团队建设课程体系
部分:销售经理的角色与职责销售经理的职责销售经理与超级销售员销售经理的错误管理方法销售经理的EQ与IQ第二部分:市场战略和目标管理如何分析市场什么是销售目标和销售预估(TargetandFore)如何制定销售计划销售管理的对象目标管理的误区目标评估和成本核算(ROI)第三部分:销售经理的管理艺术管理风格的类型有效地与部属沟通工作动机与激励—心灵鸡汤赞美与表扬
讲师：杨端祥咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队职业化1、制度与行为规范2、企业形象与员工行为3、创造者、被动者、消极者三者的可变性4、企业理念与职业化案例二、激情团队——挑战者思维1、学会团队工作2、学会发现工作中的问题3、工作中问题案例分析与解决4、挑战者思维课堂练习5、利用有效的工作管理工具6、工作改善案例学习研讨课堂练习：解决一个本团队工作问题三、团队职业化标准——超越客户满意1、认识团队
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、房地产市场现状与发展趋势 1、房地产市场现状 1.1房地产政策解读与分析 1.2房地产市场现状 1.3二手房市场现状 2、房地产市场趋势 2.1房地产政策趋势分析 2.2房地产市场与企业趋势 2.3二手房市场趋势 3、新政策下的热销楼盘和成交活跃经纪公司 3.12011年1月以来热销楼盘和成交活跃经纪公司 3.2从热销楼盘和活跃
讲师：李豪咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：培训与教育的区别前言：培训与教育的区别部分：团队建设的基础1．企业文化与团队建设2．团队建设与企业价值观之间的关系3．价值观训练：新诺亚方舟4．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观5．价值观--大处统一，小处尊重第二部分：高效团队建设1．什么是团队？2．团队的三个条件3．团队建设的五个要素4．建立优秀团队的9个步骤5.团队的结构化能力与木桶原则第三
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：培训与教育的区别部分：团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之间的关系4．价值观训练：新诺亚方舟5．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6．价值观--大处统一，小处尊重第二部分：高效团队建设的步骤1．赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型2．团队建设的60
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
单元九型人格基础理论1、当前流行的识人工具分析2、九型人格的定义3、九型人格的应用领域4、学员初步自我定位5、分组讨论所属型号的特征和优缺点6、各型号的核心价值观与注意力焦点7、三大能量中心及特征8、九柱图的解析第二单元：各型号解析与识别，分别分析九种性格的特质。每种性格从以下角度进行解析。核心价值观注意力焦点基本欲望与恐惧防御机制童年背景与人格形成动态变化
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:定好位——销售经理的职责与角色1.销售经理的常见误区2.销售经理的职责与角色3.销售经理的EQ与IQ第二部分:搭好台——销售流程与制度建设1.销售团队组织结构2.销售业务流程设计与优化3.销售管理流程设计与优化4.销售薪资体系设计5.销售考核与奖惩体系设计6.销售人员的职业生涯规划第三部分：招对人——销售人才招聘与储备1.销售岗位分析与设置2.顶尖销售
讲师：杨端祥咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：培训与教育的区别前言：培训与教育的区别部分：团队建设的基础1．企业文化与团队建设2．团队建设与企业价值观之间的关系3．价值观训练：新诺亚方舟4．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观5．价值观--大处统一，小处尊重第二部分：高效团队建设1．什么是团队？2．团队的三个条件3．团队建设的五个要素4．建立优秀团队的9个步骤5.团队的结构化能力与木桶原则第三
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《渠道销售与团队建设》 课时：6H
讲：品牌无价——卓越经销商应致力于品牌落地一、品牌运营是必然趋势二、只有品牌运营才能做大做强三、品牌运营不仅仅是厂家总部的事情四、四轮驱动，顶天立地做品牌五、品牌落地产生势能，推动经销商做大做强六、品牌是经销商的聚宝盆、摇钱树第二讲：富人要共赢——卓越经销商应重视厂商共赢一、厂商共赢关系构建二、厂商共赢是品牌发展的需要三、厂商共赢是市场变化的需要四、厂商共赢
讲师：郑奕咨询电话：010-82593357下载需求表
营销组织管控与团队建设 课时：2H
单元：营销管控中的问题及分析1.营销组织中的主要问题表现①市场反应能力弱②系统执行能力差③管理关系复杂，运作效率低下④团队松散，士气低落，人员成长缓慢2.营销组织的外部环境与内部条件3.对营销组织管理的要求第二单元：构建有机性营销组织1.什么是有机性营销组织？①绩效导向和协同的组织文化②营销组织的有效性2.营销管理体系设计的逻辑①组织架构②人力资源③运营体系
讲师：诸强华咨询电话：010-82593357下载需求表
章销售团队管理解读1.何谓销售团队管理1.1销售管理人员的角色分析1.2销售管理的目标分析1.3基于销售提升团队人员管理模型分析第二章四象限销售团队管理法2.销售团队战力分析2.1销售团队战力分析的意义2.2销售团队战力分析的工具3.基于战力分析的团队心态管理3.1强烈的意愿3.2坚定的信念3.3不断的坚持3.4专注3.5诚信4.基于战力分析的团队的训练4.
讲师：王子璐咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之间的关系4．价值观训练：新诺亚方舟5．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6．价值观--大处统一，小处尊重第二部分：高效团队建设的步骤1．赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型2．团队建设的60、30、103．如何设
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设凝聚力打造与跨部门沟通 课时：12H
天培训内容时间章节内容工具/表单1.5H讲：团队建设之认识团队前言：从草原动物看团队的力量一、团队概述案例：刘邦与项羽从乔牌，围棋，麻将谈团队二、体味团队1、团队定义2、团队构成的五大要素视频案例：狼群战术三、团队角色分类1、完美型2、力量型3、活泼型4、和平型案例：唐僧团队取经四、成功团队的特征视频案例：狼的战术—声东击西五、团队类型1、棒球型2、足球队型
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与沟通协作技能提升 课时：6H
单元团队概念ü认识团队（11=？）ü团队、团伙、群体之间的区分ü团队建设的五个要素ü团队：高绩效组织的基石ü银行组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元高绩效团队的文化氛围建设ü团队组建实战演练ü团队成员的相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）ü关心、帮助每个人（
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：恒大团队的执行力是如何做到的4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见
