团队建设课程体系
沙漠掘金-团队建设沙盘模拟-2天 课时：12H
沙漠掘金——团队建设沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程；
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金-团队建设沙盘模拟 课时：6H
沙漠掘金——团队建设沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程；
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支行长的高绩效团队建设-定制 课时：12H
支行长的高绩效团队建设讲师：陈松课程纲要【课程名称】支行长的高绩效团队建设【课程背景】组织进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，支行长作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。那么，支行长要如何推进团队管理，加强团队沟通，并有效辅导团队成
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与有效授权 课时：12H
高绩效团队建设与有效授权讲师：陈松课程纲要【课程名称】高绩效团队建设与有效授权【课程背景】组织进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策者与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。那么，管理者要如何推进团队管理，加强团队沟通，并有效进行相
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设-定制 课时：12H
高绩效团队建设讲师：陈松课程纲要【课程名称】高绩效团队建设【课程背景】组织进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。那么，管理者要如何如何建设高绩效的团队呢？《高绩效团队建设》是专门针对管理者提
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设实务-定制 课时：6H
团队建设实务讲师：陈松课程纲要【课程名称】团队建设实务【课程收益】掌握团队的定义和本质提升管理者打造团队的能力提升管理者进行目标分解的技能和技巧提升管理者工作推进的能力和技巧提升管理者对下属的沟通的技能和技巧提升管理者对团队进行激励的技能和技巧【课程对象】中层管理人员、储备及新晋管理人员【课程时长】1天，每天6小时【授课方式】课程讲授+小组讨论+案例分析+现
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设实务 (2) 课时：6H
团队建设实务讲师：陈松课程纲要【课程名称】团队建设实务【课程背景】在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠优秀的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？《团队建设实务》课程一方面系统讲
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团队建设与执行力.docx 课时：3H
团队建设与执行力讲师：陈松课程纲要【课程名称】团队建设与执行力【课程背景】在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效、高执行力的团队。如何充分发挥团队资源，做到1+1>2？《团队建设与执行力》在现代企业经营中，团队建设培训，越来越受重视。世界
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 1-2天 课时：12H
高绩效团队建设前言：在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里？研究发现，企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素，而忽略了团队这样的微观因素。团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都将
讲师：周子淳咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP系列：高绩效团队建设与管理》 课时：12H
MTP系列：高绩效团队建设与管理课程背景：22479005651500MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，团队管理者怎样才能有效带领一个团队不断创造更高的绩效？如何才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员的
讲师：秦发家咨询电话：010-82593357下载需求表
《新常态下的团队建设与激励》 课时：6H
新常态下的团队建设与激励主讲人：何云鹏【课程背景】疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化，从企业文化出发，寻求团队管理的底层逻辑，突破思维禁锢，寻找新的销售增长点，激发销售人员的斗志，成为现阶段每个企业面临的课题。急于转型，事半功倍；坐等机会，功败垂成；既要保持
讲师：何云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与高效执行》 课时：12H
《团队建设与高效执行》主讲：何云鹏【课程背景】团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑：刚当上经理，组建团队该如何入手呢？当经理之后为什么这么累呢？带了十几年队伍了，为什么员工越来越难管呢？除了加薪提职，团队士气还能怎么提升呢？布置了工作为什么
讲师：何云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《永攀高峰：卓越团队建设与管理》 课时：12H
建成功愿景创卓越团队勇攀高峰：卓越团队建设与管理主讲老师：丁云峰【课程背景】团队是组成企业的单元，是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分，就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功能，致使企业在运转中遇到瓶颈，降低整体效能甚至导致在市场竞争中一败涂地。团队长管理失能、团队发展滞后、团队士气低迷、团队成员缺乏互信是导致以上问
讲师：丁云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《永攀高峰：卓越团队建设与管理—建成功愿景，创卓越团队》 课时：12H
建成功愿景创卓越团队勇攀高峰：卓越团队建设与管理主讲老师：丁云峰【课程背景】团队是组成企业的单元，是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分，就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功能，致使企业在运转中遇到瓶颈，降低整体效能甚至导致在市场竞争中一败涂地。团队长管理失能、团队发展滞后、团队士气低迷、团队成员缺乏互信是导致以上问
讲师：丁云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与下属培育》 课时：12H
高绩效团队建设与下属培育主讲老师：丁云峰【课程背景】团队是组成企业的单元，是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分，就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功能，致使企业在运转中遇到瓶颈，降低整体效能甚至导致在市场竞争中一败涂地。团队长管理失能、团队发展滞后、团队士气低迷、团队成员缺乏互信、团队下属培育能力的缺失是导致以上问
