团队建设课程体系
章．团队的概念1.团队热身破冰游戏2.什么是团队？共同的价值观3.统一的明确的奋斗目标4.严密的组织，严格的纪律5.共同遵循的行为准则6.团队精神决定企业和个人的命运7.新员工如何快速融入团队第二章.团队精神的重要性1.人类靠团队精神成为世界霸主2.好的团队精神的民族和国家领导世界3.有好的团队精神的企业可以创造奇迹4.有好的团队精神的人才能获得更大的成功5
讲师：杨庆岚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：药店管理中的人际观1店长-组长-店员间的人际关系2基本需求与个性风格之间的关系3了解不同店员的个性风格及思维偏好4不同个性风格店员对组织风格的价值5店长如何调整思维偏好以影响他人和下属6调适药店经理个性风格的方法7个性风格与时间管理的关系8如何判断下属的个性风格第二单元：激励管理1在工作场所中激励的好处2药店经理做好工作的能力要求3药店经理想做好工作的
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：狼族智慧单元：成为头狼——销售管理者我自我修炼1、对“业而优则仕”的思辨2、销售经理的角色认知3、建立“懒人”文化4、从执行者到管理者—成为团队资源匹配与服务讲师5、管理的对象与职责6、销售经理与销售角色之间的5种关系7、管理是科学的还是艺术的思辨第二单元：建立狼穴——高效销售整体势能的打造与制度文化建设1、人造环境、环境造人2、销售的推拉太极3、“营
讲师：朱华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化与团队建设 课时：6H
主讲老师：企业网景管理学院特聘讲师授课时间：1天课时课程大纲:一、什么是企业文化？ 1、什么是企业文化？ 2、为什么要实施企业文化？ 3、个人理念是企业价值观的直接体现 4、世界500强企业文化剖析 5、发扬我们自己的企业文化二、团队 1、什么是团队 2、大雁群飞的故事-团队建设的重要性 3、团队建立的四个阶段 4、高效团队的特点 5、如
讲师：丁欣咨询电话：010-82593357下载需求表
1，全球产业发展趋势全球产业发展趋势知识经济时代变革管理团队的愿景描述《第五代管理》的要点2，管理学习型组织学习型组织的特征员工的士气分析《有效管理论》四要素对员工管理的要求美日企业中的员工创新惠普公司的策略转变3，了解你的团队团队的明显特征团队成员的品德结构成功团队要素团队角色自测4，团队成熟度与对策形成期团队的对策凝聚期团队的对策激化期团队的对策收获期团
讲师：祁建华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高效团队的特征1、团队的由来？什么样的公司有宜团队的生存和发展？2、什么是高效团队？高效团队的简便有效的检验标准？3、不仅仅是检验标准更是建设高效团队的指导原则？各类高效团队的举例与讨论分析。二、高效团队从领导做起1、高效团队的典型结构和类型？领导永远是核心。2、测试下你有成为领导的潜质吗？能成为领导并不意味着你就是个好领导？3、如何成为高效的团队领导如
讲师：赵成筠咨询电话：010-82593357下载需求表
双赢的沟通与团队建设企业内训课程 如何达到“说到听者想听，听到说者想说”的沟通境界？ 为何“先处理心情，再处理事情”？ 如何创造性地处理心情，以更好更快地处理事情？ 如何辩识对方的感受？ 如何艺术般地反馈对方的感受？ 如何以对方有兴趣的方式，做对方认为重要的事情？ 如何使您的企业每一位员工都能成为沟通高手？ 如何使您的沟通从“错误”，到“
讲师：刘斌咨询电话：010-82593357下载需求表
单元团队的本质与团队角色二十一世纪重要的成功因素什么是团队什么是绩效什么是团队领导力？打造高绩效团队的一个目的是什么团队之本质中日美三国团队比较团队精神团队角色测试与分析（表单）训练活动第二单元团队合作的两个前提与团队管理的原则当今衡量人才的标志之一是什么？团队合作的两个基本前提一个人不完美，一个团队却可以完美带出高绩效团队的三个要素团队管理的四个原则训练活
讲师：胡飞雪咨询电话：010-82593357下载需求表
序言：物理距离=心理距离本课程一些环节的设计，让学员互相珍惜，感恩当下，增进情商，融合感情，所谓感情通一通百通。很多的道理三岁小孩都知道，80老翁做不到，本课程重在体验，而非说教。突破自我（作用：建立自信、互相尊重）打破心理防卫，短时间内为学员建立开放式主动性的心智模式，是整个课程的开篇部分，与后面所有单元的内容都紧密结合着，主题内容是突破自我的心理障碍，勇
讲师：李禹成咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：诚信企业文化建制单元、房地产企业文化建设的意义与构成一、房地产企业的文化是怎么构成的1、表面的文化叫做物质文化，它是由产品文化和容貌文化构成。2、是行为文化，它是由企业家的行为和员工的行为构成。3、是制度文化。4、是企业文化核心的内容也就是精神的文化，这个也是企业的精神、企业的哲学以及价值观等等来构成的。二、房地产企业的文化建设的意义1、房地产企业文化
讲师：古博咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】:一认识团队1破冰互动2什么是团队3团队自测与分析4高效团队的八特征5团队发展的四阶段二团队领导1团队领导的职责2团队领导的风格3独立贡献者与管理者4管理与领导的区分5目标领导6服务领导7赞赏领导8影像观摩与情景演练三解决团队冲突1冲突的定义2冲突的来源3现代与传统的冲突观4观看情景影像与研讨5处理冲突的五种常用风格6冲突风格测试与分析7五种冲突
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
培训内容部分营销团队组织建设的关键一、什么是管理1.管理的内涵案例：新提拨的大区经理为何力不从心2.企业的三种效率案例：为何由生产部门召集的研究生产问题的会议会开成一个指责销售、后会变成销售研讨会？3.对管理认识的3大误区案例：人力资源部进行调薪摸底时，为总经理开车的小王认为他的工资，应高于一般司机，原因是为老板开车责任更重大。就此事人资部内部存在支持和反对
讲师：徐志咨询电话：010-82593357下载需求表
讲团队的建立和发展1)团队组建与破冰2)高绩效团队的七大特征3)团队发展的五个阶段4)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期5)团队中的角色认知6)团队中常见的8种角色7)角色如何适应团队8)如何发现团队中个人的优势，并有效整合9)团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲形成良好的积极心态1)心智模式检视2)固有的信念、固有的行为模式3)审视你现有的心智模
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队的作用1、三个臭皮匠为什么能够赛过诸葛亮2、桌越团队团队有效性分析3、团队是企业佳的生存之道4、失败的团队没有成功的个人5、团队力量来自何处6、没有人能够独自成功二、卓越团队的愿景使命和目标1、什么是团队愿景、理念、和目标2、成功团队愿景分析案例3、团队统一思想的重要性4、如何达成团队共识的方法和技巧5、团队粗文化的形成6、案例：《中粮与蒙牛》三、团
讲师：刘合民咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:上半场：（45分钟）讲师课程介绍、破冰游戏展开破冰及游戏说明：破冰：一、注意力游戏（集中所有人注意力，感受学习的快乐）二、潜能开发游戏（使所有人都明白，人的潜力大部分没有开发，参加的人要分享感受）开场游戏：雷区取水（合作沟通类）（音乐背景：感恩的心、奉献、真心英雄、朋友等）每个小组全体学员进行对决，面对线外2米（左右）的矿泉水（呈统一规则图形），每
