培训管理课程体系
培训课程落地跟踪技巧 课时：6H
1.培训后的作业布置与点评1)作业种类A.个人作业B.小组作业2)作业形式A.复习型B.扩展型C.实操型3)作业的完成时长及频度4)作业评估及点评A.建立评估维度B.可量化C.区隔度D.反馈时间2.培训评估1)纵向对比A.围绕课程内容的具体目标而体现差别B.培训实施前后的综合对比2)横向对比A.提前设定试验组和参照组B.试验组和参照组的选择标准a)工作内容b
讲师：李星瑶咨询电话：010-82593357下载需求表
银行员工服务礼仪 课时：6H
第一部分、银行员工专业形象1、什么是礼仪？2、礼仪的三个作用3、什么是服务礼仪？4、头发、面部、肢体的修饰5、制服穿着规范6、着装的TOP原则7、西装穿着规范第二部分、银行员工仪态规范1、友好的表情2、恰当的眼神3、亲和的微笑4、精神的站姿5、干练的走姿6、优雅的坐姿7、文雅的蹲姿8、专业的手势9、真诚的鞠躬第三部分、银行员工服务礼仪（针对不同岗位）1、思考
讲师：漆玉枫咨询电话：010-82593357下载需求表
课程开发与设计——基于五维情境沙盘 课时：12H
【培训对象】：内训师、培训师、公司各层级管理者【培训目标】：掌握课程开发与设计的心法。【课程大纲】：第一单元课程设计认知课程设计要素五维情境沙盘介绍第二单元运用五维情境沙盘开发课程2.1课程背景分析2.2目标确定2.2.1培训目标分析2.2.2ABCD法设定表现型培训目标2.3授课方式2.4影响因素第一轮说课:学员分享自己课程的四要素2.5课程标题2.5.1
讲师：郑香咨询电话：010-82593357下载需求表
内训师授课技巧提升培训 课时：12H
【培训对象】：内训师、培训师、公司各层级管理者【培训目标】：提升内训师讲台形象和稳健的台风。【课程大纲】：课程导入开场破冰学习小组的建立互动：什么是好课程？第一单元认识培训内训师的角色认知内训师的角色内训师的职业使命内训师的胜任力模型成人学习特点成人学习四大特点应对方案第二单元表达训练2.1克服紧张2.1.1紧张产生的原因2.1.2克服紧张的方法2.2专业形
讲师：郑香咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人才战略与培养体系建设 课时：6H
企业人才战略与培养体系建设课程背景：在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。而很多企业在人才供应方面都存在着困难，如何基于组织的战略目标构建人才战略和培养体系、如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题。本课程从企业的核心竞争力、企业战略视角阐述组织能力建设与人才培养体系的打造，并从人
讲师：韩冰咨询电话：010-82593357下载需求表
TTT培训之大家一起来上课 课时：12H
【培训方式】课堂讲授＋案例分析＋实战演练＋游戏活动＋小组讨论【课时】2天（6x2小时）【课程大纲】一、培训在企业内地位讨论：您现在企业的培训是什么样的？1、培训难2、培训的作用3、培训如何匹配发展阶段4、正常的培训是什么样的二、成人学习理论讨论：成人学习的一般习惯和特征1、成人学习的特点2、成人学习的不利因素3、激发学习者的VHF法4、成人学习的几个基本要点
讲师：周霆咨询电话：010-82593357下载需求表
昌吉州军队转业干部安置工作办公室关于举办2017年创业咨询师(创业指导师)国家职业资格认证（高级）试点培训班的通知各地区、市军转办、企业：为深入贯彻落实国务院军队转业干部安置工作小组、中共中央组织部、人力资源和社会保障部、财政部、总政治部、总后勤部关于加强和改进军队转业干部教育培训工作的意见为贯彻落实《中共中央、国务院、中央军委颁布《军队转业干部安置暂行办法
讲师：国昆咨询电话：010-82593357下载需求表
商务礼仪与职业形象塑造 课时：6H
因材施教却不乏幽默，教学内容结合当今国际最流行的行业标准，专业严谨、专注于提高学员内在的敬业精神、职业素养
讲师：黄东萍咨询电话：010-82593357下载需求表
人才培养校园化-企业年度培训应用体系设计 课时：12H
1.培训发展1.1培训现状老板之“九问”1.2培训的发展经典五阶段2.人才培训体系的构建2.1培训四大核心体系2.2培训体建设发展路径3.培训管理机制体系建立3.1培训机制“10+1”法则；3.2培训制度中流程化与标准化；4.培训五种资源管理4.1课程体系建设4.1.1课程之阶梯4.1.2课程建设之源4.1.3打造企业独特的课程体系4.2师资体系的建立4.2
讲师：肖方浩咨询电话：010-82593357下载需求表
内训体系建立 课时：12H
一、培训概述（一）概述（二）核心价值二、培训体系建立难点分析（一）外部环境（二）内部环境三、培训体系建立方法（一）企业大学（二）课程开发（三）师资团队（四）资源投资（五）经费来源(六）效果成本管控四、培训体系运作规范五、培训计划制定实施
讲师：合一咨询电话：010-82593357下载需求表
TTT培训师培训的11套必修课 课时：18H
朱老师将您全面系统地提供TTT培训所需的培训，咨询服务，提供必备的11套修练课程如下：01、TTT从入门到高手内训师经典入门课程02、卓越培训师必学的41门课价值380003、TTT讲师如何做到当天速成04、培训师如何完美开场和结尾05、培训技巧之内部培训师授课十大实战技巧06、培训师课程设计五大秘诀07、职业培训师控场能量与授课魅力修炼课程08、五大修炼成
讲师：朱俊玮咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源管理战略研修班 课时：6H
第一讲：企业传统人力资源管理一、存在问题与深入剖析1、“用人荒”和“就业难”2、制约了企业的发展3、企业战略的最根本保障——人才4、缺乏“战略观”二、解决办法1、基于战略的人力资源管理体系2、包含模块第二讲：基于战略的人力资源管理一、招聘体系1、企业人才战略要与企业发展战略相匹配2、人力资源规划的内容3、企业战略规划对HRP的影响4、人力资源规划的制定5、需
讲师：郑善国咨询电话：010-82593357下载需求表
TTT培训师的培训 课时：12H
■课程内容■■单元一、讲师的基本素养（训练重点：内部培训师职业素养及教学的原则）■l破冰游戏（分组讨论）■l讲师的角色和功能（企业知识技能传播能力的重要性）■l讲师的素质和能力（小组讨论企业内部讲师应具备的素质与能力？■l讲师的职业形象（讲师成长经历介绍）■l如何辅导成年人学习■l培训的整个过程：刺激+反应+反馈（暗码游戏-教导的角色扮演）■l互动教学手法的
讲师：汪守兵咨询电话：010-82593357下载需求表
企业执行力军魂训练 课时：12H
什么样的团队最需要？企业缺乏核心竞争力团队缺乏强大爆发力团队缺乏情感维系团队没有魂企业制度形同虚设董事长、总裁、总经理、骨干团队、亲人团队、各岗位负责人、所有营销及客服人员为什么要带团队参加学习？高层管理凭借一己之力无法拉动全员向前团队学习成长最大，团队分享成长最快这不是普普通通的军训，是凝聚人灵魂的处所这不是简简单单的口号，是打造企业文化传教士的历程一个优
讲师：杜振伟咨询电话：010-82593357下载需求表
企业培训需求分析 课时：6H
什么是培训什么是有效培训有效培训的实现路径培训需求和培训分析工作的重要性与特点如何进行培训需求调研设计培训需求的数据统计与结果呈现培训需求分析怎么做？如何运用分析结果现场答疑
