培训管理课程体系
TTT高阶——引导式培训技巧 课时：12H
TTT高阶——引导式培训技巧课程背景：企业内训师当具有一定的经验，能够熟练地讲演既有的课程，台风和演绎技能有了长足进步之后，应当思考如何适应快速变化背景下的企业学习需求，通过引导式的培训方式快速调动学员的积极性、提高学习的有效性和持续性。引导式技巧重在提升控场能力、案例（故事）演绎能力、教学方式多样化和引导工具的灵活使用。通过培训重点解决内训师在授课过程中的
讲师：赵黎洛咨询电话：010-82593357下载需求表
TTT初阶——授课技巧快速提升训练 课时：12H
TTT初阶——授课技巧快速提升训练课程背景：从企业的角度来看，内训师是开发内部课程和推动学习型组织建设的关键力量，激发他们的意愿或内驱力非常重要！所以在TTT系列培训中，通过形式多样化的授课技巧训练是较好的激发兴趣和提升信心的方式。从内训师的角度来看，由于授课经验不足，所以往往开始阶段赋予的职责是讲演企业既有的课程，但由于讲台经验不足，容易出现不自信、紧张、
讲师：赵黎洛咨询电话：010-82593357下载需求表
基于效果落地的培训管理实践 课时：12H
基于效果落地的培训管理实践课程背景：管理大师彼得·德鲁克说，“员工是企业的唯一资产！”培训正是使这种资产获得“增值”的不可或缺的方式，而培训管理又是使得培训发挥其有效性的必要手段。中国企业培训一直处于快速蓬勃的发展之中。同时，中国企业培训的高速发展也一直伴随着层出不穷和令人眼花撩乱的新技术、新概念，几乎一两年就会有出现一个甚至是多个培训界所追捧的热点潮流。但
讲师：赵黎洛咨询电话：010-82593357下载需求表
电商超级讲师特训微课 课时：12H
电商超级讲师特训微课对象所有想提升演讲水平的电商讲师，电商一线工作人员。目的通过在线微课分享的形式，让学员掌握一套从课程开发到讲师形象打造，从控场技巧到内容呈现，从道到术，再到器的系统的授课实战策略与方法。内容电商超级讲师微课周期一年，一共30节，每节60分钟。核心内容：01.修炼超级讲师的三个条件 02.成为超级讲师的核心原则（上）03.成为超级讲师的核心
讲师：彭振煌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程开发与设计 课时：12H
课程开发与设计培训受众:企业内训师课程收益:帮助内训师系统学习课程设计与开发的关键技术，确保教学目标的达成课程大纲:前言：内训师的角色认知本章节学习收益：对内训师工作全流程有全局了解，清楚如何自我发展，同时将“内训师的核心价值是让学员学到东西，而不是秀自己”的工作理念深深植入学员脑中。开脑游戏：概念三角形1、内训师的核心价值2、培训奠基理论：能力形成的3E模
讲师：吴端子咨询电话：010-82593357下载需求表
企业高级培训管理课程系列——培训总监级 课时：12H
企业高级培训管理课程系列——培训总监级课程大纲主讲： 1、如何寻找和确认培训需求 2、怎样开发企业课程及构架课程体系 3、如何建立培训管理体系如何寻找和确认培训需求（1天）【培训目的】寻找和确认真实、紧迫的培训需求，提高培训针对性【训练目标】学员接受培训后，将能够：1．掌握培训需求信息来源的知识、技能2．通晓“培训需求信息”的范围，特点3．熟练使用寻求培训
讲师：蔡学江咨询电话：010-82593357下载需求表
培训经理专业化能力提升 课时：12H
培训经理专业化能力提升课程大纲讲师：【培训目标】：掌握培训的全流程管理，从需求调研、需求评估分析、审定和设计开发学习内容到培训培训评估、培训监督服务的应知应会，了解每个过程的关键技巧和控制能力，提升学员的培训管理专业能力。【培训对象】培训专员、培训经理【培训时长】2天【培训目标】讲授、案例（贯串始终）、影视、讨论、练习、演练、游戏一、教育与培训的识别1、这
讲师：蔡学江咨询电话：010-82593357下载需求表
内训师授课技巧提升 课时：12H
内训师授课技巧提升课程大纲主讲：课程目标（三）学习掌握上课前的复查与调整知识技能和授课技巧，保证执行教学计划，高质量地实现课程目标。课程方法：讲授、演练、展示、渔缸、讲评、无领导小组讨论、影视。（一）轻松登台十步骤（2-4小时）课程目标3：在上课之前，从10个方面，对课程做一次临阵磨枪的复查与调整，保证课程顺利实施，杜绝出现教学纰漏。1、复审本节课的目的2
讲师：蔡学江咨询电话：010-82593357下载需求表
培训管理体系建立 课时：12H
培训管理体系建立课程大纲主讲：【培训目的】学会以企业组织体系为构架依据，建立适合自身需要的现代培训体系。【训练目标】学员接受培训后，将能够：1．了解并遵循培训体系构建原则2．掌握企业现代培训管理的过程管理知识和技能3. 能够建立适合企业需要的现代体系框架【课程方法】：讲授、案例、演练、无领导小组讨论、练习。一、建立培训体系需要遵循的原则（一）战略导向原则（
讲师：蔡学江咨询电话：010-82593357下载需求表
如何建立培训管理体系 课时：12H
如何建立培训管理体系课程大纲主讲：【培训目的】学会以企业组织体系为构架依据，建立适合自身需要的现代培训体系。【训练目标】学员接受培训后，将能够：1．了解并遵循培训体系构建原则2．掌握企业现代培训管理的过程管理知识和技能3. 能够建立适合企业需要的现代体系框架【课程方法】：讲授、案例、演练、无领导小组讨论、练习【课程课时】1天6个小时一、建立培训体系需要遵循
讲师：蔡学江咨询电话：010-82593357下载需求表
课程开发与设计 课时：12H
课程开发与设计课程大纲主讲：【培训目的】寻找和确认真实、紧迫的培训需求，提培训针对性【训练目标】学员接受培训后，将能够：1、掌握制定培训计划的原则和广义、狭义培训设计知识2、掌握设计培训计划时主要设计元素的特点和选择要求3、掌握编制培训课程计划、选编培训教材方面的要求4、熟练选择、使用主要设计元素5、熟练掌握教学环境、激励学习积极性的营造技能6、熟练设计培
讲师：蔡学江咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内训师提升训练 课时：12H
企业内训师提升训练培训受众:期待以培训创造价值的企业总经理及中高层管理者具有一年以上培训实战经验的培训师或企业内部培训讲师课程收益:提炼企业核心知识和技能开发匹配企业需求的课程让企业核心精华充分传递课程大纲:【课程背景】：Ø 企业最大的浪费就是经验的浪费，经验是存在个体身上的隐性资源，如果企业不及时萃取提炼、整理汇总，就会让后来的员工从零开始，过去
讲师：遥遥咨询电话：010-82593357下载需求表
TTT——培训师培训 课时：12H
TTT——培训师培训培训受众:培训师课程大纲:Section1：培训师的修炼 外在气质形象修炼合格的穿着得体的修饰 内在心理素质修炼如何克服恐惧增加自信调整情绪学习成果：了解培训师应有的得体穿着和形象上怎样体现职业化 学会克服紧张怯场的一些方法 Section2：系统性的设计开发你的课程（课程框架ADDIE） 课程设计的金字塔结构自下而上结
讲师：Bella咨询电话：010-82593357下载需求表
系统课程开发 课时：12H
系统课程开发对象内部讲师目的能够自主开发内部课程内容系统·课程开发==========================o=========================【课程背景】1. 如何带领业务专家快速开发课程？2. 如何通过经验萃取将隐形知识显性化？3. 如何通过加工将显性知识结构化？4. 如何将结构化的知识和经验快速转化为课程？5. 如何
讲师：苏桂贺咨询电话：010-82593357下载需求表
精品微课设计&制作技巧 课时：12H
精品微课设计制作技巧备注案例式教学，小班授课，限招35人；以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期；听课须知1、自备电脑，安装好2010及以上版本Office（注：不是WPS）；2、一定携带鼠标（课程节奏紧凑，触摸屏会浪费时间）。课程目标让学员在二天的时间内了解微课，熟悉微课并最终掌握微课的开发技术和制作技巧，通过案例的一步步教学，让学员由简入深，最
