5S6S课程体系
营业网点现场6s管理 课时：6H
营业网点现场6s管理李兵培训背景内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。培训目的1、通过培训使学员掌握网点6S管理的含义和意义；2、通过培训使学员掌握网点现场服务环境改善方法；3、通过培训使学员掌握网点环境及服务营销氛围的创造；培训对
讲师：李兵咨询电话：010-82593357下载需求表
高端接待礼仪与办公室5S 课时：6H
卓越品质细节相彰——办公室5S管理与高端客户接待礼仪课程背景：21世纪是竞争激烈的商业世纪，我们靠什么来竞争？有一种东西看起来似有似无，时隐时现。但是却被越来越多的公司和个人发现并运用，那就是——商务礼仪。接待礼仪是商务礼仪中的一部分。随着商务活动的频繁，接待礼仪正在成为现代企业快速发展的重要组成部分，要建立成功的商务往来，掌握接待礼仪知识必不可缺。本课程从
讲师：安娜咨询电话：010-82593357下载需求表
《让企业“获益”的6S与目视化管理实战》课程主讲：李明课时:1天7小时课程背景6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进6S工作的实际流程、难点
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
李明老师《让企业“获益”的5S与目视化管理实战》 课时：12H
《让企业“获益”的5S与目视化管理实战》课程主讲：李明课时:2天课程背景5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际流程、难点为基础
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
李明老师《让企业“获益”的6S管理实战》现场 课时：6H
《让企业“获益”的6S管理实战》课程主讲：李明课时:1天6.5小时课程背景6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。课程目标本课程是6S顾问师们多年来推行经验的
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
李明老师《让企业“获益”的5S管理实战》 课时：12H
《让企业“获益”的5S管理实战》课程主讲：李明课时:2天课程背景5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。课程目标本课程是5S顾问师们多年来推行经验的总结、提升
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲5S的目的和作用第二讲5S概要1.5S的含义2.5S的来源3.整理整顿的含义4.5S关系图5.5S活动推进层次6.5S与企业改善的关系7.5S管理的重点：素养8.5S管理的三定原则9.5S管理的三分原则第三讲整理的推进重点1.定义2.对象3.目的4.整理的实施方法5.开展整理活动应注意事项第四讲整顿的推进重点1.定义2.对象3.目的4.整顿的实施方法5.开
讲师：钮黔咨询电话：010-82593357下载需求表
讲5S的目的和作用第二讲5S概要1.5S的含义2.5S的来源3.整理整顿的含义4.5S关系图5.5S活动推进层次6.5S与企业改善的关系7.5S管理的重点：素养8.5S管理的三定原则9.5S管理的三分原则第三讲整理的推进重点1.定义2.对象3.目的4.整理的实施方法5.开展整理活动应注意事项第四讲整顿的推进重点1.定义2.对象3.目的4.整顿的实施方法5.开
讲师：钮黔咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：“5S管理活动”走近日常生活妈妈怎样在收拾衣物老师为什么要编座次表有清洁工人为什么还要垃圾桶哪些人不受人尊敬怎样横过马路才安全第二讲：感悟日常生活生活是一种态度小常识与大道理从生活中提炼十二个字坚持让你终生受用5S管理活动为什么起源于日本对5S管理活动推行的若干错误认识第三讲:对“5S管理”的认识与活用“5S”管理到底是什么？“5S”管理到底有什么作用？
讲师：陈志华咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、5S管理概论l5S管理的起源l5S管理的目的、作用l5S管理认识上的误区l5S管理推行不畅的原因分析模块二、5S管理知识解析l1S——整理的定义，目的，推行要领l2S——整顿的定义，目的，推行要领l3S——清扫的定义，目的，推行要领l4S——清洁的定义，目的，推行要领l5S——素养的定义，目的，推行要领模块三、5S管理推行的步骤、方法模块四、现场辅导
讲师：戴良桥咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S概述l.浪费浪费常见的7种浪费识别客户增值与非增值（CVANVA）看不见的浪费2.5S概念与起源3.5S与精益生产的关系4.5S的好处5.5S活动推行时常见的问题点二、5S的实施l.5S实施的前期准备2.5S的实施步骤1S—整理(sort)整理的基本概念与实施方法如何区分要或不要的物品红单运动现场整理实例2S—整顿(setinorder)整顿的益处整
讲师：邵卫军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现－企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）4、精益6S管理基础－实施整理、整顿、清扫－目的、含义与要领－案例分享－3S改善案例－实施清洁－标准
讲师：周广锋咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法节：5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二节：5S的真正意义与作用5S的作用及原则5S推行的目的第二单元：5S具体推进要领及步骤节：整理整理的含义整理的作用及目的整理的推进要领整理的“二理”原则整理活动的具体步骤整理管理的录像实例第二节：整顿整顿的含义整顿的作用及目的整顿的“
讲师：邢子栋咨询电话：010-82593357下载需求表
现场5S与目视化推进实务 课时：12H
现场5S与目视化推进实务培训大纲一、【课程背景】 5S是精益生产体系中重要的组成部分之一，被视为实践一切先进管理方法的基础，如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视化管理思想的5S,是你的工厂迈向世界一流工厂的必经之路。 本课程详细介绍5S及目视化管理的概念、意义、沿革、及实施方法和步骤，概念清晰，材料翔实，特别适合想全面了解5S知识体系的学员。二、【
讲师：张先宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、6S推行的目的和意义1、6S的起源2、6S延伸与发展3、6S含义4、6S的本质法5、6S推行的作用二、6S推进重点1、快刀斩乱麻2、整理推进的目的和步骤3、整顿推进的目的和步骤4、整顿推进的重点5、定置管理6、关于人体的使用原则7、关于工作场所的布置原则8、现场布置的案例9、目视管理10、清扫的目的和重点11、清洁的推进重点12、素养的推进重点和实施方法
