团队建设课程体系
引子：团队能做什么？成就更伟大的业绩，成就更丰富的人生单元团队特征1）团队和群体的区别：共同的责任和共同的热情l目标l责任l合作l技能与角色2）为什么说团队是绩效相乘而非相加？实例分享游戏：加数字游戏为什么狮子率领的羊群能打败羊率领的狮群？3）团队角色测试团队中的性格类型匹配第二单元打造高效团队：原则和方法l团队建设的含义l团队管理者的基本责任l团队合作之通
讲师：冯颂阳咨询电话：010-82593357下载需求表
章：关于“高效率团队”-企业文化中对团队的定义及学员的诠释-团队的战斗力分析（SWOT模型）-团队的过去、现在与未来-感悟成功团队的要素是什么？-感悟团队领导/管理能力的要素-团队建设的原则与规范第二章：关于“团队管理者”听听你的领导、下属想对你说的话…….-团队管理者的角色与责任-不同管理风格的工作特点-团队管理者基本功：管人、管事、管钱下午课程内容：第三
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队管理核心理念什么是团队群体和团队的差别如何转变观念融入团队基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理领导者的团队思想格局团队管理如何“谋”团队管理如何“断”领导者在团队建设中的思维模式针对不同团队成员转换领导风格领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法如何打造团队灵魂团队建设四要素团队角色与担当团队建设十步法基于项目管理
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
一单元、团队建设基本理论团队建设五要素协作的自然法则高效团队的特征团队形成四阶段二单元、团队文化的意义领导力与追随者团队文化三层次价值观理论模型人际关系三途径三单元、团队沟通和冲突沟通定义与模型团队沟通的技巧冲突在团队作用团队障碍与转化四单元、权力和团队管理五项要素分析管理的六内容区别权利类型影响与追随者五单元：团队权变管理理论权变管理的意义领导方式和环境上
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队精神激励组织成员 对自己企业的团队理解 如何打造自己团队 自己团队的优势 分析自己的团队 二、团队精神的培养 企业文化与企业团队发展 团队成员角色定位 团队成员之间的沟通 三、企业领袖与团队领导 领导与团队的沟通 协调合作与凝聚力 解决团队问题的方法 四、高效团队运作与多元文化团队的管理 团队中的文化 企业文化与核心
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
1、破冰，进入互动体验的课程状态2、沟通，调动学员正确处事与积极思考的价值观3、组队，组建团队围绕整体目标奋斗的荣誉感4、承诺，自我承诺拿出认真付出决心与勇气5、突破，跳出思维怪圈，打破限制性信念6、解决，找准关键，迎难而上7、合作，团队中的自我认识与成长8、素养，性格左右命运，气度影响格局9、观念，思路转变与价值提升10、执行，落实，请拿出结果11、坚持，
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与管理课程大纲 开场团队游戏：取放扑克团队PK及分享 章团队与团队精神 企业团队与团队精神 高效团队文化的特征 团队的文化与价值观 经营团队的必要基础 高效团队文化的培育 案例研讨：华为狼性团队文化 视频案例研讨：看亮剑视频，研讨亮剑精神 第二章团队发展的阶段与应对 团队形成期—建立团队目标 团队冲突期—处理团队矛盾
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
一、沟通是重要的管理活动 1．沟通是管理者基本的职业技能 2．消除障碍，主动沟通 3．组织沟通不畅的十大原因 二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧 （一）、怎样表达 1．选择沟通对象的原则 2．如何正确选择沟通渠道 例如：一对一沟通、会议沟通、逐级报告、越级申报、内部沟通、外部沟通 3．组织沟通中三种不当的表达方式 （二）、如何
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、认识团队 1．什么是团队 2．为何要建立团队 3．团队的三种类型 4．团队的三个作用 5．成功团队的特点 游戏：七巧板 二、建设团队的三大步骤 1.树立团队共同目标 视频：赵刚的战前动员 2.完善团队技能与角色分配 八种类型的团队角色优缺点及在团队中的作用分析 案例研讨：铁轨抉择 3.建立团队规范与培养互信精神
讲师：武卫军咨询电话：010-82593357下载需求表
章：关于“高效率团队”企业文化中对团队的定义及学员的诠释团队的战斗力分析（SWOT模型）团队的过去、现在与未来感悟成功团队的要素是什么？感悟团队领导/管理能力的要素团队建设的原则与规范第二章：关于“团队管理者”听听你的领导、下属想对你说的话…….团队管理者的角色与责任不同管理风格的工作特点团队管理者基本功：管人、管事、管钱下午课程内容：第三章：团队管理基本功
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：优秀的员工---执行的主体 一、什么是我们要的结果？ 1、什么是我们想要的结果？ 员工要的结果是什么？是理想的收入与职业目标实现，这个结果哪里来？是完成自己的业绩指标。 企业要的结果是什么？是预期利润与发展目标的实现。这个结果哪里来，是做好战略，用好投资，搞好运营，做好文化，是总裁的推动，团队的执行，为客户创造价值而得来； 客户要的结果是什
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
深刻的团队认知 运营商市场竞争下的团队优势分析 高效团队发展的四个阶段 高效团队的特点及表现形式 团队建设中的障碍 个人英雄主义 分工责任不清 成员对立缺乏合作 缺乏沟通 消极的工作氛围 缺乏责任感 没有领导 案例解析与任务挑战：力拔千斤 高效团队的内部沟通技巧 人际沟通模型 有效沟通三大基础要素 心态（自私、自我、自大）
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：.团队基本理念讲述：1.5个课时一.团队定义--我们需要什么样的团队？1.什么是团队？2.理解团队工作3.团队由哪些要素构成？二.团队类型1.问题解决型团队2.自我管理型团队自我管理型团队的实践3.精英型团队三.团队的七大价值观1.合作2.荣誉3.一致4.责任5.沟通6.互助7.领导力第二部分：团队游戏，游戏从中领悟团队的重要性。1.5课时1、乒乓球接
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：卓越项目管理者的人才管理与团队建设1、什么是人才管理2、人才管理与项目人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、项目管理者如何人才管理技能来打造一支卓越的团队5、卓越项目管理者的人才管理实务与要求案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：物色人才----卓越
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：是谁偷走了我们的时间？ 一、时间是有价值的资本 二、掌控自己的时间 三、抓住“时间的窃贼” 四、运用思维导图确定目标 五、明确自己的主要角色 第二讲：高效时间管理的原则 一、制定激励自己的目标 二、目标方法分析 三、行动与训练:制定目标 四、帕累托原理 五、制订书面计划和行动计划 六、行动与训练:帕累托原理 七、计划就是赢得
