团队建设课程体系
MTP中高层管理技能提升与团队建设 课时:12H
MTP—中高层管理技能提升与团队建设【课程背景】中高层管理者是企业的中流砥柱,是企业的核心竞争力之一,是企业决策实施与落地的核心!他们上行下达,负责将企业的战略战术有效实施。中高层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中高层管理者不够专业,将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加等问题。因此,提升中高层管
讲师:张峰咨询电话:010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》 课时:6H
高绩效团队建设与管理课程背景: 现代企业中不缺少有能力的人,但每个企业都缺少有能力的团队;在这个飞快变化和不断创新的时代,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间单位累加的关系,才能适应现代企业管理的需求。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,成功的团队没有失败的个人,失败的团队一
讲师:岳克国咨询电话:010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》C员工课程2.0 课时:12H
-1402865-88717000-1143000580323001534160294252300-57496453420800课程设置■课程对象:企业全体员工(各部门人员、服务、销售、新员工、骨干员工等)■课程形式:混合式学习项目——情境模拟体验+头脑风暴+视频案例+对比分析+讲授情境体验:将深奥的理论融入轻松的模拟体验之中,在快乐中学习和领悟;头脑风暴:
讲师:王志涛咨询电话:010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》C员工课程1.0 课时:6H
-1402865-88717000-1143000580323001534160294252300-574964534208001.课程设置:●课程适合:企事业单位骨干员工●适宜人数:25-50人●课程形式:混合式学习——模拟体验+讲授+工作坊WORKSHO+案例分析●授课时长:1天课程内容及大纲时间课程大纲08:3008:10■课程互动开场:破冰及初步体验
讲师:王志涛咨询电话:010-82593357下载需求表
《团队建设与管理技能提升》课纲 课时:12H
团队建设与管理技能提升作为一个管理者,与自己的团队需要一个磨合期,如何打造和组建自己团队最大的问题在于了解团队的发展特征,提升管理者的管理技能!团队的建设在于树立企业人员正确的职业观、价值观。否则将导致团队间协作中沟通障碍、相互推诿、人员流失、效能低下等弊端…本课程针对管理者在团队组建和日常管理两个版块进行实战案例型辅导。中基层管理人员讲授、案例分析、小组讨
讲师:王念山咨询电话:010-82593357下载需求表
《高效团队建设与群体决策》课纲 课时:18H
高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程主讲人:裴章先【课程对象】中基层,后备干部【课程规模】24-36人【课程时间】2—3天(12—18小时)引言:团队智慧是组织的灵魂凝聚力是团队智慧的源泉认识沙盘:沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评,达到自我完善与超越的学习目的
讲师:裴章先咨询电话:010-82593357下载需求表
《卓越团队建设与凝聚力深度融合 (2-3天)》 课时:12H
4240530-66675团队领导力之《卓越团队建设与凝聚力深度融合》培训项目 最佳实践品牌课程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨询式服务190503810马媛导师领导力培训项目组2021年02月06日《卓越团队建设与凝聚力深度融合》课程大纲课程背景如何做好一个管理者是一种能力,需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等
讲师:马媛咨询电话:010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》 课时:12H
高绩效团队建设与管理课程背景:团队是个永恒的话题,但随着社会进步、企业发展,这个话题又被赋予了全新的内涵!现代企业中不缺少有能力的人,但一个人的成功只依靠自我的力量是不符合当今社会发展规律的。每一位员工都有着自己的理想,但是想要实现它必须依靠团队的力量,我们每个人都希望站在巨人的肩膀上,这样可以为我们提供很多便利,这个巨人就是高绩效的团队!不是每个企业都拥有
讲师:刘培林咨询电话:010-82593357下载需求表
《SIT:高绩效团队建设与管理》 课时:12H
SIT————高绩效团队建设与管理课程背景:全球成功企业的事实已经证明,企业要发展就必须弱化个人增强团队,只有拥有高效绩效的团队,才能让企业和部门真正的具备效率,如果团队建设与管理的效率不高,往往就会出现以下难题:人心散:奖罚分明、待遇合理却人心涣散,不知道如何凝聚人心。产出低:团队结构不合理、各自为战、内耗不断,让团队产出大打折扣。秩序乱:下达指令靠吼、完
讲师:韩增海咨询电话:010-82593357下载需求表
《高效团队建设与管理》主讲人:杨波老师课程意义:“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力,那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋,战胜挑战”。因此,高效团队建设与管理提升一直是企业关注的焦点,究竟如何做好企业团队建设和打造高效团队,是本课程要解决的问题。随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调塑造团队意识,快速针对顾客需求,提升工作效率
讲师:杨波咨询电话:010-82593357下载需求表
卓越团队——赢在高绩效团队建设-2天 课时:12H
卓越团队——赢在高绩效团队建设课程背景:伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,是难以实现的,个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升,就要放弃依靠资源和机会,通过推动各级工作团队组建高绩效团队。但是,目前企业之间竞争的现状是企业对员工的素质需求远远超过员工的成长
讲师:孙源哲咨询电话:010-82593357下载需求表
内训师的技能提升与团队建设(中阶)-2天 课时:12H
内训师的技能提升与团队建设(中阶)课程背景:内部课程体系是企业岗位知识的积累和沉淀。课程开发是内部培训师的核心能力,也是企业内部知识管理的核心需要。课程开发是构建一门课程的形式与结构,它是基于对不同层次课程编制的决策,既包括课程基本的价值选择,也包括技术上的安排和课程要素的实施。课程开发的本质特征要满足现代科学、现代社会和现代人的需要,这也是课程开发的基本依
讲师:孙源哲咨询电话:010-82593357下载需求表
单项课:班组长的团队建设(员工管理) 课时:12H
让您“今天学完,今天就管用”的管理课程班组长的团队建设【课程背景】《现代班组》创刊号的寄语中写道:万丈高楼,起于基础;百年企业,始于班组。班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。班组之于企业,如同肌体上的细胞,既是最细小、最微观的组织,也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业整体的素质,还决定着企业未来的生命。海尔张瑞敏认为,企业不是看外
讲师:洪涛咨询电话:010-82593357下载需求表
班组长的团队建设 课时:12H
班组长的团队建设【课程背景】《现代班组》创刊号的寄语中写道:万丈高楼,起于基础;百年企业,始于班组。班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。班组之于企业,如同肌体上的细胞,既是最细小、最微观的组织,也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业整体的素质,还决定着企业未来的生命。海尔张瑞敏认为,企业不是看外表多么大,关键是看它的细胞有没有活力。
讲师:洪涛咨询电话:010-82593357下载需求表
《项目管理基础知识和团队建设与协作》 课时:24H
《项目管理基础知识和团队建设与协作》【课程收益】学习项目管理的十大知识体系、五大过程学习关键链项目管理认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目,而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用学会从利益相关方的角度,处理事件的策略学习增强各个相关方