为庆咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产革新与安全生产管理 课时：12H
精益生产革新与安全生产管理课程大纲：第一章生产运营管理概论第二章TPS与精益革新活动引言：三次制造中心大转移带来的启示1、JIT与TPS1、制造型企业的增值原理2、生产运营的三大基本职能3、精益支柱和精益法则3、企业运营的两大核心业务流程4、精益生产的目标4、生产运营管理的短期目标5、精益革新实施过程全貌6、精益革新技法6、生产运营管理的中长期目标7、精益革
讲师：怀海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理 课时：12H
【培训对象】各制造业企业总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、中基层管理【培训收益】当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管
讲师：奚鹿茸咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理专家实战特训营 课时：12H
课程背景：决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！生产管理看似简单，却不容易管好。全球经济竞争日趋激烈，企业需要提高竞争力以保持市场地位。传统的生产模式无法满足当今快速变化的市场需求，因此需要引进新的管理方法。随着信息技术的不断发展，企业可以通过数字化、自动化等方式进行生产管理，但这并不能完全解决生产效率低下和质量问题。因此需要引入更为有效的
讲师：黄继峰咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产实务培训 课时：12H
课程大纲：第一讲精益认知一、精益生产概述1．精益生产的前世今生2．两种不同的制造模式（1）JIT：准时化生产（2）MRP：规模经济3．消除一切浪费---一切以价值为核心；4．关注流程，快速应变---流程重组与简化；5．降低库存---库存是制造业的坟墓；6．全过程一次做对---全面质量管理；7．现场，改善；再现场，再改善；二、精益生产基础认知1．常见的七大浪费
讲师：刘海来咨询电话：010-82593357下载需求表
1)解读碳达峰、碳中和与中国碳中和发展报告（2022）2)产业园区低碳发展评价指标体系与权重、核算、减排3)能源的未来低碳转型路线与实践成效4)绿色思维与精益思想在工厂得应用5)从国家与行业得视角解读碳中和目标6)“双碳”目标下烟草行业低碳转型路径7)卷烟生产企业能源发展与所面临得低碳转型8)碳中和背景下智慧能源体系建设9)卷烟制造业创新技术发展在双碳框架下
讲师：齐萌咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化管理 课时：6H
第一章精细化管理势在必行精细化管理的两个先驱企业第二章精细化管理的八大方法一、精细化管理的方法论体系1、细化——大功成于精细2、量化——没有量化就没有精细化3、流程化——高效来自流程改进4、标准化——有标准，才能执行到位5、协同化——衔接配合，是提高系统效能的前提6、经济化——向节约成本要利润7、务实化——精细化管理求真务实8、精益化——优势源于求精第三章导
讲师：武军晖咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产培训系列课程 课时：12H
精益生产培训系列课程课程大纲一【课程背景】“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为中心，坚持持续改善，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精
讲师：樊铸咨询电话：010-82593357下载需求表
A130 简便自动化(LCIA)技能与技术高级教程 课时：12H
A13020200605简便自动化(LCIA)技能与技术高级教程课程介绍本课程由以龘卫老师《后精益时代成本竞争力》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方》等独家课程/讲座为基础，以“简便自动化实战”为专项专题，为企业技术、生产、工艺设备、质量等相关部门内训而专门订制。当前，企业面临日益激烈的市场竞争，从暴利、野蛮生长、走向微利时代。企业向高效、优质、节能
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
A12520200526现代生产管理计划预算组织控制高级教程制造资源管理暨卓越一线现场课程介绍本课程以达飝老师《后精益时代成本竞争力》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方》、《变革时代前沿新动能解析与制造业应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工程+区块链)》等独家课程/讲座为基础，以“制造资源管理暨卓越一线现场”为
