房地产项目总视角下的财务管理（2天）   课时：12H

房地产项目总视角下的财务管理（2天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，如何改善项目现金流？如何为项目融资都是首要考虑的问题；营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级互通带来了涉税信息日益透明化，房企税务风险越来越大，如何在项目开发各阶段做好税务筹划，也是项目总要了解的财税技巧；此外，读懂财

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房地产非财务人员的高级财务管理（2天）   课时：12H

房地产非财务人员的高级财务管理（2天）课程背景企业运营的最终目标是提升财务数据的表现，完成上级下达的财务指标，而财务数据又是从经营表现转化而来的，因此，作为房地产企业管理层的日常决策和企业的日常运营都与财务结果紧密相连。此外，通过财务分析的方法找到项目管理中的黑洞，运用专业的手法降本增效，实现项目利润最大化，也是地产公司项目总必须具体的财务管理技能。通过本课

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房地产公司储备干部的财务管理（2天）   课时：12H

房地产公司储备干部的财务管理课纲（2天）课程背景现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼：非财务经理看不懂常用的财务报表非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险不了解如何改

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房地产公司非财务经理的财务管理（1.5天）

房地产公司非财务经理的财务管理课纲（1.5天）课程背景现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼：非财务经理看不懂常用的财务报表非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险不了解

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房地产公司非财务经理的财务管理（1天）   课时：6H

房地产公司非财务经理的财务管理课纲（1天）课程背景现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼：非财务经理看不懂常用的财务报表非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险不了解如何

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房地产公司非财务经理的财务管理（2天）   课时：12H

房地产公司非财务经理的财务管理课纲（2天）课程背景现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼：非财务经理看不懂常用的财务报表非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险不了解如何

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财务管理转型业财融合的价值创造（2天）   课时：12H

财务管理转型业财融合的价值创造黄海老师（2天）课程背景数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下，财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型，以期更好地服务业务、助力业务，实现公司效益的最大化。那么，财务管理者如何运用财务共享工具降低财务运营成本？已然领先的知名

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总经理的财务管理-1天   课时：12H

《总经理的财务管理》内容大纲作为企业总经理，你应该看重什么指标？企业有哪三张报表？三张报表的基本逻辑关系是什么？如何考核下级经营单元？净利润是最关键的指标吗？如何确定责任中心？什么是人为利润中心？如何分解财务指标？分解的逻辑是什么？指标分解的过程中，如何避免鞭打快牛？是否应该考核下级经营单元资金成本？企业会面对哪些财务风险？如何避免？什么是经济增加值？为什么

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从战略到执行：战略、预算与财务管理-1天   课时：6H

《从战略到执行—战略、预算与财务管理》什么是预算管理？预算目标与战略规划有什么关系？战略目标与财务目标脱节怎么办？经营预算和财务预算的关系是什么？预算是如何体现公司的经营逻辑的？虚拟法人制是降本增效的良方吗？资产负债表的预算真的与经营单元无关吗？如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成？公司的风险来自于什么方面？如何防范风险？······这门课程把财务的主题放到

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非财务经理的财务管理   课时：12H

《非财务经理的财务管理》内容大纲作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？企业有哪三张报表？它们的关系是什么？公司到底如何才能赚钱？对业务单元的考核，应该用净利润吗？毛利润与净利润有什么区别？什么是营运资本？营运资本如何影响现金流？三张报表所表达的侧重点分别是什么？······中国经济高速发展的今天，野蛮生长背后的外部经济环境已然悄悄改变，资产增值拉动的财富

 讲师：闫静在线咨询下载需求表

非财务经理的财务管理沙盘   课时：12H

非财务人员财务管理沙盘模拟（高端教学：实物沙盘模拟＋软件分析）企业各职级管理者20-60人←2天←学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评刘宝林掌握商战沙盘模拟基本财务知识 　　资产负债表 　　损益表 　　现金流量表 　　建立商业意识透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采

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《非财务经理的财务管理》（一天版）   课时：6H

《非财务经理的财务管理》课程大纲（1天）【课程背景】中国正步入改革开放30多年来前所未有的变革之局，新常态、工业4.0、互联网+的大潮正以排山倒海之势席卷而来，以前那种靠人口红利和价格优势以及资源投入取得销售突破的盈利模式难以为继，很多企业的经营陷入了莫名的困境，例如“销售上去了，成本失控了”、“规模扩大了，利润减少了”、“利润增加了，资金断流了！”等等。在

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房地产企业非财务人员的财务管理沙盘模拟   课时：12H

房地产企业非财务人员的财务管理沙盘模拟课程介绍引言通过经营管理学习财务，透过财务顿悟经营管理——通过沙盘学财务，告别枯燥难懂，让财务课变得简单快乐！课程背景房地产行业已经进入新阶段，持续升高的市场集中度和不断被压缩的市场空间对房企的发展和经营管理提出了更高要求。大运营的管理理念应运而生，而大运营的体系是以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，这都要求各级和各

 讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表

《非财务经理的财务管理》 ( 1天精华版）   课时：6H

《非财务经理的财务管理》（1天内训版）1.课程背景中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。保持商业敏感度与构建经理人的财务管理思维，是提升经营绩效的有效策略。疫情冲击下的全球经济衰退不可避免，原材料涨价与供应链危机如影随形。企业如何降本增效与规避决策中的财务风

 讲师：周传文在线咨询下载需求表

企业财务管理与风险控制

企业财务管理与风险控制课程梗概本课程是根据我国新经济时期企业发展的特点，采用理论阐述加案例分析的方式，带领大家走入企业财务管理的各种场景，是一门富有实战性的财务管理课程。课程收益：全面了解财务管理的意义，深入挖掘财管与风控的关系，透彻分析财务管理目标，精准设计管控方案，最大限度地控制企业财务风险。课程中精选的每一个案例，都会让我们从不同的角度启发灵感，开阔视

 讲师：吴瑕在线咨询下载需求表