5S6S课程体系
章：5S的起源1、您心目中的一流二流三流公司是什么样的？2、5S的起源3、5S是物业管理的基础4、5S的主要功能5、5S推行的八大目的，八大作用第二章：“1S”整理1、整理的涵义和目的2.推进整理的要领3、推进整理的方法及步骤4、“要与不要”的区分与识别5、“红牌作战”与“海报发布”第二章：“2S”整顿1、整顿的涵义和目的2、推进整顿的要领3、推进整顿的“3
讲师：陈忠安咨询电话：010-82593357下载需求表
培训受众:各类型企业课程收益:1)提升企业形象2)提高工作效率3)减少事故发生4)消除现场管理盲区5)建立现场基本规则6)培养改善精英课程大纲:5S咨询（5S管理咨询）定义：5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。
讲师：岳华新咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识5S 5S的含义 5S的相互关系 5S的作用 5S与管理合理化的关系 5S与ISO9000的关系 二、实施5S 整理的实施 整理的实施步骤 整理的实施技巧 整理的实施实例 整顿的实施 整顿的实施步骤 整顿的实施技巧 整顿的实施实例 清扫的实施 清扫的实施步骤 清扫的实施技巧 清扫的实施实例 清洁的实施 清洁
讲师：赵宇宁咨询电话：010-82593357下载需求表
5SPM，全面工作现场管理课程大纲：Step0介绍：5SPM为何物1、5SPM=5S目视化PM2、目的：“三自”原则3、开发步骤-阶段强调5S，第二阶段强调PM4、5S简介：整理、整顿、清扫、清洁、素养Step1整理：关键词是抛弃-红蓝牌作战、改善前定置观测图、整理整顿之5S作业基准等1、从工作从工作现场去除不必要的物品2、从工作现场移去多余的库存3、确保所
讲师：黄汉楠咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场6S管理训练一：现场6S管理－卓越现场管理的基础 1.工厂中常见的现场管理问题 2.解决问题的良方－现场6S管理 2.1.6S的定义及要求 2.2.实行6S管理能给我们带来什么？ 2.3.6S的历史 2.4.6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系 2.5.6S的关键点及意义 2.6.6S不仅仅是打扫卫生 生产现场6S
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
部分揭开6S的面纱◆什么样的企业需要6S◇效率低下、执行不力、士气低落、形象不佳的企业◇发展中的企业◇协调沟通差的企业◇渴望成为行业楷模的企业◇发展到一定程度，需要全面升级的企业◆6S的含义◆推行6S的好处是什么◆实施6S的8大作用◆6S之间的关系◆6S管理的精髓第二部分企业诊断◆企业自我诊断案例：1、企业自我诊断案例分板2、6S检查表（工厂现场和办公场所）
讲师：肖杰咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在现场-目视化管理6S 课时：6H
现场即市场-6S管理课程背景：v现场即市场，现场即脸面，一个连现场管理老师做不好的企业，很难得到客户认可与可持续发展，现场管理的优劣，可直观体现企业管理能力。v6S管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。v6S管理的循环怪象：一紧，二紧，三垮台，四又重视，五重来，就是不能坚持，反复停留在重视与重来之
讲师：郭臣咨询电话：010-82593357下载需求表
幼儿园6S管理落地与实施 课时：6H
什么是教育真谛？2021年3月，全国两会期间，全国政协委员唐江澎（江苏省锡山高级中学）校长在“委员通道”发言：什么是教育的真谛。培根、铸魂、启智、润心。强调：让幼儿园孩子养成整理东西的习惯，远比他们早识字重要。其实,这就是6s管理的要求。幼儿园推行6S的管理,目的就是让孩子养成良好的习惯。教育部颁发《幼小科学衔接》内容中6S约占402021年3月30日，教育
讲师：唐铭鸿咨询电话：010-82593357下载需求表
营业网点6S管理 课时：12H
课程背景：什么样的现场才是管理水平更高的？如何让管理更简单、更标准，制度要求更容易执行？6S是管理的基石，是有效整合现场三大管基础管理的工具及标准作业目视管理和看板管理的最有效工具。面对国内外银行同业的白热化竞争态势，服务面临着新的挑战，银行现场管理的水平高低直接影响到客户、员工的心情和服务质量。本课程通过比较系统的理论学习，详细剖析6S管理的内涵及实战技巧
讲师：王瑞清咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理 课时：12H
6S现场管理【培训收益】☆ 通过课程的学习掌握了现场管理最基础的方法——6S活动的推行技巧；☆ 通过现场的6S，能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期；☆ 运用大量图片进行强化训练，使受训者深知如何操作；☆ 通过现场的6S，将使人员素质得到进一步的提升，激发潜能。【培训对象】☆现场班组长、线长、课长、主任、物管、部门经理等【培训内容】整齐清洁的现场，
讲师：温哲滔咨询电话：010-82593357下载需求表
6Sigma准绿带培训（六西格玛基本方法及工具应用） 课时：12H
6Sigma准绿带培训（六西格玛基本方法及工具应用）课程背景 本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可有效地解决问题.课程基于SIXSIGMA项目管理方式。在培训过程中，结合真实品质改善项目立项和实施来进行，学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程，取得实质性的改变。课
讲师：叶礼萍咨询电话：010-82593357下载需求表
5S与目视化管理 课时：12H
5S与目视化管理【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。很多中小企业，无视自身管理基础不扎实的先天缺陷，盲目套用高大上的管理工
讲师：解德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
6S管理与推行实战 课时：12H
【课程背景】1.在很多制造工厂现场，我们常可以看到(1)工人衣着不整，人员散漫士气低落；(2)工厂物料、器具及治具等摆放凌乱，杂乱无章，未加以合理定置且标识不清；（3）作业区、物流区及办公区未明确规划，设备上布满灰尘与杂物，浪费现象和安全隐患随处可见；（4）员工待人接物随意。电话礼仪、衣着、形象没有标准，基本职场礼仪欠缺，客户参观后印象不好。企业要解决这些疑
讲师：刘大永咨询电话：010-82593357下载需求表
6S实战训练营 课时：12H
课程背景6S简单？——的确很简单，不论文化层次高低，一说就懂。6S不简单？——的确不简单，中国90的企业高层领导对现场6S管理不满意。问题出在在哪里？本课程通过理论学习、文化宣导、推行步骤与技巧、案例分析等几大环节，重点解决6S团队作战与执行力的问题。课程目的1）揭开6S管理的真实面目；2）学习6S管理的方法与技巧。课程对象生产部、物料部、质量部、人事行政部
