团队建设课程体系
高效团队建设与管理 课时：12H
《高效团队建设与管理》闻方【课程背景】在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？“蚂蚁军团”来了！一个“蚂蚁军团”的力量远远胜过一头雄狮的力量！当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》（2天版） 课时：12H
带队育人，共创佳绩《高绩效团队建设与管理》（2天版课程，主讲：吴国华）【培训背景】什么是人性的真相？如何认识员工？如何激励员工，如何从管理者的“我要”到被管理者的“他要”？如何对员工进行有效的沟通、辅导，激发员工的工作热情？如何对员工进行有效的教导和指导，不断提升员工能力，让员工与团队共同成长？如何对员工进行有效的劝导和训导，为员工划定正确的轨道边界，规范其
讲师：吴国华咨询电话：010-82593357下载需求表
《玩转职场——积极工作与团队建设》模块一、积极工作：如何保持工作中的积极情绪职场探索工作对于你意味着什么？任务事业使命你工作的目的是什么？工作与情绪的关系公司需要什么样的员工？什么叫职业化？八大职业心态训练积极主动团队精神责任心敬业精神自信乐观感恩追求完美如何保持工作中的积极情绪1、认识你自己2、保持对生命的好奇3、换个角度思考问题4、把有意义的事情做得有意
讲师：郭雁咨询电话：010-82593357下载需求表
《体验工作坊：团队建设与减压》 课时：1H
《心动力●新征程》——团队建设与减压工作坊方案一：活动目的具体形式、内容时间第一节（80分钟）破冰、暖场活动建立相互信任的团队氛围游戏：相似圈15分钟幸福的秘密介绍积极心理学关于幸福的最新研究成果，为下面的活动进行理论铺垫讲授15分钟人生平衡轮找出自己实现平衡人生的阻碍，设立目标、制定计划进行完善1、纸笔练习：绘制自己的人生平衡轮2、分享：每人分享自己的提升
讲师：郭雁咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》 课时：6H
高绩效团队建设 【课程背景】在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，另一
讲师：汪顺栋咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设课程大纲：一、什么是团队在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁军团来了。……团队是什么？团队就是由一群职业技能互补、团队角色兼容，愿意为了共同的目的和业绩目标，运用共同的方法、相互信任并承担责任的人们组成的群体。二、团队目标的价值1.
讲师：郭校敏咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》 课时：6H
高绩效团队管理与建设【课程背景】拥有高绩团队是企业在激烈的市场竞争中胜出的保障；但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑：◆不清楚团队建设的前提与基础；◆不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法；◆不了解团队发展阶段的特点及管理对策；◆不了解培养团队核心领导的方法。针对以上问题，本课程从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角
讲师：孙宜斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业高效能团队建设工作坊》课程 课时：12H
殷祥老师系列课程之《企业高效能团队建设》工作坊【课程背景】任何一个团队的发展都是在不断变革体现的，与此同时团队的任务也在发生变化，团队内的角色也在发生根本转变。马斯洛的五大需求：生存因素、安全因素、情感需要、社会尊重、自我实现。这在团队发展中在我们日常工作得到了充分的体现，真诚与信赖，赞美与批评，用其所长，必容所短；情义贯穿始终；协调团队内在的潜能。作为领导
讲师：殷祥咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》 课时：12H
《高绩效团队建设》苑海彤【课程背景】管理者能力决定了企业发展的格局。管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。由此可见，领导者对于团队具有举头轻重的作用,只有高素质的管理者，才能带出高素质的团队。何为有效的管理，如何管出绩效？如何建立一支高绩效赋能型团队？【课程对象】中高层管理者【课程收获】让管理者学会科学有效管理并打造高绩效赋能型团队的
讲师：苑海彤咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理能力提升》 课时：12H
团队建设与管理能力提升培训时间：2天培训人员：中高层管理者培训目的：预期通过本次培训增强员工的合作意识，改善员工的精神面貌，使部门之间的合作更加融洽、高效，员工的责任心得到提高，精神面貌得到改善。团队精神（强调跨部门合作、沟通，齐心协力完成任务）1)责任心（主人翁精神）；2)培养整体大局意识；3)包容不同，欣赏他人；4)换位思考；5)利他，共赢；6)员工归属
讲师：郭晓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与管理----沙盘模拟游戏：星际迷航一、计划执行与任务分配考验你计划的执行力展现你在团队的个人魅力如何进行有效的调整二、资源运用与管理必要的信息与资料收集三、目标设定与评估目标的制定目标的执行目标的跟踪与反馈目标的评估四、风险管理与压力处理机遇、风险、资源等相关因素分析如何减少风险压力发生的过程和结果纾解工作压力的对策工作压力之管理五、团队运作与
讲师：吴迪咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与员工激励培训培训对象：银行中层管理人员培训目标：1、激励员工斗志与团队士气；2、掌握有效激励员工士气的实战技巧；3、建立具有高绩效与高效率的团队组织；4、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；5、掌握如何激励员工充分发挥他们内心的潜力；6、帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员。培训大纲：一、团队的概念与认知1、什么是团队？2、什么是好的团队？3、团
讲师：吴昊林咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与协作 课时：6H
高绩效团队建设与协作课程意义：在市场竞争日益激烈的今天，卓越的企业不是仅仅靠企业家个人打拼天下，而是积极调动员工的热情与活力，激活个体、培育团队已然成为未来企业竞争的组织保障！课程目标：了解什么是高绩效团队的特征和最佳人才组合；了解团队发展阶段规律；设计团队协作中的整体目标与个人目标；了解和剖析团队建设中的障碍----丧失信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、
讲师：周辉咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理（两天版） 课时：12H
《高绩效团队建设与管理》为什么要学习本课程：将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？如何淘汰不适合的团队成
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与执行力》 课时：12H
团队建设与执行力培训一、培训背景：团队，一个永恒又需要不断发展的话题，当您站在了这个领导角色之上，你在带领团队过程中，是否遇到以下困惑及问题：为什么那么努力业绩还是上不去？如何拥有团队人员追随你的人格魅力？如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的工作团队？如何留住骨干团队人员：目标激励、面子激励、职业生涯、大胆授权、责任承包等等？为何目标与结果总有落差？如何解
