企业文化课程体系

《企业文化工作坊》   课时:12H

企业文化工作坊课程背景:没有企业文化的团队是没有灵魂的团队,很多企业的老板都知道企业文化的重要性,但是经常面临的问题却是,企业文化做起来难落地,仅仅是停留在墙上、海报和活动中。很多人一提到企业文化,想到的只会是搞了多少场活动,墙上的海报写了些口号。企业文化的落地为什么那么难?怎么样才能让企业文化发挥其凝聚人心、激发团队的作用呢?简单来讲,企业文化就是企业的一

 讲师:廖莹在线咨询下载需求表


《企业文化建设与管理》培训大纲沈碧津课程目标:了解并重视企业文化的重要意义;深刻认识人的价值,以人为本,尊重并最大程度发挥个人的价值;深刻领悟管理就是管理关系,运用盖洛普Q12阶梯打造企业和谐的人际关系;拥有激励和鼓舞自己及他人的能力。学会从沟通渠道、文化系统、激励制度三大途径来建设企业文化的能力。第一讲企业文化为什么要建设企业文化?战后日本为何能在短期内赶

 讲师:沈碧津在线咨询下载需求表


中国式企业文化塑造   课时:6H

《中国式企业文化塑造》培训课程大纲培训背景“短期企业运作的是资产,中期企业运作的是人才,长期企业运作的是文化”,此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业,已成为很多企业老总管理的命题。本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、如何落地的实施方式等内容。您可以在一天或两天的时间内感受到名牌企业

 讲师:刘学民在线咨询下载需求表


企业文化培训大纲   课时:24H

企业文化培训大纲培训背景:为了深入贯彻落实党中央国务院《强化管理,促进文化建设健康有序发展》中关于“鼓励国家级企业文化相关协会大力开展企业文化培训工作,培训企业文化建设的专门人才,培养各种层次的企业文化管理人员,并以资格考试方式逐步确定下来”的指导精神,为了提升企业文化管理人员的素质,系统的学习企业文化知识,提高企业文化建设管理人员的整体素质和企业管理水平,

 讲师:刘学民在线咨询下载需求表


企业文化与归属感   课时:12H

《企业文化与归属感》培训课程大纲课程背景:企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观,就有什么样的规章制度和行为规范,这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业,必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。企业文化建设就是经营人的价值观,就是经营人心,企业文化建设的直

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《企业文化差异与文化融合》课程大纲第一部分:企业文化的兴起与影响■企业文化兴起之前管理理论早期管理理论、古典管理理论、前期行为科学理论、后期行为科学理论、现代管理理论、企业文化理论、不同管理理论对人性的认识■两次企业文化热潮1、日本经济的奇迹和美国的“恐日症”2、两次企业文化热潮3、企业文化热潮的后面4、企业管理理论发展的新阶段第二部分:企业文化的核心是价值

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创新型企业文化建设   课时:24H

《创新型企业文化建设》培训大纲培训背景:为了深入贯彻落实党中央国务院《强化管理,促进文化建设健康有序发展》中关于“鼓励国家级企业文化相关协会大力开展企业文化培训工作,培训企业文化建设的专门人才,培养各种层次的企业文化管理人员,并以资格考试方式逐步确定下来”的指导精神,为了提升企业文化管理人员的素质,系统的学习企业文化知识,提高企业文化建设管理人员的整体素质和

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弟子规与企业文化建设   课时:12H

《弟子规》与企业文化建设(两天)【课程纲要】第一模块:中国文化概述⊙什么是中国文化?⊙弟子规在中国文化中的重要意义。第二模块:孝悌篇引申:1、解决服务态度问题2、解决如何和领导相处的问题一、怎样做才是孝?笑皆因孝⊙尊敬⊙色难⊙兄弟和睦⊙顺从⊙劝谏二、孝养父母与人际关系的建立⊙敬亲不慢人,爱亲不恶人。⊙笑从孝来⊙与领导同事相处的行为规范三、孝养父母与为政立业⊙

 讲师:杨蕊萍在线咨询下载需求表


  一、新世纪企业与员工双赢的策略  1、企业普遍面临的人才难题  2、企业人才流失原因分析  3、企业解决人才问题,如何切入?  4、对马斯洛需求层次理论的新解读  5、企业与员工的共赢策略  二、职业生涯的一个中心  1、什么是“职业生涯”?  2、职业对人生的意义  3、职业生涯的一个中心  三、职业生涯的两个基本点  1、社会对自己的认同  2、自己

 讲师:李朝曙在线咨询下载需求表


课程大纲:  一、企业长寿的奥秘  二、企业文化的内涵  三、企业文化的核心  四、企业文化的导入程式  五、企业文化的巩固  六、企业文化的创新发展  七、企业文化建设的误区  八、管理企业的高境界  结束语

 讲师:李云龙在线咨询下载需求表


一、如何感知和理解企业文化?1、什么是企业文化2、企业为什么需要企业文化3、企业文化的真正内涵4、什么样的企业才是有文化的企业?二、如何认识和理解企业哲学?1、企业经营为什么需要哲学指导2、如何理解企业哲学3、日本企业哲学发展史4、企业哲学与企业核心竞争力5、企业哲学与企业文化的关系三、本田(HONDA)哲学的理解、体会与实践1、本田哲学的形成2、本田哲学的

 讲师:陈文在线咨询下载需求表


培训大纲:第1讲培训与培训师1什么是培训2什么是企业培训师3企业培训师的3个基本条件4企业培训师的两个基本职责5企业培训师的3个重要角色6优秀培训师素质要求分析:企业文化讲师培训案例!解析:企业文化讲师内训案例案例:企业文化讲师课程案例分析!第2讲成人的学习特点与成人的教学原则1成人学习的特点2成人培训的教学原则3成人培训中需把握的几个要点4成人学习的障碍5

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  【课程目标】  1.颠覆企业文化的“花瓶”概念;  2.还企业文化以应有地位;  3.打造文化的局部优化;  4.支撑企业的战略实施;  5.引领企业的系统提升。  【课程特点】  1.背景新:以无处不在的全球化为背景;  2.平台新:以使命为选择和提炼企业文化的平台;  3.立意独:从中、西文化的角度,将“诚信”与“契约”理念相结合,以适应全球化环境,

 讲师:姜程闰在线咨询下载需求表


1、企业的目的与成功企业的三项基本标准2、中国企业面临的十大成长难题3、企业文化是创造出来的A、企业文化是一种客观存在B、企业文化需要积极引导、主动创造和高效管理C、企业文化创造的三合一工程D、企业文化创造立足于战略思考E、企业文化创造首要是理念创造4、文化决定地位,文化决定未来A、企业文化的真实内涵B、企业文化的两个“141”模型与“一致性”原则C、企业文

 讲师:孙健耀在线咨询下载需求表


面对药品市场这块蛋糕,不难预料竞争会越来越激烈,一部分企业将在竞争中被淘汰出局。企业要想占有大块蛋糕?只有真正抓住核心竞争力,打造出差异化企业文化壁垒,才能在药品市场站稳脚跟。  一、医药企业文化现状  一个医药企业资金可以筹集,产品可以买断,技术可以引进,人才可以招聘,而唯有企业文化必须内生。一个人如果离开一个企业,可以带走他所掌握的技术、产品、知识,但企

 讲师:万祥军在线咨询下载需求表


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