5S6S课程体系
企业如何成功做好5S 课时：12H
课程背景：目前全世界有65的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。然而，有的企业在几年前就推行过5S，但都是收益甚微，无有成效
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
《从规范到卓越—打造高效6S管理体系》实战赋能·动态管控·文化渗透主讲：许东老师【课程背景】随着制造业和物流行业的快速发展，生产现场的高效管理与安全运营已成为企业核心竞争力的重要组成部分。然而，许多企业在推行6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理时，仍面临诸多挑战：执行痛点：标准不统一、动态作业中难以维持、员工意识薄弱、考核流于形式;管理短板：总部对
讲师：许东咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组团队管理与现场5S管理》 课时：12H
《班组团队管理与现场5S管理》主讲：蔡山老师【课程背景】本课程内容来源于讲师多年对制造业班组团队管理与5S现场管理的现状研究和思考，不断归纳总结班组长管理的成功要素，加以提炼而成。课程以贴近实际的案例来引出班组管理障碍，有针对性的展开课程内容，让学员理清团队管理和现场管理的思路，通过相应练习使班组长能把课程中的知识尽快转变为自己的技能，提高工作效率。课程中阐
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
6S课程大纲（培训+现场检查辅导） 课时：6H
6S课程大纲【课程目标】1.了解6S的管理起源和意义2.掌握6S管理的基本内容和要求3.在生产和工作中落实和执行6S的管理要求【课程对象】现场管理人员、6S项目负责人、6S推行团队成员，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的工程师、经理、主管等。【课程时长】一天（6小时）【授课形式】可通过企业内训课或者公开课方式进行，知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组
讲师：陈斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《不一样的5S》课程大纲 课时：6H
不一样的5S课程背景-------------------------------------------------为什么中国生产制造企业一直推行不好5S工作，总是反复的在做同一项工作？对于企业，能够建立一套真正的5S管理体系，为企业精益管理体系建立打造基础！对于员工，理解5S的真正目的，积极参与到公司5S管理工作中！现阶段企业生产管理现状：•现场5S管理
讲师：马健咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理系列（5S） 课时：6H
5S课程背景-------------------------------------------------为什么中国生产制造企业一直推行不好5S工作，总是反复的在做同一项工作？对于企业，能够建立一套真正的5S管理体系，为企业精益管理体系建立打造基础！对于员工，理解5S的真正目的，积极参与到公司5S管理工作中！现阶段企业生产管理现状：•现场5S管理落后，现
讲师：王志鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造全员持续改善的基础——5S目视化管理》 课时：12H
打造全员持续改善的基础——5S及目视化管理课程背景：在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战，包括提升生产效率、降低成本、确保产品质量以及准时交付等。这些目标的实现，离不开良好的企业管理基础，而5S管理正是其中的重要一环。5S是TPS的基础，5S是TPM的基础，5S是TQM的基础，5S是现场管理的基础。如丰田汽车，已经通过长期推行5S取得了显著成
讲师：张鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S与安全目视化管理》 课时：6H
6S与安全目视化管理课程背景：作为现代企业管理的重要工具之一，6S管理在生产现场的应用已经越来越广泛。它不仅仅是一个组织和管理工具，更是一种企业文化和理念的体现。通过规范、整理、清洁、清扫、素养和安全等六个方面的实施，我们能够提高生产效率、降低成本、保障产品质量和员工安全。安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式区分人员、明确工器具、工艺设备的使用状态
讲师：刘艳玲咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点6S管理》 课时：12H
银行网点6S管理课程背景： 受到网络银行冲击和运营成本高的影响，曾经备受银行追捧的物理网点的布局速度正在减缓是事实，但是当前中国银行业一个普遍的转型方向就是零售转型，某种意义上说，发展大零售业务离不开物理网点。没有网点，或者网点太少、覆盖率太低都不太好做零售银行业务无论银行网点是增加还是缩减，银行都在加大对网点的智能化改造升级，从而6S管理走上舞台。课程收益
讲师：陈弘大咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业5S6S管理实战（实战班版本） 课时：12H
制造型企业5S/6S管理实战（实战班版本）一、课程背景世界上70的企业生产现场都在推行5S/6S，世界500强企业生产现场100都在推行5S管理，日本人推行5S管理打造了日本人产业“素养”，海尔推行5S管理打造了海尔人的企业“素养”，华为推行5S管理打造了华为的企业“素养”三星、LG、通用电气、富士康……等通过5S管理的推行，获得卓越的发展；我们的企业现场大
讲师：侯海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业5S6S管理实战（办公区版本） 课时：12H
制造型企业5S/6S管理实战（办公区域版本）一、课程背景企业办公室的工作效率是最难管控的，每个人都在忙忙碌碌，有谁能分辨出哪一种忙碌是有价值的，哪一种是没有价值的，当我们走进一间办公室看到办公绿化植物衰败无人打理、办公桌上文件毫无次序的堆积如山，抽屉内私人物品与办公用品混在一起，文件柜文件存放没有章法，清洁工具随意丢放，员工工衣到处乱挂（椅子上、门后、办公桌
讲师：侯海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
办公室的5S管理大法【课程背景】在工作快节奏的今天，每个人都很忙，有时连午休时间都没有。很多人的桌面上凌乱不堪，没用的东西跟有用的东西堆在一起，东西经常是越着急越找不到。有时难得清理一次却没多久又会复乱，造成上班时候人的情绪很不好，还常常耽误事。另外，客户或者领导过来都会用异样的眼光看自己，无形中有了很多压力。【课程目的】了解办公室5S管理在日常工作环境应用
讲师：徐运娥咨询电话：010-82593357下载需求表
6S卓越现场管理的科学方法，2天 课时：12H
《6S卓越现场管理的科学方法》——标准化落地的必由之路课程背景：现场6S管理(或称5S管理)，已经不是一个新鲜的话题了。但是，话题虽然旧了，试问一下企业界朋友们，谁认为自己公司的6S做的已经足够好了呢？其实都还远远不够，好多都依旧是形式大于内容，好多都还停留在喊着做的阶段，我们需要的是更多的行动力，心动力。现场要怎样管理才能井井有条呢？不用赘述6S是一个很好
讲师：天空咨询电话：010-82593357下载需求表
《高级精益6S管理》 课时：12H
高级精益6S管理课程背景：6S课程是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个部分。这种方法通过规范现场、提高效率、减少浪费和确保安全，来提升企业的生产管理水平。然而，尽管6S活动在中国已经搞了二十多年，但很多时候它都被搞成了形式主义。这主要是因为我们没有系统地
讲师：吴正伟咨询电话：010-82593357下载需求表
银行机关作风提升6S导入5天5晚 课时：24H
《银行机关作风提升暨6S导入项目》课程大纲5天5夜机关各科室提升工作作风精细培训辅导一、课时安排：5天5晚二、课程类别：机关工作作风提升转型6S导入现场辅导三、课程对象：银行机关全体员工四、【课程设计】：重在培养机关工作人员的积极心态，将6S规范、仪容仪表规范、机关晨夕会制度落在实处，提升机关工作人员职业形象，提升机关办公环境，提升机关整体服务客户、服务网点
