团队建设课程体系
[pic]销售团队建设与大客户营销培训课程大纲【课程背景】：作为销售团队的领导者，是否经常有这样的困惑：如何解决销售人员“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的问题？如何使业务员“变压力为动力，变能力为销售力”？如何把握管理的尺度？“一放就乱，一管就死”怎么办？如何设计激励机制？有效鼓舞士气，留住销售骨干？【课程收益】：1.掌握本企业优秀销售人员
讲师：刘海宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”》 课时：6H
盯住绩效建团队——管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”【课程背景】高绩效团队犹如球场上的一支劲旅，全体成员为了共同的目标，各尽其职，通力合作，打出成绩、打出风格。如何打造出一支高绩效团队，画好从群体到绩优团队的发展曲线，让团队能够凝聚智慧、形成合力，远远超越成员个人能力，使得1＋1>2？相信这是每一位团队管理者都非常关心的话题。【课程收益】从组织与个人
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》（6－12H） 课时：12H
同心铄金－高绩效团队建设课程背景CourseBackground高效团队是由一群负责任、对团队充满激情、具有强烈的进取心、各怀技能、有道德并彼此信任、尊重的人组合在一起的。他们有共同的语言、文化理念、企业使命、价值观和坦诚沟通能力及高度信任感。他们不断创新，不断发现问题并解决问题。他们的群体能力远远超越团队成员个人的能力，他们群体创造的成功远远超越团队成员个
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
销售管理及团队建设培训 课时：12H
销售管理技能与团队建设培训销售人员必修销售课程系列【课程背景】任何企业没有销售一切都是空谈，销售往往是拉动企业发展的动力。而在企业发展的过程中，销售团队的能力往往受限于销售主管的能力。于是，“千军易得，一将难求”就成为困扰很多企业老板的头等大事。如何提高销售管理人员的管理能力，如何打造一支极具战斗力的销售团体？通过本次课程，让您系统的了解销售管理者所需要掌握
讲师：葛强咨询电话：010-82593357下载需求表
精英团队建设与执行课程简介 课时：12H
精英团队建设与执行力（2天）哈佛寓言乌鸦喝水乌鸦口渴了，四处找水，结果只找到一个装水的瓶子。瓶子很重，瓶口又长，瓶中的水也不多，乌鸦就算把头伸进瓶子里也够不着瓶中的水。怎么办小石子是到处可见的，往瓶中堆石子就可以将水位升高。最后乌鸦终于喝到了水。原意：借助工具，往往能将不可能的事变成可能。新意：成功来自于方法。说明:凡事要善于运用方法和工具。
讲师：徐辉咨询电话：010-82593357下载需求表
财务职业素养与高绩效团队建设 课时：12H
高绩效财务团队建设2天课程背景Background财务团队定位不清晰、工作目标不明确，团队气氛沉闷、士气不振？个别成员的工作效率低，对外界信息反映不灵敏，工作态度拖沓？与业务部门的沟通合作不顺畅，总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象？工作执行过程中障碍重重！这些问题的解决都有赖于一支优秀的财务团队。高顿财税学院通过系统性财税培训体系和全方位会
讲师：徐辉咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效财务团队建设课程大纲 课时：6H
课程内容第1天团队建设的前提：领导力一、财务经理的角色新定位-财务经理人的职责与知识结构-财务经理的角色新定位-战略分析——战略管理思维-参与企业经营决策-提高部门效率-跨部门沟通与协同二、什么是领导力？-理想的领导状态-你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别-如何创建工作架构及组织架构-谁应该成为你队伍中的成员-建立你在队伍中的威信——权力与权威
讲师：徐辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者角色认知与团队建设》 课时：12H
管理者角色认知与团队建设课程背景：高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协同合作，共创价值；反思总结，自觉创新的团队。现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功
讲师：陈怡然咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》 课时：6H
高绩效团队建设与管理课程背景：企业由众多的个人组成，但一群人聚在一起所产生的效益却大有不同。简单的聚集顶多只是团伙，只有形成合力才能称之为团队。企业的发展离不开高效的团队，如何快速打造属于自己的卓越团队是摆在每一个管理者面前的问题。众多的研究和实践证明，虽然行业各异、背景不同，但所有卓越的团队其实都拥有共同的特点和基因。掌握其中的原理和规律，结合自身实际和文
讲师：陈海莹咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越团队建设》 课时：12H
卓越团队建设课程背景：卓越团队是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。如何保证成员共同完成任务目标，明确的协作意愿和协作方式产生了真正的内心动力，团队领导者扮演了领头羊的角色。本课程通过理解团队的发展周期，领
讲师：何承翰咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》 课时：12H
高绩效团队建设与管理课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。——杰克(韦尔奇企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，才能提升组织工作效率，达成企业永续经营的目标。拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每
讲师：尚翎咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》 课时：12H
高绩效团队建设课程背景：国际绩效大师ThomasGilbert指出，绩效问题的产生75％归于环境。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目制，团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键，这便是“第五力”——场域力量的作用，它是一种超越自然的
讲师：陈亭如咨询电话：010-82593357下载需求表
团队凝聚力特训营 课时：12H
一，团队文化系统导入二，沟通系统导入三，感恩系统导入四，领袖系统导入五，会议系统导入课程效果提升管理者素质、思维突破、提高团队的归属感和凝聚力；让员工自动自发工作，有效落实公司制度；提高管理技能增强团队合作意识。
讲师：罗修文咨询电话：010-82593357下载需求表
常亮:卓越领导力与高绩效团队建设 课时：2H
◎授课对象：企业中高层管理者、总裁班学员◎课程时间：2天◎本课程与其他专家同类课程的区别特征经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物，而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营，更便于学员提纲挈领，融汇贯通。领导力与团队锻造是缘
讲师：常亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》 课时：12H
高绩效团队建设课程背景：企业迫切需要打造一支高绩效的团队，能为企业创造极大的价值。高绩效团队建设首先应该从管理者做起，管理者之间如何亲密团结,协作到位。更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体,让员工参与管理,给员工创造一个展示自己的平台,形成一种团结协作的氛围。本训练中每项内容都是在管理的基本原理和原则下，针对最精华的实战性管理技能来进行。让企业管理人员掌
