团队建设课程体系
高绩效财务团队建设 课时：12H
高绩效财务团队建设课程大纲第1天团队建设的前提：领导力一、财务经理的角色新定位-财务经理人的职责与知识结构-财务经理的角色新定位-战略分析——战略管理思维-参与企业经营决策-提高部门效率-跨部门沟通与协同二、什么是领导力？-理想的领导状态-你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别-如何创建工作架构及组织架构-谁应该成为你队伍中的成员-建立你在队伍中的威
讲师：徐辉咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设课程大纲 课时：6H
《打造高绩效团队提升核心竞争力课程大纲》课程介绍（Introduction）团队素质训练营起源于英国，最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制，如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫
讲师：刘岩咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》课程大纲 课时：6H
《高绩效团队建设与管理》课程大纲1、课程说明|课程名称|《高绩效团队建设与管理》||课程形式|■课程讲授■案例分析■分组讨论■小组活动||适用学员|■中层管理人员||课时|1天，6小时||课程目标|掌握建立团队的基础知识；|||学会团队建设与管理的步骤；|||认知团队复杂性，学习从不团角度认识团队成员个人特征；|||了解问题员工的特点，掌握问题员工的管理技巧
讲师：刘岩咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：12H
课程大纲开篇什么是高绩效的团队？要如何打造一个高绩效团队，首先要清楚界定，什么是高绩效的团队？本课程从用人和做事两个纬度对高绩效团队做了定义：通过人尽其才构建团队，并通过团队协作和激发管理，推动团队达成绩效目标的团队，才能称为高绩效团队。1.我们需要什么样的团队2.高绩效团队能给我们带来什么3.高绩效团队模型【考一考】理论测试，检验学习效果第一部分：人尽其才
讲师：漆志军咨询电话：010-82593357下载需求表
易经与高效企业团队建设培训班 课时：18H
【课程简介】一、易经的起源和发展。1、伏羲氏仰观天象，俯视万物，始作八卦。2、周文王囚禁湵里，演绎六十四卦。3、孔子做十翼，为《易经》添了十个翅膀。4、《易经》对现代企业管理的意义。二、企业团队建设中出现的问题。1、团队目标不明确。2、团队缺乏凝聚力。3、团队的上传下达沟通不畅。4、团队有效的管理机制。5、团队制度的制定问题。三、易理解读企业管理。1、何谓“
讲师：陶敬玉咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》1天 课时：6H
《高绩效团队建设》主讲：郭建华课程背景:为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业制定了目标，最终结果却相差甚远？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成
讲师：郭建华咨询电话：010-82593357下载需求表
道德经与团队建设——-易道智慧主讲：陈沛亮（著名国学专家，北大等16所商学院特聘国学教授）课程背景易经，群经之首，此为祖经。道德经，万经之王，此为宗经。合称祖宗。此二者互为阴阳，不二如一。认祖归宗，找到本源，是所有文化生生不息的源头活水，也是企业长青的根本基石和灵魂！无根的花朵必然枯萎，没有灵魂的躯壳何能长久？没有灵魂的企业，有何前途？两大最神秘最神奇的经典
讲师：陈沛亮咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：12H
高绩效团队建设与管理肖大烈课程对象：中基层管理者课程时间：2天课程目标：1、帮助学员了解团队的基本概念；2、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；3、掌握挑选团队成员的方法；4、学会制定有效的团队目标；5、理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。课程目标：1、帮助学员了解团队的基本概念；2、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；3、掌握挑选团队成员的方法；4
讲师：肖大烈咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在系统——办事处团队建设管理 课时：12H
赢在系统——办事处团队建设管理课程背景：办事处负责人负责人有哪些职能？有哪些心态需要调整？如何识别求职者加入团队的适合度？如何有效培养和训练团队人员？激励员工的方法有哪些？管理工作中有哪些适合授权？什么是绩效评估制度和有效的绩效评估方法？当团队成员遇到问题时，办事处负责人如何与他们沟通？如何主持团队会议，使所有成员热情参与……只有得到团队成员的信任，对部属赏
讲师：史天机咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与目标绩效管理【2天版】 课时：12H
团队建设与目标绩效管理——打造高效的管理系统课程大纲（2天版）课程收益：1.帮助学员了解团队领导者应有的正确观念和心态、角色定位；2.帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等团队管理技能；3.帮助学员学习有效激励下属的技巧与方法；4.帮助学员找到指导和培育部属的有效方法；5.帮助学员掌握绩效管理的方法和工具，提高工作效率；6.帮助学员提高领导力，打造卓越团队。课
讲师：胡魏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理（2天版） 课时：12H
《高绩效团队建设与管理》为什么要学习本课程：将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。管理深处是哲学，执行背后是文化。团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同风格的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》1天 课时：6H
《高绩效团队建设与管理》主讲：顾老师约6小时第一部分正确处理个人利益与团队共赢1.团队游戏与心得分析：部门合博弈2.排队理论的启示：放弃小我，实现共赢3.团队的核心价值与目标4.高绩效团队运行图5.案例分析与讨论：这个项目是否该移交？6.案例分析与讨论：客户为何弃这家公司而去？第二部分协同效应与分享资源1.团队游戏与心得分析：海上遇险2.蚁群理论的启示：力量
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
《带人带心的领导艺术——银行领导力提升与团队建设》主讲：顾老师培训目标提升管理高效能，激发团队高绩效，跨越人际效能障碍！♣深刻领悟管理者的角色，明确高效能管理者的标准♣通过测试了解自我领导性格，发掘自我独特的领导优势♣掌握高效能团队管理者4项职责之核心技能♣掌握提升员工敬业度、打造高效能团队的12项关键管理技能♣掌握绩效面谈之有效的沟通与激励技巧♣建立和维护
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金-团队建设与融合沙盘模拟-1天 课时：6H
沙漠掘金——团队建设与融合沙盘模拟课程Let'sgo！【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金-团队建设沙盘模拟-2天 课时：12H
沙漠掘金——团队建设沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程；
